全國高校學(xué)生公寓工作優(yōu)秀創(chuàng)新成果匯編（上下）

第一部分 體制機制類
高校公寓學(xué)生行為與學(xué)生成長激勵機制的有機結(jié)合研究（全國寓專會主導(dǎo)課題-陳虹璇、劉奎、陳敏、蔣瑩、王海英、方睿、劉占友、李維輝、鐘平峰、李海軍）
高校學(xué)生公寓書院制探究與展望（全國寓專會主導(dǎo)課題／潘華泉、曹偉杰、周健愷）
高校學(xué)生公寓社會化委托服務(wù)招標(biāo)與服務(wù)監(jiān)管研究（全國寓專會主導(dǎo)課題／李異軍、馮文光、田巖、劉效凱、查國清、馮玉蓮、王華、潘華泉、王巍、廖春成、魯萍、陳愛萍、侯蕊、丁峰、張敏、秦文文）
政府主導(dǎo)多方合作的學(xué)生公寓用品集團購買“采供管”立體體系構(gòu)建（全國寓專會主導(dǎo)課題／高昆、單玉龍、孫永、李建新、沈蓉）
齊抓共管完善機制構(gòu)建學(xué)生公寓床上用品監(jiān)督管理體系（北京高校后勤研究會學(xué)生公寓管理專業(yè)委員會／王巍、馮文光、王士永、常芳媛；一屆，一等獎）
高校學(xué)生公寓集成立體式品牌群建設(shè)對推動公寓高水平管理體系建設(shè)作用淺析（太原理工大學(xué)／師紅軍；一屆，一等獎）
高校學(xué)生公寓社區(qū)化管理改革研究——以南昌工程學(xué)院為例（南昌工程學(xué)院／吳澤俊、胡盛華、黃紅軍、羅小松；一屆，一等獎）
新常態(tài)下推進高校學(xué)生社區(qū)內(nèi)涵建設(shè)探析——以華僑大學(xué)為例（華僑大學(xué)學(xué)生社區(qū)中心李振躍；一屆，一等獎）
淺析高校社會化學(xué)生公寓回購后湖南省高校學(xué)生公寓管理現(xiàn)狀（湖南大學(xué)園區(qū)服務(wù)中心史向陽、楊波；一屆，一等獎）
探索“四定位五轉(zhuǎn)化”、創(chuàng)建“六位一體”的高校學(xué)生公寓管理服務(wù)新模式（華南師范大學(xué)學(xué)生宿舍管理服務(wù)中心／劉新秀；一屆，一等獎）
在學(xué)生公寓建立學(xué)生黨的工作體系的體制機制研究——以首都醫(yī)科大學(xué)為例（首都醫(yī)科大學(xué)／張清華、楊淑敏、孫紹來；一屆，二等獎）
住宿模式與大學(xué)生成長關(guān)系研究——以清華大學(xué)本科生住宿情況為例（清華大學(xué)／徐海鷗、王偉、齊皓爽）
微城市·大生活——現(xiàn)代高校大學(xué)生公寓社區(qū)建設(shè)研究（河北大學(xué)后勤服務(wù)中心／沈計嶺、高東偉、梁濤；一屆，二等獎）
基于層次分析法的國內(nèi)大學(xué)城公寓管理模式研究（太原師范學(xué)院／黃永勝、王國慧；一屆，二等獎）
樹立三個“一”的思想，抓好五個突破點，為學(xué)生提供滿意的生活社區(qū)（長春工業(yè)大學(xué)學(xué)生工作處／王崇義；一屆，二等獎）
如何做好學(xué)生公寓管理工作（西北農(nóng)林科技大學(xué)／吉鳴娟、杜一鵬；一屆，二等獎）
上海交通大學(xué)探索按作息興趣分配寢室模式促進公寓分配方式科學(xué)化（上海交通大學(xué)學(xué)生處／沈燕明、汪峻峰、許勇；一屆，二等獎）
教育領(lǐng)域綜合改革新形勢下我校學(xué)生后勤管理及服務(wù)工作新進展（南昌大學(xué)后勤保障部學(xué)生宿舍與教室管理中心／胡羅斌；一屆，二等獎）
“互聯(lián)網(wǎng)+”與供給側(cè)改革背景下高校公寓管理提質(zhì)增效的思考與實踐（華南師范大學(xué)學(xué)生宿舍管理服務(wù)中心／劉新秀、衛(wèi)敏杰；二屆，一等獎）
文化育人、師生共享、學(xué)生自我管理——復(fù)旦大學(xué)住宿書院制建設(shè)的思考和實踐（復(fù)旦大學(xué)／虞文嫣、傅駿、王懿、馬思嘉、徐姍姍；二屆，一等獎）
書院制模式下文明寢室管理機制創(chuàng)新和實踐探索（紹興文理學(xué)院／潘華泉、宋浩成、曹偉杰、周健愷、王婷；二屆，一等獎）
高校學(xué)生公寓教育、管理、服務(wù)三位一體工作模式初探（黑龍江大學(xué)黨委學(xué)工部、學(xué)生處／孫麗娜；二屆，二等獎）
文化交流在留學(xué)生公寓服務(wù)管理中的重要性（湖南大學(xué)園區(qū)服務(wù)中心j鄒志成、楊波、史劉莎；二屆，二等獎）
公寓管理服務(wù)與學(xué)生成長的內(nèi)在關(guān)系調(diào)查與研究（山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院／張鳳鳳、張傳忠、楊建、鄭劍光；二屆，二等獎）
……
第二部分 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)類
第三部分 條件設(shè)施類
第四部分 費用成本類
第五部分 隊伍建設(shè)類
第六部分 安全管理類
第七部分 服務(wù)育人與公寓文化類
第八部分 信息化建設(shè)類
第九部分 綠化環(huán)保節(jié)能類