重新定義管理：從管控到賦能

上篇 從管控到賦能，新時(shí)代管理的基本邏輯
第一章 從管控到賦能：對(duì)傳統(tǒng)管理方式的顛覆
1.賦能——未來(lái)組織管理最重要的原則
2.時(shí)代發(fā)展，世界級(jí)企業(yè)紛紛調(diào)整管理方式
3.現(xiàn)實(shí)困局：新生代員工不懼權(quán)威，抗拒約束和管控
4.創(chuàng)新需要：傳統(tǒng)的管控式KPI考核已不合時(shí)宜
5.從谷歌看如何運(yùn)營(yíng)賦能
6.管控和賦能到底有什么不同
7.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自激勵(lì)是創(chuàng)造者的特征
8.從激活個(gè)體到激活組織

第二章 管理變革：如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力
1.未來(lái)機(jī)器人可代替人的工作，但缺乏創(chuàng)造力
2.賦能管理體系：管理者要用賦能激活員工
3.賦能管理體系：讓員工從勝任到創(chuàng)造
4.不僅是給員工一個(gè)崗位，更是給他一個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)
5.賦能管理的核心是要做好五件事情
6.從勝任力到創(chuàng)造力，如何給員工設(shè)計(jì)角色

中篇 賦能個(gè)體和組織，聚焦企業(yè)內(nèi)部管理

第三章 領(lǐng)導(dǎo)者自我賦能：共同應(yīng)對(duì)組織未來(lái)的挑戰(zhàn)
1.領(lǐng)導(dǎo)者自我賦能的價(jià)值
2.控制型領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)的幾個(gè)誤區(qū)
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何自我賦能

第四章 賦能員工：讓管理回歸以人為本
1.起心動(dòng)念：讓下屬過(guò)上更好的生活，更有能力
2.共同愿景：讓團(tuán)隊(duì)成員找到工作的意義和價(jià)值
3.彈性授權(quán)：多種授權(quán)交叉使用
4.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化：師徒關(guān)系要強(qiáng)于上下級(jí)關(guān)系
5.工作氛圍：先處理心情再處理事情，一切為協(xié)作讓路
6.情感連接：與員工打成一片
7.勤“殺毒”，消除團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量
8.互幫扶：創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境

第五章 賦能組織：實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵
1.組織思維：形成持續(xù)增長(zhǎng)的慣性
2.自驅(qū)變革：不斷否定自己，不斷超越自己
3.市場(chǎng)規(guī)律：永遠(yuǎn)站在顧客那一端
4.強(qiáng)勁增長(zhǎng)：具有管理不確定性的能力
5.組織心態(tài)：善于應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)
6.組織作用：做好員工賦能的平臺(tái)

下篇 賦能系統(tǒng)，營(yíng)造整體賦能管理環(huán)境
第六章 文化賦能：文化能激活個(gè)體，是一個(gè)企業(yè)的靈魂
1.文化是企業(yè)凝聚人才的重要載體
2.文化是讓能犯錯(cuò)的人不想犯錯(cuò)，制度是讓想犯錯(cuò)的人不敢犯錯(cuò)
3.文化無(wú)形中對(duì)員工進(jìn)行了賦能
4.企業(yè)文化如何賦能
5.企業(yè)文化對(duì)組織成員的影響
6.文化賦能，需摒棄“度娘文化”
7.優(yōu)秀企業(yè)以文化凝聚人心
第七章 戰(zhàn)略賦能：與員工分享戰(zhàn)略意圖，讓員工做事
…
第八章 會(huì)議賦能：會(huì)議的最終效果是讓員工更有斗志