重新定義管理：從管控到賦能

上篇 從管控到賦能，新時(shí)代管理的基本邏輯
第一章 從管控到賦能：對(duì)傳統(tǒng)管理方式的顛覆
1.賦能——未來組織管理最重要的原則
2.時(shí)代發(fā)展，世界級(jí)企業(yè)紛紛調(diào)整管理方式
3.現(xiàn)實(shí)困局：新生代員工不懼權(quán)威，抗拒約束和管控
4.創(chuàng)新需要：傳統(tǒng)的管控式KPI考核已不合時(shí)宜
5.從谷歌看如何運(yùn)營(yíng)賦能
6.管控和賦能到底有什么不同
7.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自激勵(lì)是創(chuàng)造者的特征
8.從激活個(gè)體到激活組織

第二章 管理變革：如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力
1.未來機(jī)器人可代替人的工作，但缺乏創(chuàng)造力
2.賦能管理體系：管理者要用賦能激活員工
3.賦能管理體系：讓員工從勝任到創(chuàng)造
4.不僅是給員工一個(gè)崗位，更是給他一個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)
5.賦能管理的核心是要做好五件事情
6.從勝任力到創(chuàng)造力，如何給員工設(shè)計(jì)角色

中篇 賦能個(gè)體和組織，聚焦企業(yè)內(nèi)部管理

第三章 領(lǐng)導(dǎo)者自我賦能：共同應(yīng)對(duì)組織未來的挑戰(zhàn)
1.領(lǐng)導(dǎo)者自我賦能的價(jià)值
2.控制型領(lǐng)導(dǎo)常見的幾個(gè)誤區(qū)
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何自我賦能

第四章 賦能員工：讓管理回歸以人為本
1.起心動(dòng)念：讓下屬過上更好的生活，更有能力
2.共同愿景：讓團(tuán)隊(duì)成員找到工作的意義和價(jià)值
3.彈性授權(quán)：多種授權(quán)交叉使用
4.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化：師徒關(guān)系要強(qiáng)于上下級(jí)關(guān)系
5.工作氛圍：先處理心情再處理事情，一切為協(xié)作讓路
6.情感連接：與員工打成一片
7.勤“殺毒”，消除團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量
8.互幫扶：創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境

第五章 賦能組織：實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵
1.組織思維：形成持續(xù)增長(zhǎng)的慣性
2.自驅(qū)變革：不斷否定自己，不斷超越自己
3.市場(chǎng)規(guī)律：永遠(yuǎn)站在顧客那一端
4.強(qiáng)勁增長(zhǎng)：具有管理不確定性的能力
5.組織心態(tài)：善于應(yīng)對(duì)不確定的未來
6.組織作用：做好員工賦能的平臺(tái)

下篇 賦能系統(tǒng)，營(yíng)造整體賦能管理環(huán)境
第六章 文化賦能：文化能激活個(gè)體，是一個(gè)企業(yè)的靈魂
1.文化是企業(yè)凝聚人才的重要載體
2.文化是讓能犯錯(cuò)的人不想犯錯(cuò)，制度是讓想犯錯(cuò)的人不敢犯錯(cuò)
3.文化無形中對(duì)員工進(jìn)行了賦能
4.企業(yè)文化如何賦能
5.企業(yè)文化對(duì)組織成員的影響
6.文化賦能，需摒棄“度娘文化”
7.優(yōu)秀企業(yè)以文化凝聚人心
第七章 戰(zhàn)略賦能：與員工分享戰(zhàn)略意圖，讓員工做事
…
第八章 會(huì)議賦能：會(huì)議的最終效果是讓員工更有斗志