小型項(xiàng)目管理：給初級項(xiàng)目經(jīng)理的完整指南

定　價(jià)：￥49.90

作　者：	[美] 杰夫·戴維森著，謝懷棟譯
出版社：	中國青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515364421	出版時(shí)間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《小型項(xiàng)目管理》介紹了項(xiàng)目管理中可能要處理的各種各樣的任務(wù)，如組建團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)度、保持團(tuán)隊(duì)的積極性，以及使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理軟件等，為讀者提供了一本應(yīng)用于項(xiàng)目管理的實(shí)踐性指南。通過學(xué)習(xí)這些指導(dǎo)性建議，你可以提升自己的項(xiàng)目管理能力，以保證自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能在合理的時(shí)間和資金預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行。此外，你將從書中更清楚地了解到項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目最開始的構(gòu)思、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項(xiàng)目管理過程中面臨的的各種挑戰(zhàn)和人際關(guān)系問題，以及如何平衡生活和工作，合理規(guī)劃時(shí)間和預(yù)算的建議。

作者簡介

　　杰夫·戴維森（Jeff Davidson），美國企業(yè)家，專欄作家，時(shí)間管理顧問公司創(chuàng)始人。他被稱為美國“工作生活協(xié)調(diào)專家”。戴維森目前著有68本書，相繼被翻譯成漢語、法語、日語、西班牙語、葡萄牙語、荷蘭語和意大利語等多種文字。在美國排名前75名的紙媒中，有68家曾宣傳推廣過他的書。

圖書目錄

內(nèi)容摘要
前言
引言
1.高強(qiáng)度工作狀態(tài)下的項(xiàng)目管理
成功的目標(biāo)是什么
小測驗(yàn)
世界現(xiàn)狀
堪憂的生活質(zhì)量
平衡始于基礎(chǔ)條件
追求工作與生活的平衡
美麗新世界
快速回顧
2.行業(yè)規(guī)范——你應(yīng)該遵守嗎
小測驗(yàn)
現(xiàn)代的起源
行話的陷阱？
敏捷態(tài)度
根深蒂固的誤區(qū)
基礎(chǔ)概念至關(guān)重要
基礎(chǔ)很關(guān)鍵
產(chǎn)生依賴性就不妙了
人際交往能力和技術(shù)能力
快速回顧
3.那么，即將著手管理項(xiàng)目了
項(xiàng)目的各項(xiàng)要素
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施
控制
項(xiàng)目成員及其角色
快速回顧
4.如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
做一名實(shí)干家而非旁觀者
始終要扮演多重角色
指導(dǎo)原則
項(xiàng)目經(jīng)理成功的方法
項(xiàng)目經(jīng)理失敗的教訓(xùn)
快速回顧
5.你想要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
技術(shù)方面和人員方面
關(guān)鍵問題
我們要做什么
任務(wù)與結(jié)果
一針見血的問題
項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用
快速回顧
6.制訂計(jì)劃
不要出人意料
從無到有
千里之行，始于足下
單槍匹馬與世界對抗？
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
以多種形式呈現(xiàn)
維護(hù)項(xiàng)目概述圖
功能性工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目越復(fù)雜，越需要幫助
我們應(yīng)該交付什么
結(jié)果至上
輔助工具
周聽不蔽
快速回顧
7.整合計(jì)劃
完成WBS的關(guān)鍵路徑
雞生蛋還是蛋生雞
制訂計(jì)劃本身屬于任務(wù)嗎
你自己的時(shí)間算什么呢
內(nèi)部資源與外部資源
幫助完工的項(xiàng)目成員規(guī)劃出路
工作分解結(jié)構(gòu)是由什么類型的任務(wù)組成的
縱觀全局
大局 VS 小節(jié)
從制訂計(jì)劃到監(jiān)測進(jìn)度
快速回顧
8.密切關(guān)注預(yù)算
錢不是大風(fēng)刮來的
扭曲的期望
隱性成本
危機(jī)四伏
傳統(tǒng)的預(yù)算方法
傳統(tǒng)措施
可預(yù)測的影響
系統(tǒng)的預(yù)算問題
估算陷阱
快速回顧
9.甘特圖
制作進(jìn)度表
多變的甘特圖
添加修飾物，展示更多細(xì)節(jié)
讓項(xiàng)目回到正軌
事先考慮
快速回顧
10.關(guān)鍵路徑法
項(xiàng)目難題時(shí)有出現(xiàn)
關(guān)鍵路徑法（CPM）和評審技術(shù)（PERT）
大有可為
如果事情有變呢
我感到一種渴望，對速度的渴望
建立網(wǎng)絡(luò)
箭頭指向的活動(dòng)
切勿沉迷于技術(shù)
快速回顧
11.選擇項(xiàng)目管理軟件
點(diǎn)觸之間
去蕪存菁
誰來選擇？誰來負(fù)責(zé)？
你偏好哪種軟件
專業(yè)的PM軟件
如何使用PM軟件
清單和選擇
列出清單，再三檢查
快速回顧
12.熱門軟件程序示例
時(shí)光荏苒
全副武裝，在線升級
低成本的選擇
不苛求完美匹配
快速回顧
13.報(bào)告結(jié)果
溝通渠道越多，使用率越低
當(dāng)面溝通
非正式的面談
電話聯(lián)絡(luò)
電子郵件
備忘錄和非正式記錄
正式文件
電話會(huì)議
基于網(wǎng)絡(luò)的展示
“金貴”的信息
他山之石，可以攻玉
快速回顧
14.多領(lǐng)導(dǎo)和多項(xiàng)目下的均衡管理
同時(shí)進(jìn)行的多項(xiàng)目管理
復(fù)雜多變的形勢
雙“辦”空間
無須奢侈
同時(shí)向多位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
遇到工作狂領(lǐng)導(dǎo)怎么辦
敢于維護(hù)自身的權(quán)益
在嚴(yán)峻形勢下也要維護(hù)自身權(quán)益
快速回顧
15.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)成果
讓現(xiàn)場管理者更高效
把任務(wù)交給項(xiàng)目經(jīng)理吧
紙上談兵 VS 實(shí)地調(diào)查
巴別塔
穩(wěn)扎穩(wěn)打
寫在講義之后
快速回顧
16.從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
生命在于學(xué)習(xí)
掌握軟件的使用方法
善于觀察
為下一個(gè)項(xiàng)目做準(zhǔn)備
快速回顧
致謝
作者簡介