小型項目管理：給初級項目經(jīng)理的完整指南

內(nèi)容摘要
前言
引言
1.高強度工作狀態(tài)下的項目管理
成功的目標是什么
小測驗
世界現(xiàn)狀
堪憂的生活質量
平衡始于基礎條件
追求工作與生活的平衡
美麗新世界
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2.行業(yè)規(guī)范——你應該遵守嗎
小測驗
現(xiàn)代的起源
行話的陷阱？
敏捷態(tài)度
根深蒂固的誤區(qū)
基礎概念至關重要
基礎很關鍵
產(chǎn)生依賴性就不妙了
人際交往能力和技術能力
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3.那么，即將著手管理項目了
項目的各項要素
制訂項目計劃
項目實施
控制
項目成員及其角色
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4.如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理
做一名實干家而非旁觀者
始終要扮演多重角色
指導原則
項目經(jīng)理成功的方法
項目經(jīng)理失敗的教訓
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5.你想要實現(xiàn)什么目標
技術方面和人員方面
關鍵問題
我們要做什么
任務與結果
一針見血的問題
項目管理的廣泛應用
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6.制訂計劃
不要出人意料
從無到有
千里之行，始于足下
單槍匹馬與世界對抗？
工作分解結構（WBS）
以多種形式呈現(xiàn)
維護項目概述圖
功能性工作分解結構
項目越復雜，越需要幫助
我們應該交付什么
結果至上
輔助工具
周聽不蔽
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7.整合計劃
完成WBS的關鍵路徑
雞生蛋還是蛋生雞
制訂計劃本身屬于任務嗎
你自己的時間算什么呢
內(nèi)部資源與外部資源
幫助完工的項目成員規(guī)劃出路
工作分解結構是由什么類型的任務組成的
縱觀全局
大局 VS 小節(jié)
從制訂計劃到監(jiān)測進度
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8.密切關注預算
錢不是大風刮來的
扭曲的期望
隱性成本
危機四伏
傳統(tǒng)的預算方法
傳統(tǒng)措施
可預測的影響
系統(tǒng)的預算問題
估算陷阱
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9.甘特圖
制作進度表
多變的甘特圖
添加修飾物，展示更多細節(jié)
讓項目回到正軌
事先考慮
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10.關鍵路徑法
項目難題時有出現(xiàn)
關鍵路徑法（CPM）和評審技術（PERT）
大有可為
如果事情有變呢
我感到一種渴望，對速度的渴望
建立網(wǎng)絡
箭頭指向的活動
切勿沉迷于技術
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11.選擇項目管理軟件
點觸之間
去蕪存菁
誰來選擇？誰來負責？
你偏好哪種軟件
專業(yè)的PM軟件
如何使用PM軟件
清單和選擇
列出清單，再三檢查
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12.熱門軟件程序示例
時光荏苒
全副武裝，在線升級
低成本的選擇
不苛求完美匹配
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13.報告結果
溝通渠道越多，使用率越低
當面溝通
非正式的面談
電話聯(lián)絡
電子郵件
備忘錄和非正式記錄
正式文件
電話會議
基于網(wǎng)絡的展示
“金貴”的信息
他山之石，可以攻玉
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14.多領導和多項目下的均衡管理
同時進行的多項目管理
復雜多變的形勢
雙“辦”空間
無須奢侈
同時向多位領導匯報
遇到工作狂領導怎么辦
敢于維護自身的權益
在嚴峻形勢下也要維護自身權益
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15.項目管理實戰(zhàn)成果
讓現(xiàn)場管理者更高效
把任務交給項目經(jīng)理吧
紙上談兵 VS 實地調查
巴別塔
穩(wěn)扎穩(wěn)打
寫在講義之后
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16.從經(jīng)驗中學習
生命在于學習
掌握軟件的使用方法
善于觀察
為下一個項目做準備
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致謝
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