數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	彭毫，羅珉著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509679302	出版時(shí)間：	2021-08-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，數(shù)字化平臺(tái)已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要的廠商組織形態(tài)，并代表著一種新興商業(yè)模式的興起。在今天絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是廠商組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略之間的競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)字化平臺(tái)使包括非專業(yè)平臺(tái)提供商在內(nèi)的新進(jìn)入者能夠?yàn)槠脚_(tái)用戶提供內(nèi)容、商品、服務(wù)或資本。通過促進(jìn)眾多供應(yīng)商和用戶之間的匹配，平臺(tái)支持市場(chǎng)交流并創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，數(shù)字化平臺(tái)所扮演的角色正在改變產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)圖。廠商組織的基于平臺(tái)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理理論，需要一種完全不同于傳統(tǒng)廠商組織的戰(zhàn)略管理思維。雖然大多數(shù)舊的戰(zhàn)略管理理論可能仍然具有生命力，其商業(yè)模式也可能仍然是一個(gè)好模式，但是在今天的數(shù)字化平臺(tái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，它們背后的許多經(jīng)濟(jì)理論假設(shè)正逐漸變得不能成立?！稊?shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略：理論與實(shí)務(wù)》的主要內(nèi)容包括解釋平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理理論、數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略的主體、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、平臺(tái)開放戰(zhàn)略、平臺(tái)啟動(dòng)戰(zhàn)略、互補(bǔ)性平臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)包絡(luò)戰(zhàn)略、平臺(tái)分岔戰(zhàn)略、數(shù)字化平臺(tái)治理戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　彭毫，男，成都市人，1987年出生。2021年獲得西南財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)博士學(xué)位，現(xiàn)任成都信息工程大學(xué)教師。主要從事平臺(tái)架構(gòu)、數(shù)據(jù)生態(tài)、平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗(yàn)貝葉斯與高維數(shù)據(jù)建模等領(lǐng)域的研究。在《中國(guó)科學(xué)：信息科學(xué)》《科研管理》《經(jīng)濟(jì)管理》《Bioinformatics》等期刊發(fā)表多篇論文。羅珉，男，成都市人，1954年出生。資深的組織理論、管理學(xué)前沿理論和德魯克研究專家，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士研究生導(dǎo)師。在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《科研管理》《南開管理評(píng)論》《經(jīng)濟(jì)管理》《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》等國(guó)內(nèi)期刊發(fā)表論文130余篇，編寫教材和參編專著10余部，出版?zhèn)€人專著15部。

圖書目錄

第一章解釋平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理理論
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)理論
第二節(jié) 互聯(lián)企業(yè)完全資源基礎(chǔ)觀
第三節(jié) 數(shù)字化平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的租金理論
第四節(jié) 數(shù)字化平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)架構(gòu)理論
第五節(jié) 數(shù)字化增長(zhǎng)戰(zhàn)略或平臺(tái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略視角
第六節(jié) 本章小結(jié)
第二章數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略的主體
第一節(jié) 數(shù)字化平臺(tái)的概念
第二節(jié) 數(shù)字化平臺(tái)的類型
第三節(jié) 數(shù)字化平臺(tái)對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略的推動(dòng)作用與挑戰(zhàn)
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的雙重視角
第二節(jié) 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的發(fā)展
第三節(jié) 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架
第四節(jié) 案例研究
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章平臺(tái)開放戰(zhàn)略
第一節(jié) 平臺(tái)開放的含義與特點(diǎn)
第二節(jié) 平臺(tái)開放的方式與程度
第三節(jié) 案例研究
第四節(jié) 平臺(tái)開放戰(zhàn)略的類型
第五節(jié) 對(duì)平臺(tái)開放戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
第六節(jié) 本章小結(jié)
第五章平臺(tái)啟動(dòng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 平臺(tái)啟動(dòng)與間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
第二節(jié) 平臺(tái)啟動(dòng)的策略
第三節(jié) 平臺(tái)的天棚戰(zhàn)略
第四節(jié) 案例研究
第五節(jié) 本章小結(jié)
第六章互補(bǔ)性平臺(tái)戰(zhàn)略
第一節(jié) 互補(bǔ)性概念與平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 互補(bǔ)性平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與外延
第三節(jié) 間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與互補(bǔ)性資產(chǎn)
第四節(jié) 數(shù)字化平臺(tái)的互補(bǔ)性戰(zhàn)略決策
第五節(jié) 本章小結(jié)
第七章平臺(tái)包絡(luò)戰(zhàn)略
第一節(jié) 平臺(tái)包絡(luò)的含義
第二節(jié) 平臺(tái)包絡(luò)是平臺(tái)演化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物
第三節(jié) 水平包絡(luò)
第四節(jié) 垂直包絡(luò)
第五節(jié) 平臺(tái)包絡(luò)與反包絡(luò)決策
第六節(jié) 本章小結(jié)
第八章平臺(tái)分岔戰(zhàn)略
第一節(jié) 平臺(tái)的開放性與平臺(tái)分岔
第二節(jié) 開源之戰(zhàn)與平臺(tái)分岔
第三節(jié) 平臺(tái)分岔戰(zhàn)略與反分岔戰(zhàn)略
第四節(jié) 不兼容性與分岔、碎片化和分裂
第五節(jié) 本章小結(jié)
第九章數(shù)字化平臺(tái)治理戰(zhàn)略
第一節(jié) 平臺(tái)治理概念的內(nèi)涵與外延
第二節(jié) 數(shù)字化平臺(tái)治理的關(guān)鍵性決策
第三節(jié) 平臺(tái)治理與實(shí)質(zhì)選擇權(quán)
第四節(jié) 平臺(tái)監(jiān)管
第五節(jié) 本章小結(jié)
第十章數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略
第一節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和意義
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程
第三節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第四節(jié) 本章小結(jié)