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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近些年來(lái)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉(zhuǎn)型。本書(shū)作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實(shí)踐，對(duì)定義高潛人才以及高潛人才項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估進(jìn)行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門深入了解如何運(yùn)用高潛人才項(xiàng)目培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者。在本書(shū)中，作者提出：·高潛人才項(xiàng)目是加速高潛人才成長(zhǎng)的一種戰(zhàn)略性干預(yù)手段，是影響組織未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的項(xiàng)目，需要組織專門設(shè)計(jì)和精心實(shí)施；·明確高潛人才標(biāo)準(zhǔn)是開(kāi)展高潛人才選拔和培養(yǎng)活動(dòng)的前提，清晰的選拔流程和有效的測(cè)評(píng)方法有助于發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的高潛人才；·培養(yǎng)高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師指導(dǎo)和教練輔導(dǎo)、發(fā)展型任務(wù)和輪崗、測(cè)評(píng)反饋和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，組織可將上述方法整合為一個(gè)學(xué)習(xí)旅程，加速高潛人才成長(zhǎng)；·實(shí)施高潛人才項(xiàng)目有六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即贏得高層重視并使其參與其中、確保各方協(xié)調(diào)一致和密切配合、開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情、促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、跟蹤并調(diào)整過(guò)程；·對(duì)高潛人才項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以判斷其投入產(chǎn)出的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)復(fù)盤總結(jié)，并進(jìn)行糾偏和優(yōu)化提升。

作者簡(jiǎn)介

　　田效勛，北京智鼎管理咨詢公司董事長(zhǎng)、首席咨詢顧問(wèn)。北京師范大學(xué)心理學(xué)博士后，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，北京師范大學(xué)心理學(xué)部校外導(dǎo)師。自1997年開(kāi)始從事人才管理工作，為政府和企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢服務(wù)。曾出版《過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)：行為面試法》《發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)潛能：情景模擬測(cè)驗(yàn)應(yīng)用技術(shù)手冊(cè)》等專著。李穎，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問(wèn)。國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理碩士學(xué)位。主要研究方向?yàn)閯偃瘟Ｅc任職資格體系建設(shè)和高潛人才培養(yǎng)。曾為中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中影股份、網(wǎng)易等多家知名企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。劉瑞利，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問(wèn)。國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（WIAL）教練，心理學(xué)碩士學(xué)位。擅長(zhǎng)應(yīng)用評(píng)價(jià)/發(fā)展中心技術(shù)，幫助組織選拔和發(fā)展人才。曾為中國(guó)銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行等多家知名企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第1章高潛人才項(xiàng)目概要
實(shí)施高潛人才項(xiàng)目，加速人才成長(zhǎng)
高潛人才項(xiàng)目的指導(dǎo)原則
第2章高潛人才的標(biāo)準(zhǔn)
什么是高潛人才
高潛人才的標(biāo)準(zhǔn)
基于MAP人才框架的六個(gè)潛力因素
第3章高潛人才選拔
高潛人才選拔的基本流程
高潛人才的測(cè)評(píng)方法
第4 章需求分析和高潛人才項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定
為“卓越”畫(huà)像
需求分析
發(fā)展內(nèi)容的確定
高潛人才項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定
第5 章高潛人才發(fā)展方法論：EASE 模型
EASE 模型簡(jiǎn)介
質(zhì)變學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力的垂直發(fā)展
用EASE 模型促進(jìn)質(zhì)變學(xué)習(xí)
第6 章課堂培訓(xùn)
不可或缺的課堂培訓(xùn)
課堂培訓(xùn)可以采用的學(xué)習(xí)活動(dòng)形式
課堂培訓(xùn)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)方式
課堂培訓(xùn)的講師來(lái)源
課堂培訓(xùn)之后的跟進(jìn)
EASE 模型在課堂培訓(xùn)中的應(yīng)用
自己組織課堂培訓(xùn)還是去參加外部培訓(xùn)
第7 章行動(dòng)學(xué)習(xí)
行動(dòng)學(xué)習(xí)及其發(fā)展
高潛人才項(xiàng)目中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的益處
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)施
行動(dòng)學(xué)習(xí)的實(shí)例
EASE 模型在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
第8章發(fā)展型經(jīng)歷
發(fā)展型經(jīng)歷
發(fā)展型任務(wù)
輪崗
促進(jìn)學(xué)員從發(fā)展型經(jīng)歷中學(xué)習(xí)
EASE模型在發(fā)展型經(jīng)歷中的應(yīng)用
第9章測(cè)評(píng)反饋與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
測(cè)評(píng)及其工具
反饋
制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
EASE模型在測(cè)評(píng)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃中的應(yīng)用
第10章導(dǎo)師指導(dǎo)與教練輔導(dǎo)
導(dǎo)師指導(dǎo)
教練輔導(dǎo)
EASE模型在導(dǎo)師指導(dǎo)和教練輔導(dǎo)中的應(yīng)用
第11章學(xué)習(xí)旅程設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)是一個(gè)旅程，不是一個(gè)事件
學(xué)習(xí)旅程的構(gòu)成和設(shè)計(jì)
第12章高潛人才項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)
贏得高層重視并使其參與其中
確保各方協(xié)調(diào)一致和密切配合
開(kāi)好高潛人才項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，踢穩(wěn)第一腳
調(diào)動(dòng)和保持學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情
促進(jìn)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化
過(guò)程的跟蹤和調(diào)整
如何確保高潛人才項(xiàng)目的成功實(shí)施
第13 章高潛人才項(xiàng)目評(píng)估
對(duì)項(xiàng)目滿足各方期望程度進(jìn)行評(píng)估
展現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值
項(xiàng)目復(fù)盤
學(xué)員再評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)