電網(wǎng)企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理：理論、方法與案例

　　本書稿為國網(wǎng)系統(tǒng)“2019年機(jī)構(gòu)編制管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃”項(xiàng)目課題。十九大以來，以9號(hào)文為標(biāo)志，國家加快推進(jìn)電力體制改革。2020年，中央深改委審議出臺(tái)《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案》，提出改革是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，電網(wǎng)改革進(jìn)入攻堅(jiān)重點(diǎn)階段。國網(wǎng)公司明確新形勢下的戰(zhàn)略目標(biāo)是“具有中國特色****的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，電網(wǎng)企業(yè)組織體系的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、賦能是改革重點(diǎn)任務(wù)之一。在此背景下，系統(tǒng)梳理人力資源組織體系優(yōu)化的理論、方法，總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)組織體系的現(xiàn)狀和改革實(shí)踐尤為必要。從國內(nèi)看，機(jī)構(gòu)編制管理均從理論角度闡釋，缺乏國有企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐案例。電網(wǎng)企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理的理論、方法和實(shí)踐總結(jié)均處于空白，研究分析電網(wǎng)企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理這一課題，對(duì)促進(jìn)電力體制改革，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有較為重要的意義。本書稿圍繞電網(wǎng)企業(yè)管理體制改革與創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和新發(fā)展理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)性、前瞻性、理論性和對(duì)策性研究，全面總結(jié)機(jī)構(gòu)編制工作的基本概念、基本理論，總結(jié)剖析電網(wǎng)企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理的現(xiàn)實(shí)問題，填補(bǔ)了國有企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理教科書的空白。梳理機(jī)構(gòu)編制的基礎(chǔ)理論，分析電網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、層級(jí)體系、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)方式，探討“具有中國特色****中國能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)下電網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)和運(yùn)行模式，在用工總量負(fù)增長、成本下降的前提下，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)形成權(quán)責(zé)清晰、系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的集團(tuán)化組織體系，為企業(yè)提質(zhì)增效、改善營商環(huán)境，保障國企改革三年行動(dòng)落地見效提供有力制度保障。

　　安四清系國網(wǎng)安徽電力人資部主任，先后在國網(wǎng)池州公司，省公司農(nóng)電部、營銷部、物資部、人資部工作。張立剛系國網(wǎng)安徽電力人資部勞動(dòng)組織處處長，先后在國網(wǎng)巢湖公司、省公司人資部從事人力資源相關(guān)工作。吳慈生系合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，從事教學(xué)和科研工作。