ROE預算管理：培養(yǎng)經營干部

定　價：￥59.00

作　者：	付小平著
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787521734911	出版時間：	2021-09-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數：	276	字數：

內容簡介

　　將企業(yè)管理者升維為經營者的預算管理實戰(zhàn)作者在實踐中調研發(fā)現，80%以上的中國本土企業(yè)做不好預算管理，而預算管理恰恰是企業(yè)經營管理的抓手，更是將企業(yè)的管理者升維為經營者的關鍵系統(tǒng)工具。因此，預算管理應該是企業(yè)當中的經營管理層以及儲備干部不可或缺的元能力。本書站在經營者的視角，層層解剖了當下企業(yè)導入預算體系過程中存在的認知和行為誤區(qū)，給出了一套預算管理的系統(tǒng)框架和落地工具，提出了“ROE預算管理法”這一系統(tǒng)工具，并深入到系統(tǒng)工具內部，圍繞預算管理的“三馬同心圓”模型，將復雜的財務和預算專業(yè)概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業(yè)家、管理層和儲備干部打通財務與業(yè)務之間的壁壘，讓復雜的財務以及預算變得生動有趣、簡單易懂。

作者簡介

　　實戰(zhàn)派財務管理和資本運營專家，中國注冊會計師，人稱“付三馬”，財務三駕馬車系統(tǒng)創(chuàng)始人，行動教育集團精品課程“財務模式”和“資本模式”授課導師，行動基金聯合創(chuàng)始人。先后就職于中國南方航空動力機械集團、美國聯合技術公司、復星集團、天虹紡織集團、經緯置地等多家上市公司和《財富》世界500強公司，特別是曾在綜合類民營上市公司復星集團擔任8年財務總監(jiān)，親眼見證并推動了復星集團上百宗波瀾壯闊的資本并購交易。截至2021年6月，參加過付小平導師“財務模式”“資本模式”課程及論壇的企業(yè)家、高管達70000人，參加過付小平導師“全面預算方案班”的企業(yè)超過110家，聘請付小平導師入企輔導的企業(yè)有61家，包括合力泰、南方軸承、新綸科技等多家上市公司。

圖書目錄

推薦序 V
自序 IX
第1章預算：經營之“廟算” 001
預算即育人：管理者升維成經營者，老板從經營者回歸投資者 001
經營閉環(huán)：戰(zhàn)略—計劃—預算—績效 005
戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略設計圖到經營施工圖 014
經營廟算：先勝后戰(zhàn) 021
傳統(tǒng)預算五宗罪 024
第2章預算的底層邏輯 041
擇高而立：站在資本的維度看經營 041
重新定義預算目標：ROE 才是經營的原點 045
驅動ROE 的三駕馬車：白馬盈利× 赤馬效率× 黑馬杠桿 047
范本研究：工商銀行與晨光文具 053
預算管理模型：三馬同心圓 057
第3章搭班子：預算組織的“11N1”模型 063
1 個董事會：定ROE 目標 064
1 個委員會：定三駕馬車方案 066
N 個管理員：培養(yǎng)業(yè)務部門未來的接班人 075
1 個辦公室：連接業(yè)務與財務 081
編制程序：九步連貫預算法 083
分工邏輯：業(yè)務預算要覆蓋內部價值鏈 089
預算重點：結合企業(yè)的“春夏秋冬” 093
第4章白馬盈利預算 097
企業(yè)的“面子”：利潤表是經理人的成績單 097
白馬盈利決定賺錢的強度 100
看成績：“三比五看法” 101
低成本創(chuàng)新的三條路徑 107
銷售預算：一切重新想象 112
生產預算：結合產品生命周期 115
采購預算：采用彈性預算法 116
費稅預算：消滅混合成本 118
固定成本用零基，堅決反對按比例 120
變動成本找動因，單價單耗要算清 121
經營決策的關鍵指標：邊際貢獻率 125
多維盈虧平衡點：人人都是經營者 128
第5章赤馬效率預算 133
企業(yè)的“底子”：資產負債表是企業(yè)的家底 133
赤馬效率決定賺錢的速度 139
翻家底：揪出殺害利潤的“有毒資產” 141
應收賬款：送給客戶的“三無貸款” 145
存貨：昨天賺利潤，今天殺利潤 150
固定資產：別成為“虛胖的大象” 154
營運資產控天數：賬齡預算法 159
造血能力表：從管理余額到管理天數 161
應收賬款預算 165
存貨預算 169
應付賬款預算 171
資本支出預算 172
第6章黑馬杠桿預算 175
企業(yè)的“里子”：現金流量表是企業(yè)的血液系統(tǒng) 175
黑馬杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼 180
現金流量看健康，生命周期定決策 182
企業(yè)負債率的制定策略 187
警惕“自殺式”投資陷阱：短債長投 189
類金融創(chuàng)新：三種零成本融資策略 193
現金流預算：間接法 201
第7章 ROE 預算：從業(yè)務預算到財務預算 205
平衡財務預算 205
平衡ROE 預算 209
第8章預算管理：全員目標管理，人人都是經營者 213
預算不是上枷鎖，而是定規(guī)則 213
預算管理：圍繞ROE 做全員目標管理 219
預算管控的28 字方針 224
預算內費用≠必須投入 229
每月報告：改善經營管理 232
預算報告：分析達標的“進度條” 237
不要用正確的方法做出錯誤的決策 247
每年評估：管控預算偏差率 255
獎勵預算準確率：評估積分榜 258