治賢之道：創(chuàng)建中國高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員制度研究

目錄＜＜＜＞＞＞＜＜＜＞＞＞目錄
第一章引論
第一節(jié)選題背景
第二節(jié)研究意義
第三節(jié)研究對象的內(nèi)涵與外延
第四節(jié)文獻(xiàn)綜述
第五節(jié)研究重點(diǎn)、難點(diǎn)與創(chuàng)新
第六節(jié)研究方法
第七節(jié)研究內(nèi)容

第二章治賢的歷史智慧：中國古代選賢任能的梳理與總結(jié)
第一節(jié)古代選賢任能概述
第二節(jié)不同時期人才選拔的典型機(jī)制
第三節(jié)中國古代選賢任能的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及現(xiàn)代借鑒

第三章治賢的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)：創(chuàng)建中國高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員制度的
必要性和可行性
第一節(jié)政策紅利
第二節(jié)制度基礎(chǔ)
第三節(jié)人才素能
第四章治賢的價值驅(qū)動：現(xiàn)代公務(wù)員治理的專業(yè)主義及
專業(yè)化
第一節(jié)基于政府回應(yīng)性的現(xiàn)代公務(wù)員制度
價值探討
第二節(jié)現(xiàn)代公務(wù)員制度的專業(yè)主義價值內(nèi)涵
及其體現(xiàn)
第三節(jié)中國現(xiàn)代公務(wù)員制度的“專業(yè)化”
價值探討

第五章治賢的制度創(chuàng)想：中國高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理制度
建設(shè)思路及選擇
第一節(jié)基于問題需求導(dǎo)向設(shè)計高級專業(yè)技術(shù)類
公務(wù)員制度
第二節(jié)基于能力設(shè)計高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員
制度體系
第三節(jié)基于戰(zhàn)略性人力資源管理設(shè)計高級專業(yè)技術(shù)類
公務(wù)員制度體系
第四節(jié)中國場景下的制度建設(shè)思路選擇：基于核心
競爭力的戰(zhàn)略模式

第六章治賢的行動路線：中國高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員制度
建設(shè)及實(shí)現(xiàn)路徑
第一節(jié)創(chuàng)建中國高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員制度面臨的
現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
第二節(jié)基于職位坐標(biāo)系的中國高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的
身份確定
第三節(jié)基于戰(zhàn)略性人力資源管理思路創(chuàng)建中國高級專業(yè)
技術(shù)類公務(wù)員管理制度體系
第四節(jié)中國高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員制度體系
實(shí)施路徑

第七章結(jié)論
第一節(jié)研究內(nèi)容的梳理與回顧
第二節(jié)研究局限及未來展望

參考文獻(xiàn)

附錄一：相關(guān)研究資料

附錄二：相關(guān)研究成果
13671746485053555668757782122145147163171189191194213229233235243259271283285289291311357表目錄＜＜＜＞＞＞＜＜＜＞＞＞表目錄
表1-1莫舍對美國文官隊伍職業(yè)化發(fā)展階段的描述21
表1-2公共部門專業(yè)技術(shù)類人員管理的國外研究列表29
表2-1漢代人才察舉制度64
表2-2漢代征辟制度65
表3-1中國綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類公務(wù)員職務(wù)與
級別對應(yīng)表80
表3-2各個層級職業(yè)分類原則/標(biāo)準(zhǔn)87
表3-31999年版與2015版《大典》職業(yè)分類體系對比表89
表3-4國家市場監(jiān)督管理總局主要職責(zé)90
表3-5基于職業(yè)分類大典的國家市場監(jiān)督管理總局職業(yè)分類
體系構(gòu)建92
表3-6深圳市公務(wù)員分類管理改革后不同職類公務(wù)員職業(yè)
發(fā)展通道111
表3-7省部級正職履歷個別編碼指標(biāo)說明127
表3-8省部級正職的基本情況描述統(tǒng)計128
表3-9對省部級正職干部最高學(xué)歷、第一學(xué)歷的描述統(tǒng)計129
表3-10省部級正職干部本碩博畢業(yè)年齡及學(xué)位131
表3-11對省部級正職干部海外留學(xué)經(jīng)歷的描述統(tǒng)計132
表3-12對省部級正職干部崗位變動狀況的描述統(tǒng)計132
表3-13省部級正職干部中學(xué)者型官員統(tǒng)計136
表3-14基于交叉分析的省部級正職干部專業(yè)技術(shù)型官員關(guān)聯(lián)
因素分析137
表3-15省部級正職干部各階段學(xué)位配對分析139
表3-16省部級正職干部中技術(shù)型官員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)分析140
表3-17學(xué)者型省部級正職干部最高學(xué)歷與崗位變動情況的
交叉分析141
表3-18學(xué)者型省部級正職干部的專業(yè)匹配崗位數(shù)分析142
表3-19涉及重大事件的領(lǐng)導(dǎo)干部情況143
表4-1我國公務(wù)員隊伍專業(yè)化建設(shè)的重要政策梳理
（1982—2019）175
表5-1廳局級干部勝任力因子分析的KMO與Bartlett球形
檢驗(yàn)結(jié)果205
表5-2廳局級干部勝任力因子分析的主成分分析結(jié)果206
表5-3廳局級干部勝任力因子分析的因子載荷矩陣（旋轉(zhuǎn)后）207
表5-4廳局級干部勝任力因子分析結(jié)果208
表5-52018年美國FDA代表性高級文官崗位說明書220
表5-6市場監(jiān)管干部隊伍專業(yè)化的組織與人事戰(zhàn)略對照體系223
表5-7美國FDA近五年GS/GM的平均職級226
表5-8美國FDA三大高級文官任職資格條件匯總表226
表6-1中國現(xiàn)行公務(wù)員職位體系245
表6-2某企業(yè)職類職種劃分表（部分）246
表6-3某企業(yè)職位體系表248
表6-4市場監(jiān)管部門高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員職務(wù)序列的
創(chuàng)建設(shè)想（部分）256
圖目錄＜＜＜＞＞＞＜＜＜＞＞＞圖目錄
圖1-1“專業(yè)技術(shù)（類）公務(wù)員”檢索文獻(xiàn)的總體趨勢38
圖1-2“專業(yè)技術(shù)（類）公務(wù)員”檢索文獻(xiàn)的主題分布38
圖1-3“專業(yè)技術(shù)類干部”檢索文獻(xiàn)的總體趨勢38
圖1-4“專業(yè)技術(shù)類干部”檢索文獻(xiàn)的主題分布39
圖1-5技術(shù)路線圖52
圖3-1中國公務(wù)員分類管理發(fā)展演進(jìn)108
圖3-2深圳市公務(wù)員分類管理制度的改革演進(jìn)111
圖3-3深圳市綜合管理類與行政執(zhí)法類公務(wù)員職務(wù)序列114
圖3-4上海市分類管理的改革演進(jìn)117
圖3-5省部級正職干部崗位變動情況統(tǒng)計圖（一）133
圖3-6省部級正職干部崗位變動情況統(tǒng)計圖（二）134
圖4-1現(xiàn)代公務(wù)員制度的政治、專業(yè)、行政“價值三角模型”162
圖4-2政府專業(yè)人員的群體特征182
圖5-1受訪者的性別分布203
圖5-2受訪者的年齡分布204
圖5-3受訪者的職位類別分布204
圖5-4受訪者的教育水平分布204
圖5-5人力資源規(guī)劃的經(jīng)典模式216
圖5-6基于現(xiàn)狀和理想狀態(tài)趨近的人力資源規(guī)劃模式216
圖5-7基于核心競爭力的人力資源規(guī)劃模式217
圖5-8華為“管理-專業(yè)”雙通道五職級的職位管理體系228
圖5-9市場監(jiān)管干部隊伍的多通道職業(yè)發(fā)展體系229
圖6-1國家職業(yè)大典與職稱資格認(rèn)證對公務(wù)員職位體系的作用251
圖6-2公務(wù)員職位分類體系與國家職業(yè)大典的簡要對照252
圖6-3中國高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的職類、職級劃分設(shè)想255
圖6-4中國高級專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)想260