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內(nèi)容簡介

　　本書旨在為數(shù)字化時代的企業(yè)架構(gòu)提供與時具進(jìn)的方法論指引，或?qū)⒊蔀檐浖軜?gòu)領(lǐng)域的里程碑作品。企業(yè)的內(nèi)部需求和外部環(huán)境一直在變，軟件研發(fā)、交付和使用的方式也一直在變，相應(yīng)地，企業(yè)架構(gòu)的方法論也一直在演進(jìn)。數(shù)字化時代如火如荼，傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)方法需要引入新的思維模式，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。作者結(jié)合自己在架構(gòu)領(lǐng)域多年的實踐經(jīng)驗和思考總結(jié)，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下企業(yè)的架構(gòu)需求，對TOGAF等傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)方法論的不足進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新，提出了一套面向數(shù)字化企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)方法論——聚合架構(gòu)（ABAE），是管理數(shù)字化企業(yè)的新思維，在企業(yè)架構(gòu)方法的發(fā)展史上或有劃時代的意義。聚合架構(gòu)的定義：數(shù)字化時代，構(gòu)件將成為企業(yè)的基本組成部分，通過設(shè)計構(gòu)件關(guān)系形成企業(yè)架構(gòu)，基于微觀構(gòu)件的靈活聚合形成彈性的業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)組件、應(yīng)用組件、物理組件等宏觀要素，支持企業(yè)從業(yè)務(wù)到技術(shù)的動態(tài)調(diào)整，使企業(yè)具有更強的主動變化能力。本書全面且系統(tǒng)地講解了聚合架構(gòu)方法論的演進(jìn)背景、基礎(chǔ)理論、設(shè)計指南、工程管理和生態(tài)化構(gòu)建。既包含方法論，又有對構(gòu)建方法論的建議；既可以指導(dǎo)企業(yè)的架構(gòu)實踐，又可以為企業(yè)在數(shù)字化過程中構(gòu)建自身的方法論提供可參照的樣本。技術(shù)自主可控需要架構(gòu)自主可控，架構(gòu)自主可控是企業(yè)核心能力自主可控的標(biāo)志，企業(yè)架構(gòu)方法論也需要實現(xiàn)“道路自信、理論自信”。希望這本書能激起更大的方法論研究熱潮，推動國內(nèi)數(shù)十年的信息化實踐經(jīng)驗逐步轉(zhuǎn)變成為完善的實施理論，為數(shù)字中國建設(shè)出一份力。

作者簡介

　　付曉巖 IBM 副合伙人，全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)金融核心銳變團(tuán)隊業(yè)務(wù)發(fā)展和交付總監(jiān)。資深企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，具有12年銀行業(yè)務(wù)條線工作經(jīng)驗和8年IT條線工作經(jīng)驗，是一位能將技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合的復(fù)合型人才。是國有大型銀行企業(yè)級轉(zhuǎn)型工程的親歷者，也曾在央行數(shù)字貨幣項目組中從事業(yè)務(wù)架構(gòu)工作。國家工程實驗室金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用與安全研究中心研究員，第二屆中國移動通信聯(lián)合會區(qū)塊鏈專業(yè)委員會智庫委員，曾參與央行區(qū)塊鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草工作，騰訊云TVP。曾為農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、廈門銀行、長沙銀行、中國銀聯(lián)、中國進(jìn)出口信用保險公司、平安產(chǎn)險、中國體彩、華為、海爾大學(xué)、有贊等國內(nèi)多家企業(yè)提供業(yè)務(wù)架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。曾在Open Group、中國軟件技術(shù)大會、Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、QECon、中臺大會等技術(shù)峰會演講，是企業(yè)架構(gòu)思想的積極宣傳者。著有暢銷書《企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計：方法論與實踐》和《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，這兩部著作都是各自領(lǐng)域的標(biāo)志性作品。

圖書目錄

前言：讓企業(yè)架構(gòu)方法論再演進(jìn)一次
????第一篇????　傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)理論透視
第1章　企業(yè)架構(gòu)理論的演進(jìn)2
1.1　Zachman框架3
1.2　TOGAF7
1.3　FEAF與FEA13
1.4　DDD16
1.5　CBM21
1.6　DoDAF26
1.7　中臺架構(gòu)34
1.8　BIAN37
第2章　企業(yè)架構(gòu)理論的綜合比較41
2.1　比較維度介紹42
2.2　比較對象選取43
2.3　比較結(jié)果闡述44
????第二篇????　聚合架構(gòu)方法論基礎(chǔ)理論
第3章　聚合架構(gòu)方法論的核心概念56
3.1　企業(yè)架構(gòu)的使命與要求57
3.2　企業(yè)架構(gòu)的概念與范圍61
3.3　企業(yè)架構(gòu)的核心理念66
3.4　業(yè)務(wù)架構(gòu)的概念與價值68
3.5　業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)的關(guān)系70
第4章　聚合架構(gòu)方法論的元模型73
4.1　什么是元模型73
4.2　聚合架構(gòu)方法論的元模型75
4.3　元模型詳解77
4.4　基于元模型總結(jié)的架構(gòu)治理原則95
4.5　聚合架構(gòu)方法論元模型特點總結(jié)98
第5章　業(yè)務(wù)架構(gòu)表達(dá)工具：業(yè)務(wù)模型101
5.1　模型與業(yè)務(wù)模型102
5.2　常見的流程建模方法104
5.3　常見的數(shù)據(jù)建模方法108
5.4　本書推薦的建模方法114
5.5　關(guān)于建模原則的探討116
????第三篇????　聚合架構(gòu)方法論設(shè)計指南
第6章　戰(zhàn)略設(shè)計125
6.1　戰(zhàn)略管理過時了嗎126
6.2　戰(zhàn)略設(shè)計的關(guān)鍵要素與思維模式127
6.3　完整的戰(zhàn)略設(shè)計過程130
6.4　快捷的戰(zhàn)略設(shè)計141
6.5　不要太迷戀對標(biāo)分析146
6.6　戰(zhàn)略管理成熟度分析148
第7章　組織設(shè)計149
7.1　組織設(shè)計的關(guān)鍵要素150
7.2　現(xiàn)實難題：康威定律的影響150
7.3　面向未來：柔性制造與柔性組織153
7.4　柔性組織設(shè)計155
7.5　企業(yè)面對的“柔性”挑戰(zhàn)158
7.6　組織管理成熟度分析160
7.7　小結(jié)161
第8章　業(yè)務(wù)設(shè)計163
8.1　業(yè)務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵要素164
8.2　高階業(yè)務(wù)設(shè)計164
8.3　業(yè)務(wù)活動設(shè)計170
8.4　業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)計173
8.5　業(yè)務(wù)對象設(shè)計175
8.6　業(yè)務(wù)設(shè)計成熟度分析178
8.7　小結(jié)179
第9章　業(yè)務(wù)構(gòu)件設(shè)計180
9.1　構(gòu)件設(shè)計的緣起與發(fā)展181
9.2　構(gòu)件設(shè)計的主要困難183
9.3　構(gòu)件設(shè)計的關(guān)鍵要素185
9.4　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計186
9.5　業(yè)務(wù)任務(wù)設(shè)計191
9.6　業(yè)務(wù)構(gòu)件設(shè)計196
9.7　業(yè)務(wù)組件設(shè)計200
9.8　業(yè)務(wù)構(gòu)件成熟度分析201
9.9　小結(jié)201
第10章　應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計206
10.1　應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要素207
10.2　邏輯數(shù)據(jù)設(shè)計207
10.3　邏輯功能設(shè)計209
10.4　應(yīng)用構(gòu)件設(shè)計210
10.5　應(yīng)用編排設(shè)計210
10.6　應(yīng)用組件設(shè)計211
10.7　應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計成熟度分析214
10.8　小結(jié)215
第11章　技術(shù)架構(gòu)設(shè)計216
11.1　技術(shù)架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要素217
11.2　物理構(gòu)件設(shè)計217
11.3　技術(shù)平臺設(shè)計218
11.4　技術(shù)架構(gòu)設(shè)計成熟度分析221
11.5　IT架構(gòu)設(shè)計小結(jié)222
11.6　企業(yè)架構(gòu)設(shè)計回顧224
????第四篇????　聚合架構(gòu)方法論工程管理
第12章　項目實施232
12.1　成本管理、實施計劃與項目管理233
12.2　需求分析及其與業(yè)務(wù)架構(gòu)的關(guān)系239
12.3　概要設(shè)計及其與企業(yè)架構(gòu)的關(guān)系240
12.4　處理企業(yè)架構(gòu)調(diào)整的原則241
12.5　開發(fā)、測試與驗收環(huán)節(jié)245
12.6　實施過程中也要注意組織問題245
12.7　首次企業(yè)架構(gòu)實施能夠采用敏捷過程嗎247
12.8　小結(jié)249
第13章　循環(huán)開發(fā)管理250
13.1　循環(huán)開發(fā)管理的發(fā)動機(jī)251
13.2　循環(huán)開發(fā)管理的過程252
13.3　循環(huán)開發(fā)與“飛地”255
13.4　循環(huán)開發(fā)與架構(gòu)管理工具257
13.5　循環(huán)開發(fā)與敏捷過程259
13.6　工程管理成熟度分析265
13.7　小結(jié)266
第14章　企業(yè)級工程實施難點267
14.1　捷徑難尋267
14.2　文化難建268
14.3　預(yù)期難控269
14.4　權(quán)責(zé)難定270
14.5　長志難立272
????第五篇????　聚合架構(gòu)方法論生態(tài)化構(gòu)建
第15章　企業(yè)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化277
15.1　企業(yè)架構(gòu)設(shè)計過程中的標(biāo)準(zhǔn)化277
15.2　行業(yè)級架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化282
第16章　企業(yè)架構(gòu)的生態(tài)化293
16.1　面向生態(tài)的架構(gòu)設(shè)計293
16.2　生態(tài)化的構(gòu)建過程299
16.3　生態(tài)架構(gòu)能力成熟度分析300
16.4　完整的企業(yè)架構(gòu)能力成熟度評估模型301
16.5　聚合架構(gòu)方法論總體回顧302
第17章　關(guān)于業(yè)務(wù)架構(gòu)師的培養(yǎng)305
17.1　個人經(jīng)歷306
17.2　培養(yǎng)建議307
17.3　參考書目310
結(jié)束語　用企業(yè)架構(gòu)下好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這盤大棋312
附錄　企業(yè)架構(gòu)能力成熟度各維度評級說明318