貝佐斯如何開(kāi)會(huì)

　　開(kāi)會(huì)是人在職場(chǎng)每天必做的事，但沉悶的發(fā)言、混亂的討論、成員之間的對(duì)抗與誤解……往往讓會(huì)議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬(wàn)惡之源”。亞馬遜公司很擅長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，其創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯有很多開(kāi)會(huì)技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創(chuàng)始成員、核心管理者，他系統(tǒng)性公開(kāi)了貝佐斯在亞馬遜制定的獨(dú)到開(kāi)會(huì)方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導(dǎo)讀者在實(shí)踐場(chǎng)景中掌握具體技術(shù)，將會(huì)議變?yōu)楦咝Q策、高效溝通、高效執(zhí)行的協(xié)作工具。

　　佐藤將之 日本亞馬遜創(chuàng)始成員 商務(wù)咨詢專家/企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn) 2000年7月，作為創(chuàng)始成員加入日本亞馬遜。 2005年，擔(dān)任亞馬遜日本地區(qū)配送業(yè)務(wù)總管，這是亞馬遜每個(gè)國(guó)家分部重要的管理職位。 2018年，創(chuàng)辦咨詢公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶企業(yè)優(yōu)化管理，達(dá)成營(yíng)業(yè)額1000億日元的目標(biāo)。