OODA工作法：美軍和硅谷都在用的高效工作方法

第一章 在面對(duì)意料之外的事態(tài)時(shí)最能發(fā)揮威力的OODA循環(huán)
OODA 循環(huán)能夠使以下這些“難以做出決策”的組織發(fā)生翻天覆地的變化
OODA 循環(huán)的真正目標(biāo)是“顧客的感動(dòng)”　
OODA 循環(huán)來自《孫子兵法》與《五輪書》　
發(fā)明PDCA 循環(huán)的其實(shí)是日本人？！
將OODA 循環(huán)與PDCA 循環(huán)并用就是“如虎添翼”
為什么都說“日本的企業(yè)沒有戰(zhàn)略”？
“精益創(chuàng)業(yè)”與“設(shè)計(jì)思考”都源自O(shè)ODA 循環(huán)

第二章 通過共享“世界觀：VSA”使組織實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍！
與組織內(nèi)的所有成員共享“世界觀（VSA）”，就能使組織轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳粋€(gè)成員都能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的自律分散型組織
利用直覺的力量在一瞬間做出決策　
任何人通過鍛煉都能掌握直覺力　
“世界觀（VSA）”是人類一切思考與行動(dòng)的基礎(chǔ)
V〔夢(mèng)想愿景（Vision）〕——自己和組織想要實(shí)現(xiàn)什么
與“夢(mèng)想愿景”無關(guān)的工作都是無用功S〔戰(zhàn)略（Strategy）〕——根據(jù)“夢(mèng)想愿景”逆推戰(zhàn)略并共享
A〔行動(dòng)方針（Activities Directions）〕——為第一時(shí)間采取行動(dòng)做準(zhǔn)備　
M〔心智模式與感情（Mental Models and Feelings）〕——經(jīng)常對(duì)固定觀念進(jìn)行審視并在大腦中進(jìn)行更新
“夢(mèng)想愿景（V）”是OODA 循環(huán)的大前提
通過大型消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)C 社的事例來看“VSA+M”的創(chuàng)建方法
硅谷的初創(chuàng)企業(yè)利用“夢(mèng)想愿景”籌集資金
只要有“夢(mèng)想愿景”，沒有“計(jì)劃”也沒關(guān)系？！
與弓道的“正射必中”相同的“世界觀（VSA）”
過度重視績(jī)效指標(biāo)管理會(huì)對(duì)組織造成傷害—— KPI、平衡記分卡的危
通過調(diào)整VSA 來應(yīng)對(duì)意料之外的世界“VUCA”
VUCA 中“意料之外”4 個(gè)等級(jí)的應(yīng)對(duì)方法
以“世界觀（VSA）”為判斷基準(zhǔn)時(shí)OODA 循環(huán)的使用方法

第三章 創(chuàng)建擁有強(qiáng)大自主性組織的“人事制度：GPDR”
通過導(dǎo)入“人事制度（GPDR）”實(shí)現(xiàn)公平的人事考核，提高組織整體的工作積極性
危險(xiǎn)！這些家伙是“組織殺手”？！
讓組織崩潰的CIA 間諜手冊(cè)
實(shí)踐OODA 循環(huán)與VSA 的“自主思考型組織”
通過設(shè)定目標(biāo)和共享VSA 來實(shí)現(xiàn)“放權(quán)”
讓員工自己利用“行動(dòng)方針”和KPI 設(shè)定目標(biāo)
能夠切實(shí)取得成果的“1 對(duì)1 會(huì)議”
與“能力和技術(shù)”相比更重視對(duì)“夢(mèng)想愿景”的貢獻(xiàn)度
徹底實(shí)現(xiàn)公平人事考核的“圓桌考核”
通過正確的培訓(xùn)項(xiàng)目鍛煉儲(chǔ)備人才的直覺力
展現(xiàn)出“永遠(yuǎn)堅(jiān)持GPDR”的態(tài)度非常重要
GPDR 應(yīng)該從設(shè)定目標(biāo)到升職加薪實(shí)現(xiàn)無縫連接
成為“自主思考型”組織

第四章 迅速提高組織生產(chǎn)效率的“PMQIR”管理
通過導(dǎo)入PMQIR，成功地在3 個(gè)月內(nèi)提高了20% 的生產(chǎn)效率
利用“銷售漏斗管理”與時(shí)間分配將工作“可視化”
消除無用功可以使附加價(jià)值的比率提高12%
通過導(dǎo)入PMQIR 使“無用功”一目了然
“勞動(dòng)方法改革”也應(yīng)該導(dǎo)入PMQIR 和GPDR

第五章 組織的12個(gè)問題以及利用OODA循環(huán)的組織成功法則
組織存在的問題全都可以通過OODA循環(huán)解決！

結(jié)語——利用OODA循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺掷m(xù)思考型組織”