精益管理法

第1 章 智能制造與精益管理 1
1.1 工業(yè)革命 2
1.1.1 第一次工業(yè)革命，工業(yè)1.0，蒸汽時(shí)代 2
1.1.2 第二次工業(yè)革命，工業(yè)2.0，電氣時(shí)代 3
1.1.3 第三次工業(yè)革命，工業(yè)3.0，自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化時(shí)代 4
1.1.4 第四次工業(yè)革命，工業(yè)4.0，智能化時(shí)代 4
1.2 德國(guó)工業(yè)4.0 5
1.2.1 德國(guó)工業(yè)4.0的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)和兩大主題 6
1.2.2 德國(guó)工業(yè)4.0的三項(xiàng)集成 8
1.2.3 德國(guó)工業(yè)4.0的五大愿景 10
1.3 美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 12
1.3.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大要素 12
1.3.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大核心體系 13
1.3.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)架構(gòu) 15
1.3.4 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的五大特點(diǎn) 17
1.4 中國(guó)制造2025 18
1.5 智能制造的全面解讀 21
1.5.1 智能制造（人機(jī)一體化智能系統(tǒng)） 21
1.5.2 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng) 25
1.5.3 智能制造VS德國(guó)工業(yè)4.0VS美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS中國(guó)
制造2025 27
1.6 智能制造下的精益管理 30
1.6.1 智能化和精益化相關(guān)概念解析 30 1.6.2 精益管理和智能制造的關(guān)系 32
第2 章 精益基礎(chǔ) 35
2.1 精益生產(chǎn)與精益管理 36
2.1.1 概念解析 36
2.1.2 精益管理的核心思想 37
2.2 轉(zhuǎn)變精益思維，突破管理瓶頸 40
2.2.1 更加關(guān)注企業(yè)效益，認(rèn)識(shí)精益管理的必要性 40
2.2.2 更加關(guān)注員工成長(zhǎng)，打造精益思維基礎(chǔ) 41
2.2.3 更加關(guān)注預(yù)防管理，打造精益思維導(dǎo)向 43
2.2.4 更加關(guān)注庫(kù)存浪費(fèi)，挖掘精益思維深度 46
2.2.5 更加關(guān)注“小事”，實(shí)現(xiàn)精益循環(huán)上升 47
2.2.6 精益管理的一個(gè)核心：高層掛帥 48
2.3 精益管理的兩條主線：精益文化引領(lǐng)與價(jià)值流引領(lǐng) 50
2.3.1 第一條主線：用精益文化引領(lǐng)精益管理工作 50
2.3.2 第二條主線：用價(jià)值流引領(lǐng)精益運(yùn)營(yíng)工作 55
2.4 精益管理的三大目標(biāo) 61
2.4.1 第一目標(biāo)：消除生產(chǎn)中的七大浪費(fèi) 63
2.4.2 第二目標(biāo)：避開(kāi)管理中的七大深坑 68
2.4.3 第三目標(biāo)：劍指生產(chǎn)“七個(gè)零” 75
2.5 精益管理的實(shí)現(xiàn)路徑 76
第3 章 精益管理體系：流程型組織建設(shè) 79
3.1 揭開(kāi)流程型組織的面紗 80
3.2 流程型組織架構(gòu) 82
3.3 流程型組織的五略模型 84 3.4 流程型組織的實(shí)現(xiàn)路徑 87
3.5 流程的設(shè)計(jì) 91
3.5.1 流程設(shè)計(jì)的三大原則 91
3.5.2 流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì) 92
3.5.3 流程的設(shè)計(jì)思路 93
3.6 精準(zhǔn)操作，正確識(shí)別核心流程 96
3.6.1 核心流程及核心關(guān)注要素 97
3.6.2 核心流程與執(zhí)行力 98
3.6.3 核心流程的識(shí)別與界定 98
3.7 流程型組織的持續(xù)改善 100
第4 章 精益生產(chǎn)的三大步驟 103
4.1 第一步：用精益生產(chǎn)工具構(gòu)建業(yè)務(wù)流 104
4.1.1 用均衡排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的平衡 104
4.1.2 用單件流提高生產(chǎn)效率 108
4.1.3 用看板管理控制生產(chǎn)過(guò)程 112
4.1.4 用拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化 116
4.2 第二步：用精益運(yùn)營(yíng)工具強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理 121
4.2.1 用5S強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 121
4.2.2 用目視化管理推進(jìn)5S的標(biāo)準(zhǔn)化 130
4.2.3 用現(xiàn)場(chǎng)觀察深化目視化管理 133
4.2.4 用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提高作業(yè)效率 136
4.2.5 用快速換模減少生產(chǎn)等待時(shí)間 140
4.2.6 用全面生產(chǎn)維護(hù)打造精益生產(chǎn)管理體系 145
4.3 第三步：用精益管理工具實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 151
4.3.1 用全面質(zhì)量管理（TQM）打造系統(tǒng)性精益管理 152 4.3.2 用PDCA實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的循環(huán)改善 159
4.3.3 用八何分析法（6W2H）和5WHY找到問(wèn)題根因 164
4.3.4 用“七種武器”助力TQM進(jìn)行系統(tǒng)分析 168
第5 章 精益管理的四大項(xiàng)目打造 181
5.1 建設(shè)實(shí)踐性的培訓(xùn)體系 182
5.1.1 企業(yè)培訓(xùn)的必要性 182
5.1.2 培訓(xùn)體系 183
5.1.3 培訓(xùn)體系建設(shè)的原則 185
5.1.4 培訓(xùn)需求分析 187
5.1.5 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂步驟 196
5.1.6 培訓(xùn)效果評(píng)估 201
5.1.7 課程體系的設(shè)計(jì) 204
5.1.8 精益管理下的企業(yè)培訓(xùn)基地 210
5.2 實(shí)施有效的對(duì)標(biāo)管理 218
5.2.1 為什么：企業(yè)的對(duì)標(biāo)動(dòng)力 218
5.2.2 和誰(shuí)對(duì)：企業(yè)的對(duì)標(biāo)對(duì)象 219
5.2.3 對(duì)什么：企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 220
5.2.4 怎么對(duì)：企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理 221
5.2.5 怎么改：對(duì)標(biāo)后企業(yè)變革 222
5.3 用崗位創(chuàng)新形成不斷提升的動(dòng)力 224
5.3.1 從一個(gè)郵差說(shuō)起 224
5.3.2 創(chuàng)新的形式 225
5.3.3 崗位創(chuàng)新的關(guān)鍵思維 227
5.3.4 崗位創(chuàng)新的實(shí)施步驟 231 5.4 推進(jìn)價(jià)值流專項(xiàng)改善：精益大項(xiàng)目管理 235
5.4.1 精益大項(xiàng)目核心思維 235
5.4.2 大項(xiàng)目的課題選擇 238
5.4.3 大項(xiàng)目評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理 240
5.4.4 大項(xiàng)目的實(shí)施步驟 242
第6 章 精益智造的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 245
6.1 信息化規(guī)劃基本概念 246
6.2 信息化實(shí)現(xiàn)路徑及前置條件 248
6.3 信息化啟動(dòng) 250
6.3.1 確定團(tuán)隊(duì)與目標(biāo) 250
6.3.2 信息化建設(shè)方案 254
6.4 信息化藍(lán)圖規(guī)劃 256
6.4.1 信息化藍(lán)圖架構(gòu)模型設(shè)計(jì) 256
6.4.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃 256
6.4.3 信息架構(gòu)規(guī)劃 258
6.4.4 應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 264
6.4.5 技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃 267
6.4.6 信息化實(shí)施路徑 268
6.5 建立信息編碼體系 270
6.5.1 信息編碼的意義和原則 271
6.5.2 信息編碼體系 273
6.5.3 企業(yè)信息編碼架構(gòu) 276
6.5.4 信息編碼工作實(shí)施路徑 279
6.5.5 信息編碼的信息化管理 281