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廣西師范大學MBA教學案例研究(2)

廣西師范大學MBA教學案例研究(2)

定 價:¥78.00

作 者: 陸,琳,陸奇岸 等 著
出版社: 企業(yè)管理出版社有限公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516423134 出版時間: 2021-07-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 175 字數(shù):  

內容簡介

  《廣西師范大學MBA教學案例研究(2)》一書共有7篇案例研究論文,主要為案例研究成果,這些成果具有鮮明的特色和較強的實際應用價值,每一篇都凝聚了作者的心血,不僅體現(xiàn)出了作者對知識的理解與重構能力,也展現(xiàn)了作者多年工作積累的管理智慧和追求創(chuàng)新的品質。通過閱讀《廣西師范大學MBA教學案例研究(2)》內容,不僅可以了解企業(yè)經營背后的邏輯和理論,而且可以了解企業(yè)在成長中取得的經驗及存在的問題。《廣西師范大學MBA教學案例研究(2)》案例為廣西師范大學MBA優(yōu)秀案例,涉及的領域有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、公司治理、運營管理、市場營銷、金融研究、財務管理等?!稄V西師范大學MBA教學案例研究(2)》案例研究成果都是廣西師范大學教師在親臨企業(yè),深入研究中國企業(yè)管理實際問題的基礎上形成的?!稄V西師范大學MBA教學案例研究(2)》是MBA、EMBA學員理想的課堂討論材料和課外讀物,也是所有對企業(yè)管理、企業(yè)成長和實踐感興趣的人士的學習資料。

作者簡介

  陸琳,1976年2月出生,博士,教授,現(xiàn)為廣西師范大學MBA教育中心執(zhí)行主任。2007年畢業(yè)于南京航空航天大學經濟與管理學院,獲博士學位;2007—2018年就職于貴州財經大學管科學院,教授;2018至今就職于廣西師范大學經濟管理學院,教授。主要研究方向為供應鏈管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷。主講課程有運營管理、市場營銷等。主持完成國家社科基金項目“高原地區(qū)非常規(guī)突發(fā)事件的應急物流配送管理研究”和教育部產學合作協(xié)同育人項目“工商管理專業(yè)應用型人才培養(yǎng)模式與實踐”。陸奇岸,現(xiàn)任廣西師范大學經濟管理學院教授,經濟管理學院院長,廣西師范大學MBA教育中心主任,企業(yè)管理、旅游管理專業(yè)碩士研究生導師,桂林市哲學社會科學發(fā)展規(guī)劃領導小組專家委員會委員。主要研究方向為戰(zhàn)略管理、企業(yè)成長與競爭優(yōu)勢理論。已出版《企業(yè)競爭論——企業(yè)謀求和提升競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略》《中小企業(yè)成長機理與模式研究》《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運營管理研究》等專著3部,主編《實用管理學》及參編教材2部,在《管理科學》《統(tǒng)計與決策》《科技管理研究》等專業(yè)期刊發(fā)表學術論文30多篇,獲省、校級優(yōu)秀成果獎5項。同時,還主持及參與多項企業(yè)改革與診斷的橫向課題研究,并為區(qū)內外多家企業(yè)做了“贏在執(zhí)行力”“變革時代的領導力”“企業(yè)團隊精神建設”等專題報告與培訓工作。

圖書目錄

案例一 愛奇藝付費系統(tǒng)打通“互聯(lián)網+”渠道
0 引言
1 內測成短板
1.1 系統(tǒng)破繭而出
1.2 硬傷浮出水面
2 測試流程2.0升級版
2.1 改進缺陷
2.2 項目把控
2.2.1 會議把控
2.2.2 監(jiān)督把控
3 進度VS質量,雙贏
3.1 進度“加快腳步”
3.2 質量“趨于平穩(wěn)”
4 增強用戶黏性
4.1 付費市場已被撬動
4.2 付費模式尚未成熟
4.2.1 廣告收入現(xiàn)瓶頸
4.2.2 免費心理占主流
4.2.3 國外模式可借鑒
4.3 打響內容拉鋸戰(zhàn)
5 “互聯(lián)網+”初長成
5.1 愛奇藝+華碩+英特爾=“奇異果”
5.2 會員“邂逅”微信支付
案例研究
附錄
案例二 互聯(lián)網背景下中電振華創(chuàng)新之路
0 引言
1 中電振華的前世今生
1.1 中電振華的成長史
1.2 中電振華的軍功章
1.3 中電振華的定心丸
2 開拓管理創(chuàng)新
2.1 管理層內生外延
2.2 精益六西格瑪文化
2.3 零庫存排憂解難
2.4 院士站筑巢引鳳
3 帶動科技創(chuàng)新
3.1 創(chuàng)新成果凝聚品牌
3.2 創(chuàng)新產能驅動發(fā)展
……
案例三 超市發(fā):打造互聯(lián)網+生鮮農產品物流運營體系
案例四 安順煙草商業(yè)企業(yè)物流成本管理的新舉措
案例五 “互聯(lián)網+”時代電商物流獨角獸:ALOG攜手天貓
案例六 華電重工:差異化競爭戰(zhàn)略提高上市收益
案例七 亂了粉庫:桂林米粉高端運營模式的開拓者

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