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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)日常管理系列叢書(shū)認(rèn)真選取了當(dāng)下企業(yè)中的熱點(diǎn)工作、職位及部門(mén)，從日常工作的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行思路拓展性的解讀與分析，給出了經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)闡述，試圖實(shí)現(xiàn)容易理解與提供良好問(wèn)題解決方案的完美結(jié)合，為從業(yè)者改善當(dāng)前工作局面，提升工作能力搭建起可靠階梯，同時(shí)，也為廣大相關(guān)專業(yè)人士全面提升業(yè)務(wù)水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。叢書(shū)特色：1 以解決工作中的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，避免了過(guò)多的理論講解，干貨滿滿。2 均為編寫(xiě)者工作經(jīng)驗(yàn)所得，貼近工作實(shí)際需要，方便實(shí)用。3 每節(jié)都是一個(gè)工作棘手問(wèn)題，每節(jié)內(nèi)容都在解決問(wèn)題，讀者即查即用。

作者簡(jiǎn)介

　　陳明星，北京漢文營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，從事過(guò)教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業(yè)任銷售經(jīng)理，常年從事企業(yè)管理方法論的研究，主持編著了多部經(jīng)管實(shí)務(wù)類的圖書(shū)作品，獲得了廣大讀者的一致好評(píng)，著有“大表解系列叢書(shū)”等。劉中洋，現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)體系建設(shè)與培訓(xùn)專家、采購(gòu)管理專家、微信公眾號(hào)“精英場(chǎng)同道互聯(lián)”專欄作者，職業(yè)生涯始于國(guó)內(nèi)某大型科技企業(yè)華南采購(gòu)中心，在工作期間被派往德國(guó)、韓國(guó)接受采購(gòu)管理培訓(xùn)。多年來(lái)精耕于生產(chǎn)制造類企業(yè)的采購(gòu)管理工作，其中在成本管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈組織搭建等問(wèn)題上有較深入的研究和較豐富的解決經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)采購(gòu)等方面擁有豐富的全品類采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在主要從事采購(gòu)員相關(guān)課程的培訓(xùn)工作，主要致力于采購(gòu)成本管控領(lǐng)域的研究。

圖書(shū)目錄

第2章采購(gòu)招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題
2．1 如何選擇招標(biāo)采購(gòu)方式
2．2 如何成功開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)
2．3 如何進(jìn)行招標(biāo)公證
2．4 如何進(jìn)行投標(biāo)
2．5 如何進(jìn)行評(píng)標(biāo)
2．6 如何進(jìn)行合同簽訂工作
2．7 如何進(jìn)行訂單跟蹤工作
2．8 如何進(jìn)行物料檢驗(yàn)與接收
第3章采購(gòu)談判與成本控制常見(jiàn)問(wèn)題
3．1 如何進(jìn)行談判準(zhǔn)備
3．2 如何做好談判開(kāi)局階段工作
3．3 如何進(jìn)行磋商階段的談判
3．4 如何在談判過(guò)程中討價(jià)還價(jià)
3．5 如何進(jìn)行互利型談判
3．6 如何爭(zhēng)取談判對(duì)己方有利
3．7 如何通過(guò)商品成本分析來(lái)降低采購(gòu)成本
3．8 如何通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)降低采購(gòu)成本
3．9 如何利用JIT采購(gòu)降低采購(gòu)成本
3．10 如何制訂底價(jià)
3．11 如何正確詢價(jià)
3．12 如何處理報(bào)價(jià)
3．13 如何制訂議價(jià)策略
3．14 如何成功進(jìn)行議價(jià)
……
第4章采購(gòu)審核常見(jiàn)問(wèn)題
第5章供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題
第6章當(dāng)今流行的采購(gòu)管理技術(shù)