動態(tài)股權(quán)：創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略

第 1章　基礎(chǔ)理論：繞不開的股權(quán)分配難題 1
1．1　把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度　3
股權(quán)在公司中的意義　3
股權(quán)的內(nèi)容　4
股權(quán)的分類　5
股權(quán)與組織的匹配　6
用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益　8
1．2　創(chuàng)業(yè)不易，過半數(shù)的公司毀于股權(quán)分配　9
誰應(yīng)該作為創(chuàng)始人　9
創(chuàng)始人的股權(quán)該如何分配　10
Facebook：兩個創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”　12
1．3　合伙不易，請妥善對待合伙人的股權(quán)　14
股東合伙人、事業(yè)合伙人、生態(tài)鏈合伙人　14
找準(zhǔn)合伙人：攜手為公司創(chuàng)佳績　15
如何說服有能力的人一起合伙　16
案例解析：碧桂園的“成就共享”計劃　18
1．4　法律思維：從股權(quán)分配到商業(yè)秘密保護(hù)　20
股權(quán)分配中不可忽視的法律問題　20
商業(yè)秘密的識別與保護(hù)措施　22
第 2章　以史為鑒：警惕股權(quán)分配的“大坑”　25
2．1　失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”　27
股權(quán)分配影響權(quán)利分配　27
股權(quán)僵局如何化解　29
隨時會“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)　31
2．2　股權(quán)分配的四個大“坑”　32
平均分配股權(quán)　33
沒有大家都信服的“老大”　34
給不應(yīng)該持股較多的人發(fā)放較多股權(quán)　35
忽視預(yù)留股權(quán)的重要性　36
2．3　股權(quán)分配的風(fēng)險及規(guī)避方法　38
防止合伙人坐享其成：限制性股權(quán)　38
“夫妻股權(quán)”的風(fēng)險及規(guī)避方法　40
股權(quán)代持的風(fēng)險及規(guī)避方法　41
合伙人離職使公司經(jīng)營陷入困境　45
第3章　化靜為動：靜態(tài)股權(quán)分配與動態(tài)股權(quán)分配比較　47
3．1　“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配　49
靜態(tài)股權(quán)分配的三大痛點　49
初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配　52
3．2　“靈活式”的動態(tài)股權(quán)分配　53
何為動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制　53
動態(tài)股權(quán)分配的三個要點　54
3．3　動態(tài)股權(quán)分配解決兩大矛盾　56
貢獻(xiàn)與回報不平衡　56
對股權(quán)分配結(jié)果不滿意　59
第4章　頂層設(shè)計：制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略　61
4．1　制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則　63
合理評估不同要素的投入價值　63
競業(yè)限制：為合伙人設(shè)計約束機(jī)制　65
4．2　制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟　67
選擇一個合適的牽頭人　67
確定動態(tài)股權(quán)分配的參與人員　67
確定初始的股權(quán)架構(gòu)　69
設(shè)計股權(quán)分配的條件　71
設(shè)計配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制　74
加入回購機(jī)制　76
第5章　控制權(quán)策略：公司創(chuàng)始人如何避免“被出局”　79
5．1　關(guān)于控制權(quán)的三個問題　81
股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系　81
創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)　82
如何認(rèn)定控股股東與實際控制人　85
5．2　控制權(quán)的五條關(guān)鍵線　86
67%：完美控制線　86
51%：相對控股線　87
34%：股東“作怪”線　87
20%：重大影響線　88
10%：申請解散線　88
5．3　控制權(quán)策略之主動進(jìn)攻　89
AB 股結(jié)構(gòu)　89
委托投票權(quán)　91
控制董事會　92
一致行動人　93
一票否決權(quán)　96
第6章　里程碑設(shè)置：向著特定的目標(biāo)前進(jìn)　99
6．1　根據(jù)目標(biāo)設(shè)置里程碑101
SMART 原則：制定目標(biāo)的必備工具　101
動態(tài)股權(quán)分配與OKR　104
6．2　盤點常用的里程碑　106
產(chǎn)品研發(fā)突破某個困境　106
銷售額、盈利、用戶數(shù)達(dá)到某個數(shù)值　108
6．3　根據(jù)里程碑分配股權(quán)的方法　109
固定切割法　109
剩余比例切割法　110
第7章　貢獻(xiàn)量化與計提：公平的“切蛋糕法”　113
7．1　貢獻(xiàn)點的選擇與制定標(biāo)準(zhǔn)　115
工作時間　115
現(xiàn)金或?qū)嵨锏荣Y產(chǎn)　116
辦公場所　117
創(chuàng)意118
專用技術(shù)或知識產(chǎn)權(quán)　119
可用于公司經(jīng)營的人際關(guān)系資源　119
7．2　貢獻(xiàn)值評估：貢獻(xiàn)點的實際價值　120
如何衡量貢獻(xiàn)值　120
貢獻(xiàn)點的變現(xiàn)性　121
貢獻(xiàn)點與計提時點　122
第8章　新型激勵法則：動態(tài)股權(quán)激勵模型　127
8．1　必備的動態(tài)股權(quán)激勵模型　129
何為動態(tài)股權(quán)激勵模型　129
動態(tài)股權(quán)激勵模型的功能與效果　130
動態(tài)股權(quán)激勵模型的優(yōu)劣分析　132
股權(quán)激勵糾紛案件解讀：富安娜　133
8．2　如何讓動態(tài)股權(quán)激勵模型順利落地　135
原理分析：斯塔西亞當(dāng)斯的公平理論　135
動態(tài)股權(quán)激勵模型的適用范圍　138
8．3　動態(tài)股權(quán)激勵模型的算法　139
初始崗位股權(quán)的算法　140
貢獻(xiàn)股權(quán)的算法　141
當(dāng)期績效股權(quán)的算法　141
互聯(lián)網(wǎng)公司的動態(tài)股權(quán)激勵方案　143
第9章　進(jìn)入與退出方案規(guī)劃：打造開放的團(tuán)隊　147
9．1　吸收新合伙人：為團(tuán)隊增添活力　149
將內(nèi)部員工升級為合伙人　149
如何找到合適的技術(shù)型合伙人　151
9．2　引入外部投資者：讓“蛋糕”變大　154
為融資預(yù)留股權(quán)　155
你的公司需要引入外部投資人嗎　155
增資擴(kuò)股　157
9．3　原有合伙人退出：盡量好聚好散　159
轉(zhuǎn)讓股權(quán)的四種限制方式　160
如何設(shè)計退出機(jī)制　163
實用工具：合伙人退出協(xié)議模板　166
第 10章　契約化管理：為雙方的利益提供保障　169
10．1　動態(tài)股權(quán)分配的相關(guān)書面文件　171
股東出資確認(rèn)要點及核心協(xié)議摘要　171
股東股權(quán)分配要點及核心協(xié)議摘要　174
競業(yè)限制要點及核心協(xié)議摘要　176
10．2　動態(tài)股權(quán)分配方案設(shè)計與執(zhí)行　178
最經(jīng)典的“管股東”方案　178
動態(tài)股權(quán)分配方案的執(zhí)行　179
10．3　動態(tài)股權(quán)分配的風(fēng)險因素　183
股東協(xié)議有哪些“雷”　183
公司章程有哪些“坑”　184
第 11章　財務(wù)與稅收處理：針對資金做統(tǒng)籌　187
11．1　財務(wù)處理：資源整合，架構(gòu)調(diào)整　189
企業(yè)間股權(quán)劃轉(zhuǎn)的財務(wù)處理　189
股東分紅的財務(wù)處理　192
11．2　稅收處理：政策福利要抓住　193
合伙企業(yè)的涉稅分析　194
股息分配的涉稅分析　195
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的涉稅分析　197
11．3　案例解析：相關(guān)經(jīng)驗幫理解　199
改變會計核算方式，增加上億元利潤　199
由股東借款引發(fā)的繳稅風(fēng)險　201
第 12章　前景展望：動態(tài)股權(quán)分配制度何去何從　205
12．1　動態(tài)股權(quán)分配的現(xiàn)有應(yīng)用場景　207
與風(fēng)險投資共存　207
與股權(quán)眾籌相結(jié)合　209
12．2　關(guān)于動態(tài)股權(quán)分配的這些問題值得探討　212
“關(guān)鍵人”與“關(guān)鍵股”的認(rèn)定　212
動態(tài)股權(quán)分配的兩項原則　216
12．3　變革創(chuàng)新：動態(tài)股權(quán)分配帶來的兩種趨勢　217
所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)分離　217
從“內(nèi)部人控制”到“內(nèi)部人監(jiān)督”　220