激活組織：華為奮進(jìn)密碼

推薦序

1 企業(yè)的非線性成長(zhǎng)
非線性時(shí)代
阿喀琉斯之踵
決定企業(yè)興衰的范式轉(zhuǎn)變
基業(yè)長(zhǎng)青的核心動(dòng)力
本書(shū)章節(jié)結(jié)構(gòu)

2 華為活力引擎模型
熵是“不可使用”的能量
熵增就是走向平衡
熵減就是遠(yuǎn)離平衡
激活需耗散“多余”能量
華為組織活力激發(fā)概覽


華為個(gè)體激活篇

3 制造溫差，激發(fā)個(gè)體饑餓感
“給火車(chē)頭加滿(mǎn)油”
“功名只向馬上取”
對(duì)抗巴西無(wú)差距主義
第三只眼：不公平或許就是公平

4 雙輪驅(qū)動(dòng)，追求精神向上
讓扁鵲的兄長(zhǎng)也走紅地毯
寂寞的英雄是偉大的英雄
趴在地板上做業(yè)務(wù)的阿甘精神
滿(mǎn)廣志是我們時(shí)代的英雄
堂吉訶德是騎士而非瘋子
第三只眼：做正確的事或許比正確地做事更重要

5 拒絕普遍化高福利，避免精神向下
僅保證法律底線的普遍福利
將福利做成激勵(lì)奮斗的因素
第三只眼：能輕易得到誰(shuí)還愿努力奮斗

6 打破鐵飯碗、鐵交椅，去除平庸與惰性
“考軍長(zhǎng)”
辦公室無(wú)將軍
不產(chǎn)糧的員工要調(diào)整
產(chǎn)糧的員工也要流動(dòng)
第三只眼：讓流動(dòng)成為常態(tài)


華為團(tuán)隊(duì)激活篇

7 結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)饑餓感
“獲取分享制”
沒(méi)有饑餓感，哪來(lái)巴西華為利潤(rùn)轉(zhuǎn)正
沒(méi)有“掙得”成功，何來(lái)“神”終端
第三只眼：讓“利”出一孔

8 一切為了勝利，“全營(yíng)一桿槍”
考核機(jī)制上聚焦于做大蛋糕
管理者眼睛向下，激發(fā)凝聚力
第三只眼：讓“力”出一孔

9 小前端，大平臺(tái)
華為銷(xiāo)售作戰(zhàn)隊(duì)形的演變
“鐵三角”，真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)
“四組一隊(duì)”，形成盤(pán)活公司的旋渦
第三只眼：讓“組織和流程”對(duì)準(zhǔn)勝利

10 小步快跑，迭代成長(zhǎng)
“一人一廚一狗”，將新人丟入海洋里快速成長(zhǎng)
“蒙哥馬利計(jì)劃”，讓二等兵快速晉升為上將
第三只眼：讓“業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)”持續(xù)進(jìn)階


華為組織激活篇

11 “經(jīng)線”縮短
把支部建在連上
不斷“折騰”戰(zhàn)略方向
“大部門(mén)制”縮短決策鏈
第三只眼：打造軍團(tuán)化企業(yè)以保持方向大致正確

12 “緯線”打通
緯線就是“以客戶(hù)為中心”
合同在代表處審結(jié)
“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
第三只眼：權(quán)責(zé)分明，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人指揮戰(zhàn)斗

13 “擰麻花”，飽和攻擊
矩陣組織
多路徑、多梯次、多場(chǎng)景
第三只眼：避免組織的板結(jié)
14 加強(qiáng)監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)真實(shí)，防止腐敗
三層防線
平行監(jiān)管
非接觸性監(jiān)管
第三只眼：把監(jiān)管做成激活

15 “一桶糨糊，一杯咖啡”
一桶糨糊黏結(jié)華為力量
一杯咖啡吸收宇宙能量
第三只眼：開(kāi)放系統(tǒng)中的“吸星大法”


激活討論篇

16 組織屬性與個(gè)體屬性
非線性時(shí)代的組織
個(gè)體的一般社會(huì)屬性
群體中的個(gè)體屬性
不同屬性的破與立

17 從必然王國(guó)到自由王國(guó)
組織激活的基本問(wèn)題
組織激活的一般模型
組織文化是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合
激活要有方法
共贏的分享


注　釋
參考文獻(xiàn)