不斷涌現的共享服務中心技術及應用創(chuàng)新,正帶來新一輪科技革命和產業(yè)變革,不斷推動企業(yè)財務轉型和業(yè)務流程重構。同時,伴隨著經濟優(yōu)選化進程的發(fā)展,跨國兼多業(yè)態(tài)企業(yè)日趨普遍、日益成為推動國民經濟發(fā)展的生力軍。這些企業(yè)如何順應財務共享發(fā)展的潮流、改革財務管理制度、實現財務會計向管理會計的轉型,關系到其經營效率和效果的提升,關系到其在靠前市場中的競爭優(yōu)勢。本專著以國內具有代表性的跨國兼多業(yè)態(tài)企業(yè)(A上市公司)為案例,綜合運用訪談法、問卷調查法(線上問卷調查)、AHP-模糊綜合評價法等多種方法,首先對A企業(yè)財務共享一重境界的設計和實施效果進行了分析;其次,結合對A公司CFO、董事會秘書、財務共享中心運營總監(jiān)等中高層管理人員的訪談,本書復原了A公司財務共享服務中心建設的心路歷程(包括流程再造、業(yè)財融合、財務職能轉型、風險管控等方面),深入剖析了A企業(yè)賬務共享從一重境界向二三重境界飛躍過程中面臨的困境;很后,本書提出了切實可行的解決方案和實踐方略,助推跨國兼多業(yè)態(tài)企業(yè)財務共享中心構建從一重境界向二三重境界飛躍,很終實現產業(yè)鏈層面的共享和融合。