大分化：搶占地產(chǎn)下半場(chǎng)7條賽道 明源地產(chǎn)研究院 著 中信出版社

序 鯤化為鵬，不是傳說
上部 綜合賽道——戰(zhàn)略差異化
第一篇 規(guī)模黑馬
第一章 中梁控股：從黑馬到千里馬
一、注重周期研究，戰(zhàn)略引領(lǐng)布局
二、先人后事激發(fā)組織活力，根據(jù)形勢(shì)快速調(diào)整機(jī)制
三、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)人員多達(dá)千人，高效運(yùn)營(yíng)確保細(xì)節(jié)全部落地
小結(jié)
第二章 奧園：4 年5 倍，規(guī)模利潤(rùn)雙高增長(zhǎng)
一、收并購+ 舊改：獨(dú)特的拿地模式，逐漸變成優(yōu)勢(shì)
二、區(qū)域深耕之下，提升運(yùn)營(yíng)管理能力，必須做好三件事
三、標(biāo)準(zhǔn)化+ 研發(fā)創(chuàng)新，奧園的產(chǎn)品正全面升級(jí)
小結(jié)
第三章 新希望地產(chǎn)：雙向賦能的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之道
一、把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)練內(nèi)功，將穩(wěn)健發(fā)展放在首位
二、投資堅(jiān)持城市和戰(zhàn)略聚焦，沒達(dá)到既定指標(biāo)堅(jiān)決不拿
三、體系和標(biāo)準(zhǔn)加持，品質(zhì)不為成本和進(jìn)度讓步
四、推動(dòng)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)管理2．0
五、堅(jiān)持核心人才內(nèi)生培養(yǎng)，提倡園丁式人才管理
小結(jié)
第二篇 品質(zhì)之王
第四章 仁恒，是怎樣煉成的
一、仁恒的三大初心
二、做好產(chǎn)品的六個(gè)核心動(dòng)作
三、找到堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的人，打造品質(zhì)優(yōu)先的企業(yè)文化
第五章 濱江：同時(shí)實(shí)現(xiàn)好品質(zhì)、高人效、千億規(guī)模
一、人均業(yè)績(jī)過億，核心是做對(duì)了五件事
二、濱江發(fā)展的三個(gè)階段和三大優(yōu)勢(shì)
三、濱江的未來：規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略
第三篇 區(qū)域深耕龍頭
第六章 寧夏中房：年凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率超50%的“西北黑馬”
一、在產(chǎn)品和服務(wù)上深耕投入
二、留住優(yōu)秀人才，靠“物質(zhì)收入”，也靠專業(yè)追求
三、養(yǎng)老、教育等產(chǎn)業(yè)可以成為地產(chǎn)的支持，也可以獨(dú)立生存
四、抓住區(qū)域窗口期，建設(shè)“美好企業(yè)”
第七章 邦泰集團(tuán)：中小房企依靠區(qū)域深耕崛起的樣本
一、兼顧戰(zhàn)略與布局，順應(yīng)趨勢(shì)
二、打造高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷升級(jí)服務(wù)水平
三、公司組織架構(gòu)因時(shí)而變，吸納優(yōu)秀人才不遺余力
小結(jié)
下部 專業(yè)賽道——產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分
第四篇 專業(yè)投資商
第八章 鼎信長(zhǎng)城：1 周投資1 個(gè)項(xiàng)目，投遍70%的百強(qiáng)房企
一、行業(yè)判斷：房地產(chǎn)股權(quán)投資時(shí)代來臨
二、股權(quán)投資：堅(jiān)持五優(yōu)法則，平均1 周投1 個(gè)項(xiàng)目
三、風(fēng)控管理：全流程把控，形成一個(gè)閉環(huán)的飛輪
四、海外投資與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)互補(bǔ)，降低風(fēng)險(xiǎn)
五、組織人才：依靠自身培養(yǎng)和體系的力量
小結(jié)
第九章 高和資本：在小眾的城市更新市場(chǎng)，走出一條大路
一、12 年間，商業(yè)模式從0．0 進(jìn)化到5．0
二、不動(dòng)產(chǎn)的弄潮兒
三、城市更新的投資賽道剛剛開啟，未來中國(guó)會(huì)出現(xiàn)比肩黑石的巨頭
小結(jié)
鏈接 平安不動(dòng)產(chǎn)——領(lǐng)跑不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理時(shí)代 / 174
第五篇 專業(yè)開發(fā)商
第十章 綠城管理：代建行業(yè)龍頭，真正意義上的“專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商”
一、2016年之前，憑借品牌積累，幫助中小房企突破四大瓶頸
二、2016—2020年，憑借綠星標(biāo)準(zhǔn)，建立起全新的經(jīng)營(yíng)模式
三、內(nèi)建孵化平臺(tái)，外建行業(yè)聯(lián)盟
四、未來：代建行業(yè)會(huì)占據(jù)地產(chǎn)開發(fā)的30%
鏈接 綠城管理的品質(zhì)，為啥那么好
第十一章 遠(yuǎn)大住工：建筑工業(yè)化會(huì)是地產(chǎn)開發(fā)最后的革命嗎
一、與大開發(fā)商共生發(fā)展，逐步建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
二、構(gòu)件運(yùn)輸半徑在150 公里以內(nèi)最佳，已實(shí)現(xiàn)全國(guó)百座城市布局
三、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、體系完整的項(xiàng)目的成本已經(jīng)能與傳統(tǒng)施工模式持平
四、遠(yuǎn)大住工的核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、遠(yuǎn)大住工和裝配式建筑的未來
第六篇 專業(yè)運(yùn)營(yíng)商
第十二章 新城商業(yè)：持續(xù)探索，讓商業(yè)空間更有價(jià)值
一、“住宅+ 商業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，助推吾悅廣場(chǎng)快速發(fā)展
二、一、二線和三、四線城市同步發(fā)展，充分享受城市消費(fèi)升級(jí)的紅利
三、緊跟消費(fèi)趨勢(shì)以及客戶需求，10 年前的商場(chǎng)現(xiàn)在仍充滿活力
小結(jié)
鏈接 龍湖商業(yè)：21 年，從備受質(zhì)疑到廣受追捧
第十三章 星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：四位一體的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式
一、多元化布局產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
二、五條產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線，滿足各類企業(yè)的需求
三、重視資產(chǎn)持有，通過投資賦能
四、通過資產(chǎn)證券化的方式退出，兌現(xiàn)價(jià)值并優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
小結(jié)
第十四章 旭輝瓴寓：長(zhǎng)租公寓還處于發(fā)展初期，未來大有可為
一、輕重并舉，雙輪驅(qū)動(dòng)；全國(guó)布局，規(guī)模發(fā)展
二、四大核心能力，支撐戰(zhàn)略發(fā)展
三、人才基礎(chǔ)雄厚，三級(jí)合伙人機(jī)制激勵(lì)到位
小結(jié)
鏈接 規(guī)模破100 萬間，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)租全產(chǎn)品覆蓋，自如到底憑什么
第七篇 專業(yè)服務(wù)商
第十五章 管理物業(yè)超8 億平方米，碧桂園服務(wù)究竟是怎么做到的
一、把服務(wù)做到極致是規(guī)模的基礎(chǔ)
二、碧桂園服務(wù)規(guī)模進(jìn)擊的五個(gè)途徑
三、戰(zhàn)略升級(jí)帶來運(yùn)營(yíng)模式之變
四、打造“新物業(yè)”概念
第十六章 世茂服務(wù)的“三高”：高增速、高毛利、高增值服務(wù)收入占比
一、基礎(chǔ)服務(wù)沒有極致，科技賦能還能賺錢
二、圍繞“用戶”與“資產(chǎn)”，提供線上、線下立體服務(wù)
三、收并購快速擴(kuò)大規(guī)模和密度，構(gòu)建全業(yè)態(tài)綜合性物業(yè)生態(tài)
四、各領(lǐng)域引進(jìn)專業(yè)性人才，股權(quán)激勵(lì)覆蓋為行業(yè)最廣