河北省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)建與優(yōu)化

前言
1 導(dǎo)論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 深入貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
1.1.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率
1.1.3 充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的積極效應(yīng)
1.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的內(nèi)涵及發(fā)育機理
1.2.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的內(nèi)涵
1.2.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的發(fā)育機理
1.3 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)成
1.3.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體
1.3.2 農(nóng)業(yè)服務(wù)主體
1.3.3 農(nóng)業(yè)管理協(xié)調(diào)主體
1.3.4 不同主體之間的聯(lián)系方式與機制
1.4 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的特征
1.4.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的基本特征是新四化
1.4.2 規(guī)模化是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的共同特征
1.4.3 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營促進多種形式的規(guī)模經(jīng)營發(fā)展
1.4.4 工商資本為加快農(nóng)產(chǎn)品資本轉(zhuǎn)換提供可能
1.4.5 工商資本有效推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工與發(fā)展
1.4.6 多元化的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系正在不斷完善
2 河北省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 家庭農(nóng)場迅速興起
2.1.1 家庭農(nóng)場發(fā)展的基本情況
2.1.2 家庭農(nóng)場的經(jīng)營規(guī)模
2.1.3 家庭農(nóng)場的行業(yè)分布
2.1.4 家庭農(nóng)場的投入產(chǎn)出情況
2.1.5 家庭農(nóng)場的勞動力變動情況
2.2 農(nóng)業(yè)合作社快速發(fā)展
2.2.1 農(nóng)民專業(yè)合作社的基本情況
2.2.2 農(nóng)民專業(yè)合作社的分類
2.2.3 農(nóng)民專業(yè)合作社的組織化水平穩(wěn)步提升
2.2.4 農(nóng)民合作社產(chǎn)品整體素質(zhì)逐漸提高
2.2.5 政府扶持力度不斷增強
2.2.6 專業(yè)協(xié)會與專業(yè)聯(lián)合社逐步發(fā)展
2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)不斷壯大
2.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.3.2 專業(yè)批發(fā)市場與中介組織發(fā)展規(guī)模
2.3.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加工基地發(fā)展?fàn)顩r
2.3.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)戶受益情況
2.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況
2.5 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織建設(shè)情況
2.6 小結(jié)
3 河北省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的作用和存在的問題
3.1 河北省農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系發(fā)揮的積極作用
3.1.1 新型經(jīng)營主體發(fā)揮了積極的示范作用
3.1.2 推動了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)
3.1.3 加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
3.1.4 提高了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識
3.1.5 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢明顯
3.2 河北省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系存在的主要問題
3.2.1 新型經(jīng)營主體普遍規(guī)模較小
3.2.2 新型經(jīng)營主體的帶動能力差
3.2.3 與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制不健全
3.2.4 社會服務(wù)組織發(fā)展不完善
3.2.5 新型職業(yè)農(nóng)民缺乏
3.2.6 經(jīng)營主體的專業(yè)化水平不足
3.3 小結(jié)
4 河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的測算
4.1 研究方法
4.1.1 全要素生產(chǎn)率的內(nèi)涵
4.1.2 全要素生產(chǎn)率的估計方法
4.2 DEA-Malmquist 指數(shù)模型
4.2.1 前提假設(shè)
4.2.2 模型構(gòu)建
4.2.3 數(shù)據(jù)來源與指標(biāo)選擇
4.2.4 模型的計算
4.3 固定產(chǎn)出的VRS指數(shù)模型
4.3.1 VRS模型的構(gòu)建
4.3.2 數(shù)據(jù)來源與指標(biāo)選擇
4.3.3 固定產(chǎn)出的VRS生產(chǎn)效率測算
4.4 冗余分析
4.4.1 Slacks分析理論
4.4.2 投入產(chǎn)出指標(biāo)的冗余分析
4.4.3 投入產(chǎn)出要素冗余的比重分析
4.5 小結(jié)
5 農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的影響
5.1 效應(yīng)模型的構(gòu)建
5.1.1 模型構(gòu)建方法
5.1.2 模型變量設(shè)置
5.1.3 數(shù)據(jù)來源
5.1.4 構(gòu)建效率影響因素模型
5.2 模型計算
5.2.1 效應(yīng)的測度
5.2.2 結(jié)果分析
5.3 GLS回歸分析
5.3.1 GLS模型建立
5.3.2 結(jié)果分析
5.3.3 龍頭企業(yè)和加工基地對效率影響的進一步驗證
5.4 影響因素的特征分析
5.4.1 各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)出情況
5.4.2 各地區(qū)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
5.4.3 各地區(qū)技術(shù)進步狀況
5.4.4 各地區(qū)農(nóng)業(yè)中間消耗情況
5.4.5 各地區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體
5.5 小結(jié)
6 河北省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)建的主要內(nèi)容與實施路徑
6.1 構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的關(guān)鍵問題
6.1.1 實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的有效結(jié)合
6.1.2 建立農(nóng)業(yè)新型雙層經(jīng)營體系和新型規(guī)模經(jīng)營體系
6.1.3 建立以延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系
6.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)建與優(yōu)化的制度創(chuàng)新空間
6.2.1 農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營制度的創(chuàng)新
6.2.2 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營制度的創(chuàng)新
6.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營制度的創(chuàng)新
6.2.4 農(nóng)業(yè)行業(yè)組織制度的創(chuàng)新
6.3 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建構(gòu)與優(yōu)化的內(nèi)容與框架
6.3.1 “六位一體”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
6.3.2 “五位一體”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系
6.3.3 “四位一體”的農(nóng)業(yè)組織體系
6.3.4 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)建的框架
6.4 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)建與優(yōu)化的路徑
6.4.1 培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體
6.4.2 發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)
6.4.3 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織模式
6.4.4 推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟融合發(fā)展
6.4.5 拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈
6.4.6 加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
6.4.7 加