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內容簡介

　　人們常說“逆水行舟，不進則退”，其實，辦企業(yè)是比逆水行舟更殘酷的事情，不進則亡?！∑髽I(yè)壽命的長短取決于什么？長壽的企業(yè)都具備哪些基因？公司運作到底有沒有客觀的規(guī)律可循？這是全球企業(yè)界人士共同關注的話題，也是管理學家們孜孜不倦、夢寐以求想要破解的難題。誰擁有把握企業(yè)成長規(guī)律的方法，誰掌握了公司運作的密碼，誰的企業(yè)就可以生存得更久、發(fā)展得更好。　作者作為企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家，在近30年的企業(yè)管理實踐中，總結了一套自成體系的公司化運作管理方法論。他在多年的研究中發(fā)現，公司成長有三個秘訣：企業(yè)成長，靠關系不如靠體系；公司運作，管人不如管流程；基業(yè)長青，要利潤不如分利潤。

作者簡介

　　張國祥　企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家、流程管理專家。北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、中國總裁培訓網金牌講師、北京首訓管理顧問有限公司特聘專家、北京亞博培訓中心合作講師，全球品牌網、中國制造業(yè)信息化門戶網、世界經理人等媒體專欄作家。曾應邀為清華大學、北京大學、復旦大學、中山大學、浙江大學、上海交大EMBA總裁班授課?！≡魏教觳繃鵂I紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經理、群光電子有限公司行政總監(jiān)、江門豐華精細化工有限公司行政科長、中山利安制鎖（集團）公司總經理等職務，具有豐富的多體制企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。從2002年起，開始致力于規(guī)范化管理的理論研究與實踐探索，潛心研究全面掌握和升華企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術，形成了一套規(guī)范化管理操作體系。發(fā)表管理文章600多篇，并著有《用流程解放管理者》（1、2）等。

圖書目錄

目錄
序一治學嚴謹獨樹一幟
序二企業(yè)公司化運作修煉者的一部“圣經”
序三公司化運作是企業(yè)基業(yè)長青不可繞過的路
上篇公司化運作，企業(yè)發(fā)展的必然選擇
01清晰的戰(zhàn)略定位，是企業(yè)發(fā)展的第一步
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的梳理
企業(yè)戰(zhàn)略的論證
企業(yè)戰(zhàn)略的調整
02健全的組織架構，帶來企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展
什么是企業(yè)組織
企業(yè)組織架構的作用
企業(yè)組織架構的設置
企業(yè)組織架構的調整
03準確的崗位設置，人人都在合適的崗位上
崗位的產生
崗位的作用
崗位的調整
崗位的授權
崗位設置圖舉例
04詳細的決策規(guī)范，實現企業(yè)有序管理
企業(yè)決策的種類
企業(yè)決策管理法則
企業(yè)決策規(guī)范事務步驟
企業(yè)決策體系的建設方法
企業(yè)決策論證程序
企業(yè)決策的工具表單
05完善的流程管理，企業(yè)執(zhí)行更高效
什么是流程管理
流程管理的作用
流程管理的原則
流程的梳理
流程的優(yōu)化
流程組織管理
流程管理制度
06明晰的崗位職責，將責任落實到具體崗位上
什么是職責
職責的作用
職責的界定
職責的調整程序
建立健全崗位工作標準
07正確的績效管理，不應止步于績效的考核
什么是績效管理
績效衡量的標準
績效考核的方法
考核結果的運用
績效改善的方法
建立績效管理體系
08公平的薪酬管理，高薪帶來低成本
什么是薪酬
薪酬的作用
薪酬管理變革
薪酬體系建設
薪酬設計方法
福利管理
薪酬管理制度
09規(guī)范的企業(yè)制度，為企業(yè)樹起“防火墻”
什么是企業(yè)制度
企業(yè)制度的設計
企業(yè)制度的評價
企業(yè)制度的建設
企業(yè)制度的執(zhí)行與管理
10專屬的企業(yè)文化，是企業(yè)最有力的管理工具
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的建設
企業(yè)文化管理方法
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