執(zhí)行力是干出來的：打造高效執(zhí)行力的77個關鍵

第一章 高效執(zhí)行力，干是根本
執(zhí)行力在行動中產(chǎn)生 2
機遇偏愛行動者 4
夢想毀于“設想” 6
備萬事同時借東風 8
好項目是干出來的 11
第二章 立即干：執(zhí)行沒有借口
成功就是立即行動 14
拿出魄力，不要猶豫 16
借口是失敗的根源 18
絕對服從，理由先放一邊 21
錯過往往源于拖延 24
克服惰性，今日事今日畢 26
有問題不推諉，先解決 29
面對問題調(diào)整思路，有序解決 32
與執(zhí)行力強的人為伍 34
第三章 勇敢干：打破束縛手腳的“萬一”
走出陰影，勇敢行動 38
“萬一”是個騙子 40
不要被恐懼束縛手腳 43
先開車，山前必有路 45
直面困難，方法總比問題多 48
有擔當，大不了從頭再來 50
第四章 自發(fā)干：樹危機，逼迫自己行動
高效執(zhí)行力=危機感+行動 54
危機感造就自發(fā)心態(tài) 57
制造危機，執(zhí)行力是逼出來的 60
增強危機意識，自我提速 62
有危機感，才能適應危機 64
構建危機自我管理機制 66
第五章 溝通干：先行動，再溝通研究
不要把時間浪費在溝通研究上 70
方向正確，即刻執(zhí)行 73
你會開會嗎 75
把細節(jié)留在執(zhí)行的路上 78
執(zhí)行中要敢于主動溝通 80
預估問題，提前溝通 83
提高溝通效率的技巧 85
第六章 有序干：構建順暢的執(zhí)行流程
執(zhí)行流程要清晰 90
執(zhí)行目標要明確 92
完善執(zhí)行檢查機制 95
用制度規(guī)范執(zhí)行流程 98
抓大放小，分清主次 100
職責到位，互不干擾 103
分工明確，上達下暢 105
第七章 團隊干：打造高執(zhí)行力團隊
執(zhí)行贏在團隊 110
賦予員工“軍人的天職” 112
讓合適的人干合適的事 115
授權，讓員工放開干 117
工作交代要全面清晰 120
給工作一個有效的期限 123
提升團隊凝聚力 126
第八章 高效干：有速度才有執(zhí)行力
不要給自己留“下一次” 130
趁熱打鐵，快速行動 132
統(tǒng)籌規(guī)劃，燒水別忘洗菜 134
專心致志，才能高效執(zhí)行 136
一分鐘要有一分鐘的執(zhí)行 139
困難面前不要止步 141
正確干事不如巧妙干事 143
簡化不必要的環(huán)節(jié) 145
高效執(zhí)行三要素 147
第九章 積極干：激勵提升執(zhí)行干勁
調(diào)整心態(tài)，自我激勵 152
構建完善的激勵機制 154
恰當獎勵，優(yōu)秀就應有回報 157
有效懲罰，犯錯就要承擔后果 160
放權，激發(fā)員工執(zhí)行力 162
描繪美好藍圖，給員工一個奔頭 165
用贊美調(diào)動員工積極性 167
用升職激發(fā)員工執(zhí)行力 169
活用攀比法則 172
第十章 到位干：干不到位，不如不干
小細節(jié)決定大執(zhí)行力 176
不做“差不多先生” 178
千里之堤，潰于蟻穴 181
要做就做最好的那一位 184
把執(zhí)行融入細節(jié)中 186
第十一章 創(chuàng)新干：擁抱變化，快速反應
開拓創(chuàng)新，提升執(zhí)行力 190
執(zhí)行力與創(chuàng)新力的關系 192
以變制變，才是執(zhí)行王道 195
帶著疑問去干事 197
打破思維定式，在執(zhí)行中創(chuàng)新 200
營造團隊中的創(chuàng)新文化 202
允許試錯，創(chuàng)新可嘉 205
參考文獻 208