雙重轉(zhuǎn)型：如何重新定位核心業(yè)務(wù)并實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新

　　在數(shù)字化時代下，行業(yè)生態(tài)升級更迭，消費行為、消費場景發(fā)生了巨大的變化，如果不能緊跟時代轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)隨時可能陷入難以破局的困境，即便是行業(yè)巨頭也可能在短期內(nèi)隕落。如何在多變的環(huán)境下完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創(chuàng)新”理念的創(chuàng)建者克萊頓·克里斯坦森團隊的核心成員，與克拉克·G.吉爾伯特及馬克·W.約翰遜依據(jù)對奈飛（Netflix）、猶他數(shù)字媒體（Deseret Digital Media）等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提出了“雙重轉(zhuǎn)型”理論，幫助企業(yè)從兩個方面打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業(yè)務(wù)提高適應(yīng)力，二是創(chuàng)建新的增長引擎以適應(yīng)未來的變化。“雙重轉(zhuǎn)型”幫助奈飛從一家傳統(tǒng)的電影DVD租賃公司轉(zhuǎn)型為全球流媒體平臺?？朔袌黾靶袠I(yè)變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會，讓企業(yè)“擁有未來，而不是被未來所顛覆。

　　[美]斯科特·D.安東尼（Scott D. Anthony）·克萊頓·M.克里斯坦森（Clayton M. Christensen）團隊核心人物，創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)新視點（Innosight）合伙人，達特茅斯學院經(jīng)濟學學士，哈佛商學院MBA學位。先后斬獲“全球50大管理思想家”（Thinkers50）頒發(fā)的“創(chuàng)新獎”與“有影響力的管理思想家獎”。·斯科特從事企業(yè)咨詢工作10余年，曾與多個行業(yè)的客戶開展過合作，服務(wù)客戶包括奈飛（Netflix）、寶潔（Procter & Gamble）、強生（Johnson & Johnson）、新加坡電信（SingTel）、卡夫（Kraft）等。在新興市場，特別是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經(jīng)驗。[美]克拉克·G.吉爾伯特（Clark G. Gilbert）·楊百翰大學愛達荷分校校長，曾任猶他新聞報（Deseret News）和猶他數(shù)字媒體公司（Deseret Digital Media）執(zhí)行官。[美]馬克·W.約翰遜（Mark W. Johnson）·創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)新視點（Innosight）合伙人。