用戶導(dǎo)向的媒介融合策略：基于比較的視角

第一章融合趨勢下的平民時(shí)代001
第一節(jié)媒介業(yè)內(nèi)生態(tài)環(huán)境的變化001
第二節(jié)媒介外部市場環(huán)境的變化003
第三節(jié)媒體融合的內(nèi)涵及主導(dǎo)要素006
第四節(jié)媒體融合的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀010
第二章從讀者到用戶014
第一節(jié)用戶觀念的建立014
第二節(jié)用戶特點(diǎn)的分析016
第三節(jié)新媒體時(shí)代媒介對用戶的心理影響分析020
第四節(jié)如何讓讀者變?yōu)橛脩?31
第三章從版面到屏面038
第一節(jié)媒介選擇的相關(guān)理論與研究038
第二節(jié)基于媒介選擇的用戶調(diào)研設(shè)計(jì)046
第三節(jié)新聞媒介選擇模型及研究假設(shè)054
第四節(jié)數(shù)據(jù)分析與研究發(fā)現(xiàn)061
第五節(jié)用戶新聞媒介選擇的平臺偏向063
第四章英美報(bào)業(yè)的融合試驗(yàn)082
第一節(jié)英國報(bào)業(yè)融合現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型思路082
第二節(jié)美國報(bào)業(yè)融合現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型思路088
第三節(jié)案例透視：西方主流媒體敘事邏輯的嬗變與創(chuàng)新
——以《紐約時(shí)報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》的年度重大報(bào)道為例092
第五章韓國報(bào)業(yè)的融合對策100
第一節(jié)用戶使用現(xiàn)狀101
第二節(jié)韓國報(bào)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析112
第三節(jié)韓國主流報(bào)業(yè)媒體融合的戰(zhàn)略選擇114
第四節(jié)韓國主流報(bào)業(yè)未來發(fā)展的對策分析120
第六章我國報(bào)業(yè)的融合轉(zhuǎn)型123
第一節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀及問題123
第二節(jié)發(fā)展典型125
第三節(jié)主要策略136
第四節(jié)發(fā)展方向145
第五節(jié)主流媒體的融合報(bào)道現(xiàn)象觀察——以2020年抗擊新冠肺炎疫情報(bào)道為例（一）150
第六節(jié)主流媒體的融合傳播策略芻議——以2020年抗擊新冠肺炎疫情報(bào)道為例（二）159
第七章短視頻突圍——媒體融合的路徑觀察171
第一節(jié)爆款短視頻傳播的六大特點(diǎn)172
第二節(jié)傳統(tǒng)媒體發(fā)展短視頻的困境及增長亮點(diǎn)176
第八章智庫化轉(zhuǎn)型——凝聚用戶的融合傳播路徑179
第一節(jié)媒體智庫融合傳播的政策環(huán)境與市場基礎(chǔ)179
第二節(jié)媒體智庫融合傳播的路徑探討182
第三節(jié)媒體智庫融合傳播在當(dāng)下存在的問題與思考188
第九章影響力重建——連接用戶的流量池再造191
第一節(jié)重建副刊在融合發(fā)展中的人文傳統(tǒng)191
第二節(jié)重構(gòu)專業(yè)報(bào)刊在融合發(fā)展中的內(nèi)容服務(wù)——以《南方教育時(shí)報(bào)》為例198
第十章從美國媒體融合的戰(zhàn)略選擇看傳統(tǒng)報(bào)業(yè)融媒轉(zhuǎn)型四大瓶頸206
第一節(jié)資本瓶頸：報(bào)業(yè)面臨工業(yè)資本向金融資本的轉(zhuǎn)型206
第二節(jié)技術(shù)瓶頸：重建新的信息閉環(huán)207
第三節(jié)專業(yè)瓶頸：重新認(rèn)識傳統(tǒng)媒體的專業(yè)生產(chǎn)能力209
第四節(jié)機(jī)制瓶頸：新業(yè)態(tài)新市場呼喚新活力211
第十一章國內(nèi)傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展建議212
第一節(jié)融合發(fā)展問題分析212
第二節(jié)融合發(fā)展對策與建議214
參考文獻(xiàn)226
附一近三年國內(nèi)媒體融合年度大事回顧244
2018年244
2019年246
2020年249
附二用戶訪談?wù){(diào)查資料列表253