鑒往知來(lái)：媒體融合源起與發(fā)展（精）

第一章 報(bào)網(wǎng)互動(dòng)開(kāi)啟傳統(tǒng)媒體融合之旅
第一節(jié) 從農(nóng)村天地到網(wǎng)絡(luò)空間的轉(zhuǎn)型——訪(fǎng)人民網(wǎng)原總裁何加正
一、個(gè)人轉(zhuǎn)型：從農(nóng)村天地走向網(wǎng)絡(luò)空間
二、網(wǎng)站轉(zhuǎn)型：從新加坡電子版到人民網(wǎng)
三、理念轉(zhuǎn)型：尋找權(quán)威性與大眾化的結(jié)合
四、轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)：從寫(xiě)檢查到整體上市
五、轉(zhuǎn)型啟示：媒體創(chuàng)新不能等批示
第二節(jié) 從新華網(wǎng)到中國(guó)搜索的融合——訪(fǎng)新華網(wǎng)原總裁兼總編輯周錫生
一、新華網(wǎng)艱難起步
二、網(wǎng)絡(luò)直播早期創(chuàng)新
三、國(guó)家搜索融合發(fā)展
第三節(jié) 報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的光明之路——訪(fǎng)光明網(wǎng)總裁楊谷
一、從媒體使命中找準(zhǔn)發(fā)展定位
二、從技術(shù)規(guī)律中探索發(fā)展機(jī)會(huì)
三、堅(jiān)持用戶(hù)和技術(shù)雙向驅(qū)動(dòng)，深化媒體融合發(fā)展
第四節(jié) 融合不是簡(jiǎn)單相加——訪(fǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)總裁王旭東
一、嚴(yán)肅面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)
二、打造中國(guó)第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)站
三、發(fā)展是融合之本
四、互聯(lián)網(wǎng)并非簡(jiǎn)單的第五媒體
第二章 臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)助力廣電行業(yè)自我革命
第一節(jié) 試水互聯(lián)網(wǎng)電視——訪(fǎng)上海百視通新媒體股份公司副總裁芮斌
一、第一代互聯(lián)網(wǎng)電視概念機(jī)
二、集三牌于一身的“廣電罪人”
三、重組后的定位選擇
四、電視機(jī)與家庭圖騰
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的替代
第二節(jié) 探路廣播新媒體——訪(fǎng)北京人民廣播電臺(tái)總編輯王秋
一、廣播媒介與互聯(lián)網(wǎng)天然匹配
二、廣播媒介融合要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光
三、廣播媒介未來(lái)還大有作為
第三節(jié) “臺(tái)網(wǎng)融合”的市場(chǎng)化探索——訪(fǎng)中國(guó)電影電視技術(shù)協(xié)會(huì)臺(tái)網(wǎng)協(xié)作發(fā)展專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)曾會(huì)明
一、摸著石頭過(guò)河的“臺(tái)網(wǎng)融合”
二、曲折的商業(yè)模式探索
三、5G時(shí)代“臺(tái)網(wǎng)融合”的出路
四、5G時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)視頻與廣電行業(yè)
第三章 網(wǎng)絡(luò)論壇構(gòu)建新型輿論空間
第一節(jié) 強(qiáng)國(guó)論壇驚艷亮相——訪(fǎng)蔣亞平、何加正、單成彪和白真智四人
一、強(qiáng)國(guó)論壇兩大特色：嘉賓訪(fǎng)談互動(dòng)平臺(tái)和熱點(diǎn)事件輿論場(chǎng)
二、強(qiáng)國(guó)論壇創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程
三、強(qiáng)國(guó)論壇啟示錄
第二節(jié) 西祠的傳奇與轉(zhuǎn)折——訪(fǎng)西祠胡同原總經(jīng)理劉輝
一、西祠傳奇
二、兩大挫折
三、西貝落地
四、試點(diǎn)實(shí)名
五、新銳媒體
六、明日論壇
第四章 數(shù)字閱讀促進(jìn)出版融合
第一節(jié) 在碎片化閱讀中尋找定位——訪(fǎng)電子工業(yè)出版社原社長(zhǎng)王志剛
一、電子信息奠基媒介融合
二、著眼未來(lái)布局網(wǎng)絡(luò)出版
三、正視變化堅(jiān)守出版責(zé)任
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)數(shù)字出版——訪(fǎng)中國(guó)新聞出版研究院副院長(zhǎng)張立
一、技術(shù)創(chuàng)新支撐數(shù)字出版
二、技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)版權(quán)問(wèn)題解決
三、技術(shù)發(fā)展需兼顧內(nèi)容傳播與原創(chuàng)保護(hù)
第三節(jié) 數(shù)字出版的持續(xù)探索——訪(fǎng)知網(wǎng)總經(jīng)理王明亮
一、光盤(pán)起步艱難創(chuàng)新
二、數(shù)字優(yōu)先首稿出版
三、嘗試全過(guò)程出版
四、期待硬性知識(shí)共享
第五章 新聞門(mén)戶(hù)搶占網(wǎng)絡(luò)話(huà)語(yǔ)高地
第一節(jié) 多項(xiàng)第一造千龍——訪(fǎng)千龍網(wǎng)原總裁何卓新
一、省級(jí)新聞門(mén)戶(hù)誕生
二、獨(dú)特的資本構(gòu)成
三、多項(xiàng)第一引領(lǐng)發(fā)展
四、地方新聞網(wǎng)站的發(fā)展
第二節(jié) 六大板塊看東方——訪(fǎng)東方網(wǎng)總裁徐世平
一、東方網(wǎng)的創(chuàng)辦
二、六大板塊
三、三大驅(qū)動(dòng)
四、資本之力
第三節(jié) 黑土地里的開(kāi)拓——訪(fǎng)東北網(wǎng)原總裁兼總編輯彭大林
一、借錢(qián)建網(wǎng)
二、酒店大火后首次發(fā)聲
三、寶馬事件后組建網(wǎng)評(píng)隊(duì)伍
四、地方網(wǎng)站的外宣嘗試
五、走向市場(chǎng)
六、東北網(wǎng)發(fā)展的背后
第六章 突破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)探索全媒融通
第一節(jié) 懷揣紙媒情結(jié)邁過(guò)融合門(mén)檻——訪(fǎng)澎湃新聞網(wǎng)總編輯劉永鋼
一、東早的澎湃之變
二、資本傳說(shuō)與未來(lái)
三、澎湃的盈利模式
四、內(nèi)外有別的傳播
五、轉(zhuǎn)型成功的原因
第二節(jié) 突破企業(yè)網(wǎng)站布局全媒傳播——訪(fǎng)鳳凰網(wǎng)總編輯鄒明
一、兩個(gè)人的鳳凰網(wǎng)
二、全媒體布局的支點(diǎn)
三、迎接自媒體挑戰(zhàn)
四、堅(jiān)守與反思
第三節(jié) 超越傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)平衡算法與編輯——訪(fǎng)一點(diǎn)資訊總編輯吳晨光
一、與網(wǎng)絡(luò)媒體同步轉(zhuǎn)型
二、尋找算法與編輯的結(jié)合
三、改革需要勇氣
第七章 平臺(tái)創(chuàng)新激活內(nèi)容服務(wù)
第一節(jié) 平臺(tái)助力媒體融合的創(chuàng)新發(fā)展之路——訪(fǎng)微信團(tuán)隊(duì)
一、“連接”能力造就傳播渠道的標(biāo)配
二、以工具性平臺(tái)連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和用戶(hù)
三、做媒體轉(zhuǎn)型的“數(shù)字化助手”
第二節(jié) 社交媒體賦能媒體融合——訪(fǎng)微博執(zhí)行總編輯陳麗娜
一、政府與老百姓之間的“連接器”
二、縣域“下沉”中的實(shí)踐與創(chuàng)新
三、技術(shù)革新下的展望
四、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
第三節(jié) 打開(kāi)廣播的想象空間——訪(fǎng)阿基米德創(chuàng)始人王海濱
一、開(kāi)發(fā)廣播應(yīng)用場(chǎng)景
二、突破轉(zhuǎn)型困境
三、警惕新媒體機(jī)構(gòu)化
四、介質(zhì)危機(jī)和傳播效率
五、唱衰還是唱新
第四節(jié) 構(gòu)建新型“耳朵生態(tài)”——訪(fǎng)喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音