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內(nèi)容簡介

　　無論在國家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別是在當(dāng)今充滿不確定性的大變革背景下，我們比以往任何時候更需要文化的力量，來支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和組織變革。一旦找到開啟未來文化構(gòu)建模式的密鑰，企業(yè)將被注入巨大的文化力量，強力推動轉(zhuǎn)型和變革走向成功。國內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展到現(xiàn)階段，產(chǎn)生了一些本質(zhì)性的變化，同時許多企業(yè)開始面臨一些新的難題，如集團文化建設(shè)的問題，并購重組過程中企業(yè)文化整合與融合的問題，國際化經(jīng)營中跨文化管理的問題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化的重構(gòu)問題，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化變革問題等。此外，企業(yè)如何從文化建設(shè)邁向文化管理、怎樣才能將企業(yè)建設(shè)成一個活的生態(tài)系統(tǒng)，更是這個巨變時代面臨的全新問題。本書圍繞這些新問題，重新解讀了企業(yè)文化的本質(zhì)與基礎(chǔ)，詮釋了企業(yè)文化不斷延展的體系，為企業(yè)面向未來構(gòu)建文化指明了路徑、提供了方法。

作者簡介

　　王吉鵬仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，知名管理學(xué)者，企業(yè)文化管理和集團管理權(quán)威專家。長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”和“集團管控”概念，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法廣泛應(yīng)用于諸多著名集團企業(yè)的管理實踐，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可和推崇。其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團隊為交通運輸部海事局、遼寧省政府、廣西國資委、中國疾控中心等政府機關(guān)和機構(gòu)，國家電網(wǎng)、中國銀行、中國航空油料集團、中糧集團、中國五礦集團、中國中車、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、中國南水北調(diào)集團、大慶油田等央企，上海大眾、茅臺集團、美的集團、蒙牛乳業(yè)、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司，以及三星電子、英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。擔(dān)任國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，長期為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等眾多高校以及集團企業(yè)黨校和高級培訓(xùn)中心授課，兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問。著有《企業(yè)文化建設(shè)》《集團管控》《管理感悟》等著作。

圖書目錄

章企業(yè)文化的力量
   企業(yè)文化到底有什么用
   追尋文化的力量
   文化與戰(zhàn)略相輔相成
   企業(yè)的本質(zhì)是什么
   企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則
   運用企業(yè)文化做危機管理
第二章企業(yè)文化體系
   企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次
   理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)
   診斷評估：把準(zhǔn)脈才能走對路
   使命管理：明晰企業(yè)為什么做
   愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化
   價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石
   運營理念：貼近經(jīng)營實踐
第三章從文化建設(shè)到文化管理
   價值觀的落地：從心的一致到行的一致
   企業(yè)文化的推進(jìn)實施
   從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
   企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合
   重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心
第四章企業(yè)文化重構(gòu)
   企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
   企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
   企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
   企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
   中國企業(yè)文化重構(gòu)勢在必行
第五章集團文化建設(shè)與管理
   集團與集團文化
   集團文化類型
   集團文化建設(shè)的作用
   集團文化建設(shè)中的問題
   集團文化建設(shè)的模型、原則及方法
   集團文化建設(shè)的誤區(qū)
   集團文化與品牌管理體系
第六章企業(yè)文化整合與融合
   企業(yè)文化沖突的根源
   文化整合是并購成功的關(guān)鍵
   企業(yè)并購后的文化整合模式
   文化整合的模式及選擇
   企業(yè)文化整合的方法
第七章跨文化管理
   跨文化企業(yè)文化沖突的誘因
   跨文化企業(yè)的文化差異與沖突
   跨文化沖突處理與文化建設(shè)
第八章當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個新命題
   混合所有制改革下國企民企文化沖突
   互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革
   新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體
   社會責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容