在投資與創(chuàng)業(yè)領域做決策，百戰(zhàn)百勝只是傳說，水平高者是指決策成功率高于同行的平均數(shù)而不是指決策沒有失敗。 本書從管理心理學的應用視角出發(fā)，根據作者多年投資與創(chuàng)業(yè)的實踐經驗，提煉出14條環(huán)環(huán)相扣的項目評估法則，如，該項目是徹底的需求導向嗎？該項目是否需要改變消費者的傳統(tǒng)潛意識？該項目按馬斯洛需求層次論分析，需求是處于增長期還是萎縮期？在選擇項目時是否會因為需要認知情感行為協(xié)調產生自我欺騙？項目主持人是否因過去的強化或者懲罰，會頑固地保持對項目不利的行為方式？項目主持人是否完全接受“所覺常不對，所覺常不真”的理念？項目主持人是否符合創(chuàng)業(yè)者的人格特質？該項目的營銷戰(zhàn)略是否清晰？該項目是否處于進入障礙高、退出障礙低的領域？該項目的資金大小和行業(yè)集中度是否匹配？該項目是否處于行業(yè)成長期？該項目是否具有核心競爭力？該項目是否五種競爭力評估都過關？該項目是否經過了二元相對決策會議討論？按照這14連環(huán)檢驗法來進行投資或創(chuàng)業(yè)決策，無疑會大幅降低失敗率、提高成功率。
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