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內(nèi)容簡介

　　《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》結(jié)合用友調(diào)研并參與數(shù)千家大中型企業(yè)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，旨在向讀者輸出一套經(jīng)過用友反復(fù)實踐與驗證的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、目標(biāo)、路徑與實踐。《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》由洞見篇、變革篇和創(chuàng)新篇3個篇章構(gòu)成，圍繞企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)、路徑與實踐全景展示企業(yè)數(shù)字化的方法論，通過解構(gòu)企業(yè)數(shù)字化的全過程、全業(yè)務(wù)場景及深度解讀頭部企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實踐，展示企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑。本書適合準(zhǔn)備開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)參考。

作者簡介

　　用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司中國和全球企業(yè)和公共組織數(shù)智化平臺與服務(wù)提供商，目前在全球擁有230多個分支機構(gòu)和8200多家生態(tài)伙伴，已經(jīng)成為各行業(yè)眾多領(lǐng)軍企業(yè)共同選擇的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作伙伴。如今，正通過構(gòu)建和運行新一代商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，在營銷、采購、制造、供應(yīng)鏈、金融、財務(wù)、人力、協(xié)同及平臺服務(wù)等領(lǐng)域為客戶提供數(shù)字化、智能化、高彈性、平臺化、生態(tài)化、全球化和社會化的企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。

圖書目錄

洞見篇：數(shù)智化商業(yè)
第一章　新時代：數(shù)字經(jīng)濟 002
數(shù)字技術(shù)：集群式發(fā)展 002
數(shù)字經(jīng)濟：爆發(fā)式崛起 006
數(shù)字轉(zhuǎn)型：跨越式進化 008
第二章　新范式：數(shù)智商業(yè) 012
商業(yè)革命：數(shù)智商業(yè)新范式 012
平臺躍遷：從ERP到BIP 018
轉(zhuǎn)型加速：上云用數(shù)賦智 023
第三章　新思維：“九力”模型 026
刷新理念：六度思維 026
探尋邏輯：“九力”模型 031
賦能業(yè)務(wù)：重塑場景 036
第四章　新底座：數(shù)字化平臺 039
架構(gòu)變革：持續(xù)進化的企業(yè)IT架構(gòu) 039
中臺使命：打造面向未來的企業(yè)數(shù)智力 045
中臺建設(shè)：關(guān)鍵思維與構(gòu)建原則 048
創(chuàng)新篇：數(shù)智化經(jīng)營
第五章　新營銷：渠道重塑，體驗重構(gòu) 056
新渠道：暢通渠道連接，賦能渠道生態(tài) 057
新零售：重構(gòu)人、貨、場，重塑消費場景 063
新體驗：全域會員運營，重塑消費體驗 071
新管控：賦能營銷團隊，升級經(jīng)營體系 077
企業(yè)營銷數(shù)智化進階路徑 085
第六章　新制造：工業(yè)互聯(lián)，智能制造 093
新供應(yīng)：從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模個性化定制 093
新模式：從傳統(tǒng)型制造到服務(wù)型制造 097
新制造：從生產(chǎn)協(xié)同到網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造 101
新工廠：從數(shù)字工廠到智能工廠 106
新路徑：從局部數(shù)字化到全面數(shù)智化 118
第七章　新采購：科技賦能，智慧采購 121
科技賦能：采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù) 122
職能進化：從成本中心到采購卓越中心 130
采購網(wǎng)絡(luò)：社會商業(yè)，平臺服務(wù) 135
轉(zhuǎn)型路徑：基于價值創(chuàng)造的采購數(shù)智化新架構(gòu) 140
第八章　新商業(yè)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，生態(tài)共創(chuàng) 149
產(chǎn)業(yè)洞見：從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 149
商業(yè)認(rèn)知：揭開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)神秘面紗 152
業(yè)務(wù)新思：從商業(yè)認(rèn)知到運營邏輯 155
平臺構(gòu)建：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建方法論 157
變革篇：數(shù)智化管理
第九章　新財務(wù)：智能財務(wù)，實時會計 164
共享財務(wù)：全共享、深賦能 164
業(yè)務(wù)財務(wù)：實時化、智能化 171
財資管理：全域化、集約化 176
管理會計：融戰(zhàn)略、重管控 186
財稅管理：在線化、數(shù)據(jù)化 196
第十章　新人力：激活組織，賦能員工 206
人力共享：全渠道觸達(dá)，體驗至上 207
人才管理：發(fā)展人才，成就組織 214
績效管理：目標(biāo)共進，激活組織 219
智慧運營：數(shù)據(jù)驅(qū)動，運營轉(zhuǎn)型 227
進階路徑：技術(shù)驅(qū)動，持續(xù)創(chuàng)新 232
第十一章　新協(xié)同：數(shù)字工作，智慧協(xié)同 237
協(xié)同進化：從辦公平臺到協(xié)同門戶 237
工作協(xié)同：突破傳統(tǒng)辦公的桎梏 240
業(yè)務(wù)協(xié)同：跨越組織協(xié)同的鴻溝 244
集成協(xié)同：聯(lián)通IT信息的“孤島” 247
生態(tài)協(xié)同：重塑產(chǎn)業(yè)協(xié)作的邏輯 250
第十二章　新決策：數(shù)據(jù)驅(qū)動，智能運營 260
數(shù)據(jù)革命：從信息資源到數(shù)據(jù)要素 260
業(yè)務(wù)變革：從延時運營到實時運營 262
決策模式：從輔助決策到“自”決策 270
平臺支撐：構(gòu)建 “數(shù)據(jù)+智能”中臺 273
第十三章　新監(jiān)管：國資監(jiān)管，數(shù)智變革 282
新趨勢：國資國有企業(yè)改革政策驅(qū)動進行時 282
新變革：管資本模式倒逼國資監(jiān)管數(shù)字化加速 283
新場景：探索國資監(jiān)管數(shù)智化應(yīng)用場景 288
新思維：數(shù)智賦能下國資監(jiān)管路徑選擇 294
第十四章　新產(chǎn)投：投融建管營，五位一體 310
“投融建管營”整體框架 311
新投資：風(fēng)險管控，智慧投資 315
新融資：數(shù)據(jù)洞察，融資賦能 318
新建設(shè)：云端融合，數(shù)智工程 321
新資產(chǎn)：泛在共享，智慧管理 323
新運營：創(chuàng)新謀變，重塑經(jīng)營 329
后　記 335