數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實(shí)踐指南

洞見篇：數(shù)智化商業(yè)
第 一章　新時(shí)代：數(shù)字經(jīng)濟(jì) 002
數(shù)字技術(shù)：集群式發(fā)展 002
數(shù)字經(jīng)濟(jì)：爆發(fā)式崛起 006
數(shù)字轉(zhuǎn)型：跨越式進(jìn)化 008
第二章　新范式：數(shù)智商業(yè) 012
商業(yè)革命：數(shù)智商業(yè)新范式 012
平臺(tái)躍遷：從ERP到BIP 018
轉(zhuǎn)型加速：上云用數(shù)賦智 023
第三章　新思維：“九力”模型 026
刷新理念：六度思維 026
探尋邏輯：“九力”模型 031
賦能業(yè)務(wù)：重塑場(chǎng)景 036
第四章　新底座：數(shù)字化平臺(tái) 039
架構(gòu)變革：持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)IT架構(gòu) 039
中臺(tái)使命：打造面向未來的企業(yè)數(shù)智力 045
中臺(tái)建設(shè)：關(guān)鍵思維與構(gòu)建原則 048
創(chuàng)新篇：數(shù)智化經(jīng)營
第五章　新營銷：渠道重塑，體驗(yàn)重構(gòu) 056
新渠道：暢通渠道連接，賦能渠道生態(tài) 057
新零售：重構(gòu)人、貨、場(chǎng)，重塑消費(fèi)場(chǎng)景 063
新體驗(yàn)：全域會(huì)員運(yùn)營，重塑消費(fèi)體驗(yàn) 071
新管控：賦能營銷團(tuán)隊(duì)，升級(jí)經(jīng)營體系 077
企業(yè)營銷數(shù)智化進(jìn)階路徑 085
第六章　新制造：工業(yè)互聯(lián)，智能制造 093
新供應(yīng)：從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模個(gè)性化定制 093
新模式：從傳統(tǒng)型制造到服務(wù)型制造 097
新制造：從生產(chǎn)協(xié)同到網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造 101
新工廠：從數(shù)字工廠到智能工廠 106
新路徑：從局部數(shù)字化到全面數(shù)智化 118
第七章　新采購：科技賦能，智慧采購 121
科技賦能：采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù) 122
職能進(jìn)化：從成本中心到采購卓越中心 130
采購網(wǎng)絡(luò)：社會(huì)商業(yè)，平臺(tái)服務(wù) 135
轉(zhuǎn)型路徑：基于價(jià)值創(chuàng)造的采購數(shù)智化新架構(gòu) 140
第八章　新商業(yè)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，生態(tài)共創(chuàng) 149
產(chǎn)業(yè)洞見：從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 149
商業(yè)認(rèn)知：揭開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)神秘面紗 152
業(yè)務(wù)新思：從商業(yè)認(rèn)知到運(yùn)營邏輯 155
平臺(tái)構(gòu)建：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建方法論 157
變革篇：數(shù)智化管理
第九章　新財(cái)務(wù)：智能財(cái)務(wù)，實(shí)時(shí)會(huì)計(jì) 164
共享財(cái)務(wù)：全共享、深賦能 164
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：實(shí)時(shí)化、智能化 171
財(cái)資管理：全域化、集約化 176
管理會(huì)計(jì)：融戰(zhàn)略、重管控 186
財(cái)稅管理：在線化、數(shù)據(jù)化 196
第十章　新人力：激活組織，賦能員工 206
人力共享：全渠道觸達(dá)，體驗(yàn)至上 207
人才管理：發(fā)展人才，成就組織 214
績(jī)效管理：目標(biāo)共進(jìn)，激活組織 219
智慧運(yùn)營：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營轉(zhuǎn)型 227
進(jìn)階路徑：技術(shù)驅(qū)動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)新 232
第十一章　新協(xié)同：數(shù)字工作，智慧協(xié)同 237
協(xié)同進(jìn)化：從辦公平臺(tái)到協(xié)同門戶 237
工作協(xié)同：突破傳統(tǒng)辦公的桎梏 240
業(yè)務(wù)協(xié)同：跨越組織協(xié)同的鴻溝 244
集成協(xié)同：聯(lián)通IT信息的“孤島” 247
生態(tài)協(xié)同：重塑產(chǎn)業(yè)協(xié)作的邏輯 250
第十二章　新決策：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，智能運(yùn)營 260
數(shù)據(jù)革命：從信息資源到數(shù)據(jù)要素 260
業(yè)務(wù)變革：從延時(shí)運(yùn)營到實(shí)時(shí)運(yùn)營 262
決策模式：從輔助決策到“自”決策 270
平臺(tái)支撐：構(gòu)建 “數(shù)據(jù)+智能”中臺(tái) 273
第十三章　新監(jiān)管：國資監(jiān)管，數(shù)智變革 282
新趨勢(shì)：國資國有企業(yè)改革政策驅(qū)動(dòng)進(jìn)行時(shí) 282
新變革：管資本模式倒逼國資監(jiān)管數(shù)字化加速 283
新場(chǎng)景：探索國資監(jiān)管數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景 288
新思維：數(shù)智賦能下國資監(jiān)管路徑選擇 294
第十四章　新產(chǎn)投：投融建管營，五位一體 310
“投融建管營”整體框架 311
新投資：風(fēng)險(xiǎn)管控，智慧投資 315
新融資：數(shù)據(jù)洞察，融資賦能 318
新建設(shè)：云端融合，數(shù)智工程 321
新資產(chǎn)：泛在共享，智慧管理 323
新運(yùn)營：創(chuàng)新謀變，重塑經(jīng)營 329
后　記 335