全過程工程咨詢設(shè)計階段

第1章　概述001
1.1　設(shè)計和設(shè)計管理的概念001
1.1.1　全過程工程咨詢項目設(shè)計的概念001
1.1.2　全過程工程咨詢項目設(shè)計管理的概念003
1.2　設(shè)計和設(shè)計管理的原則005
1.3　設(shè)計和設(shè)計管理的依據(jù)006
1.4　設(shè)計和設(shè)計管理的目標(biāo)006
1.4.1　設(shè)計的目標(biāo)006
1.4.2　設(shè)計管理的目標(biāo)007
1.5　設(shè)計和設(shè)計管理的內(nèi)容007
1.5.1　設(shè)計的內(nèi)容007
1.5.2　設(shè)計管理的內(nèi)容008
1.6　全過程工程咨詢設(shè)計展望011

第2章　全過程工程咨詢項目設(shè)計及管理組織模式012
2.1　設(shè)計及管理組織模式012
2.1.1　概述012
2.1.2　含設(shè)計工作的全過程工程咨詢設(shè)計管理組織模式013
2.1.3　不含設(shè)計工作的全過程工程咨詢設(shè)計管理組織模式013
2.2　崗位職責(zé)分工014
2.2.1　含設(shè)計工作的全過程工程咨詢設(shè)計管理崗位職責(zé)014
2.2.2　不含設(shè)計工作的全過程工程咨詢設(shè)計管理崗位職責(zé)016

第3章　策劃與決策階段設(shè)計及管理018
3.1　概述018
3.2　工作依據(jù)019
3.2.1　項目建議書階段019
3.2.2　可行性研究階段019
3.3　工作內(nèi)容020
3.3.1　業(yè)主需求分析020
3.3.2　編制策劃、決策階段項目設(shè)計任務(wù)書021
3.3.3　建設(shè)方案相關(guān)設(shè)計內(nèi)容編制021
3.3.4　項目建設(shè)投資計劃編制與審核024
3.3.5　編制投資項目評估報告中設(shè)計部分內(nèi)容025
3.4　工作程序025
3.5　工作要點026

第4章　項目勘察設(shè)計階段設(shè)計及管理027
4.1　概述027
4.2　項目勘察服務(wù)029
4.2.1　勘察任務(wù)書的編制029
4.2.2　勘察作業(yè)和文件編審030
4.3　項目設(shè)計管理服務(wù)033
4.3.1　項目設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書的編制033
4.3.2　方案設(shè)計管理服務(wù)036
4.3.3　初步設(shè)計管理服務(wù)043
4.3.4　規(guī)劃報批管理048
4.3.5　施工圖設(shè)計管理服務(wù)058
4.4　設(shè)計管理要點068
4.4.1　質(zhì)量管理068
4.4.2　進度管理069
4.4.3　投資管理074
4.4.4　溝通管理076
4.4.5　合同管理078
4.5　項目設(shè)計階段造價控制078
4.5.1　設(shè)計概算的編制與審核079
4.5.2　施工圖預(yù)算的編制與審核081
4.5.3　限額設(shè)計083
4.5.4　設(shè)計方案評價與優(yōu)化086
4.6　設(shè)計與可施工性分析087
4.6.1　意義087
4.6.2　設(shè)計與施工的對接088
4.6.3　專項方案的制定、論證與管理088
4.7　設(shè)計與可運維性分析088
4.7.1　意義088
4.7.2　設(shè)計與運維的對接088
4.7.3　可運維性投資控制089

第5章　建設(shè)實施階段設(shè)計及管理092
5.1　招投標(biāo)階段092
5.1.1　工作依據(jù)092
5.1.2　工作內(nèi)容092
5.1.3　工作流程093
5.1.4　工作要點093
5.2　施工階段094
5.2.1　工作依據(jù)094
5.2.2　工作內(nèi)容095
5.3　竣工驗收階段105
5.3.1　工作依據(jù)105
5.3.2　工作內(nèi)容106
5.3.3　工作程序106

第6章　運維和后評價階段的設(shè)計及管理108
6.1　工作依據(jù)108
6.2　工作內(nèi)容108
6.3　工作流程108
6.4　工作要點109

第7章　綠色建筑的工程設(shè)計及管理112
7.1　概述112
7.2　設(shè)計原則112
7.2.1　綠色建筑的設(shè)計原則113
7.2.2　室外環(huán)境設(shè)計的原則115
7.2.3　綠化設(shè)計的原則116
7.3　設(shè)計目標(biāo)117
7.4　設(shè)計過程與設(shè)計方法118
7.4.1　“集成設(shè)計”的過程118
7.4.2　生命周期設(shè)計方法118
7.4.3　參與式設(shè)計方法119
7.5　工作內(nèi)容119
7.5.1　規(guī)劃咨詢階段119
7.5.2　方案設(shè)計階段119
7.5.3　綠色建筑的評價120
7.6　工作要點122
7.6.1　進行科學(xué)的選址122
7.6.2　對建筑布局進行科學(xué)合理的設(shè)計122
7.6.3　充分運用自然采光和自然通風(fēng)123
7.6.4　做好建筑節(jié)地設(shè)計123
7.6.5　做好節(jié)水設(shè)計123
7.6.6　注重噪聲控制123
7.6.7　合理利用資源123
7.6.8　因地制宜地用材料124
7.6.9　加強圍護結(jié)構(gòu)布局設(shè)計124
7.6.10　注重舒適健康的光環(huán)境設(shè)計124
7.6.11　強化建筑平面設(shè)計124

第8章　裝配式建筑設(shè)計及管理126
8.1　概述126
8.1.1　裝配式建筑的定義126
8.1.2　裝配式建筑的分類126
8.1.3　裝配式建筑規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)127
8.1.4　裝配式建筑設(shè)計階段劃分127
8.1.5　裝配式混凝土建筑主要技術(shù)128
8.2　裝配式建筑設(shè)計129
8.2.1　設(shè)計責(zé)任129
8.2.2　PC建筑的限制條件130
8.2.3　裝配式混凝土建筑設(shè)計意識131
8.2.4　設(shè)計依據(jù)與原則131
8.2.5　建筑主要設(shè)計內(nèi)容136
8.2.6　設(shè)計及管理要點140
8.2.7　圖紙會審與技術(shù)交底141
8.2.8　注意事項142
8.3　工作流程及協(xié)同要點142
8.3.1　裝配式建筑工作流程142
8.3.2　協(xié)同設(shè)計發(fā)展情況145
8.3.3　裝配式建筑工作流程協(xié)同要點146
8.3.4　裝配式建筑的優(yōu)勢148
8.4　設(shè)計環(huán)節(jié)成本分析148

第9章　全過程工程設(shè)計及管理的信息化應(yīng)用150
9.1　全過程工程設(shè)計及管理信息化的升級150
9.1.1　全過程工程設(shè)計及管理信息化的發(fā)展趨勢150
9.1.2　傳統(tǒng)工程設(shè)計及管理存在的局限性152
9.1.3　信息化技術(shù)實現(xiàn)全過程工程設(shè)計及管理的價值153
9.2　BIM應(yīng)用153
9.2.1　BIM技術(shù)的概念和價值153
9.2.2　BIM技術(shù)在設(shè)計及管理中的應(yīng)用154
9.2.3　BIM技術(shù)的設(shè)計及管理的延伸應(yīng)用160
9.3　大數(shù)據(jù)應(yīng)用167
9.3.1　大數(shù)據(jù)的概念和價值167
9.3.2　大數(shù)據(jù)的設(shè)計及管理應(yīng)用169
9.4　人工智能應(yīng)用172
9.4.1　人工智能的概念和價值172
9.4.2　人工智能的設(shè)計及管理應(yīng)用172

第10章　設(shè)計管理案例174
10.1　某建筑改造項目設(shè)計管理案例174
10.1.1　項目背景174
10.1.2　項目設(shè)計管理特點175
10.1.3　全過程工程咨詢單位工作內(nèi)容175
10.1.4　設(shè)計管理主要方式175
10.1.5　設(shè)計管理實施成效178
10.2　某市政項目設(shè)計管理案例179
10.2.1　項目背景179
10.2.2　項目設(shè)計管理特點179
10.2.3　全過程工程咨詢單位工作內(nèi)容179
10.2.4　設(shè)計管理主要方式179
10.2.5　設(shè)計管理實施成效183

參考文獻184