升維：擁抱未來商業(yè)的10個(gè)關(guān)鍵方法

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	十大企業(yè)家校長(zhǎng) 著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111690801	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	339	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　升維是擇高而立。所謂擇高而立-是指選擇高的地方站立-只有站得高-才能看得更遠(yuǎn)- 才能抓住要害-看到事物的本質(zhì)。一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程-就是不斷升維的過程。本書所介紹的企業(yè)-它們?cè)谧陨淼陌l(fā)展領(lǐng)域中-不斷在用戶、模式、品牌、御人等各個(gè)方面升維-把升維變成一種助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思維方式-不斷去追求卓越、創(chuàng)造奇跡、實(shí)現(xiàn)偉大。它們升維的過程、方法、路徑總結(jié)在這本書里。通過本書-我們希望將這一套擁抱未來商業(yè)的關(guān)鍵方法與更多的讀者分享。

作者簡(jiǎn)介

　　歐木蘭深圳市國(guó)顯科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO 改革開放40年首屆深圳*具影響力深商女企業(yè)家 “深商木棉銳意進(jìn)取獎(jiǎng)” 全國(guó)電子信息行業(yè)杰出企業(yè)家姚紅超中鋼網(wǎng)董事長(zhǎng)鄭遠(yuǎn)元遠(yuǎn)元集團(tuán)董事長(zhǎng) 陜西省政協(xié)委員安康市安商總會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 安康市各界愛心濟(jì)困協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)翟陽(yáng) Ananas安舍創(chuàng)始人 Chak Yew Group Holdings Limited Hong Kong 董事總經(jīng)理戴道金新德寶機(jī)械董事長(zhǎng)周鵬湖南和樸集團(tuán) 董事長(zhǎng) 第五屆中國(guó)電子商務(wù)十大牛商王寶正德寶欐酒店投資管理集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng) 寶欐酒店創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)于明山長(zhǎng)風(fēng)國(guó)際美道家董事長(zhǎng) 長(zhǎng)風(fēng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校董亞洲健康美容聯(lián)盟名譽(yù)主席徐瀟鉆石小鳥CEO-創(chuàng)始人張海波天冰冷飲總經(jīng)理

圖書目錄

前言李踐：升維是擇高而立
高度-最高標(biāo)準(zhǔn)
速度-順勢(shì)而為
角度-站高一線

第一章歐木蘭：經(jīng)營(yíng)升維-從工廠女工到科技實(shí)業(yè)掌門人
職業(yè)升維：從工廠女工到職業(yè)經(jīng)理人
商業(yè)升維：從電子貿(mào)易到入局顯示屏市場(chǎng)
戰(zhàn)略升維：助力企業(yè)從 1 億到 10 億再到 100 億

第二章姚紅超：產(chǎn)業(yè)升維-從虧損 1400 萬(wàn)到盈利 3500 萬(wàn)
創(chuàng)業(yè)：走出國(guó)企-投身貿(mào)易
入局：構(gòu)建鋼鐵信息交流平臺(tái)
破局：上市+擁抱互聯(lián)網(wǎng)+
升維：在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中勝利突圍

第三章鄭遠(yuǎn)元：升維聚焦-百億千城萬(wàn)店-為生命加分
人生升維：窮山村走出的企業(yè)家
模式升維：從手藝到產(chǎn)業(yè)
價(jià)值升維：分配機(jī)制讓員工成為合伙人
愿景升維：為人類健康而奮斗終生

第四章翟陽(yáng)：“御人”升維-兩年打造本土“ins 風(fēng)”網(wǎng)紅酒店
御己：人生而御物而不御于物
御史：挑起家族企業(yè)發(fā)展大梁
御新：創(chuàng)建全新酒店品牌 Ananas 安舍
御事：要更能打-也要更抗打擊

第五章戴道金：行業(yè)升維-重新定義中國(guó)制造
身份升維：從農(nóng)村走出的“紙杯機(jī)大王”
技術(shù)升維：從 10 時(shí)代到 30 時(shí)代-從低速紙杯機(jī)到高速紙杯機(jī)
品質(zhì)升維：中國(guó)制造=中國(guó)質(zhì)造+中國(guó)智造

第六章周鵬：零售模式升維-從一年 600 萬(wàn)元到三個(gè)月 4000 萬(wàn) 元
從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向電商模式：一年創(chuàng)下 7000 萬(wàn)元業(yè)績(jī)
從代理模式轉(zhuǎn)向會(huì)銷模式：走出產(chǎn)品同質(zhì)化、庫(kù)存積壓嚴(yán)重的困局
從營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)向增長(zhǎng)模式：實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破式增長(zhǎng)

第七章王寶：用戶升維-后疫情時(shí)代的增長(zhǎng)法寶
恪守初心-做產(chǎn)品的初心永遠(yuǎn)是解決用戶問題
破局之道-以全心全意為顧客服務(wù)為宗旨的業(yè)務(wù)管理
癡迷用戶-以用戶為中心

第八章于明山：使命升維-升維的最高境界是人的升維
使命升維 10：從站柜臺(tái)到創(chuàng)業(yè)-為美好生活而奮斗
使命升維 20：布局“美道家”-重新定義美業(yè)
使命升維 30：打造“一站式新零售美店”

第九章徐瀟：愿景升維-從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)鉆石第一人到“點(diǎn)燈人”
意識(shí)升維：要小城市的安逸-還是去大城市奮斗
角色升維：從 eBay 網(wǎng)兼職賣家-到締造鉆石王國(guó)的企業(yè)家
使命升維：不做“追光者”-愿做“點(diǎn)燈人”

第十章張海波：品牌升維-34 年只做冰淇淋
天冰 10 時(shí)代：工廠大生產(chǎn)時(shí)代-從 0 到 100
天冰 20 時(shí)代：高質(zhì)量轉(zhuǎn)型時(shí)代-成為中國(guó)冰淇淋民營(yíng)企業(yè)第一
天冰 30 時(shí)代：品質(zhì)天冰時(shí)代-中國(guó)冰淇淋第一品牌