一切從目標(biāo)開始

第一章 有序開展工作要從確定目標(biāo)開始

1 制定項(xiàng)目的目標(biāo)
是否制定好了工作目標(biāo)
設(shè)計(jì)出一個(gè)Logo就是最終目標(biāo)嗎
經(jīng)常抱有懷疑的態(tài)度
轉(zhuǎn)變思路，尋找更優(yōu)解
想象顧客會(huì)說什么

2 借助視覺共享目標(biāo)
借助圖片想象目標(biāo)
確定“成品的概念圖”
一個(gè)項(xiàng)目怎樣才算成功
要很有邏輯地解釋“為何會(huì)這樣”

3 設(shè)想100年后的事情
事先設(shè)想結(jié)果，是成敗的關(guān)鍵
真的有那個(gè)必要嗎
設(shè)想項(xiàng)目結(jié)束后的事情
設(shè)想商品或項(xiàng)目的“壽命”
花時(shí)間慢慢使它改變
根據(jù)相似的案例去“預(yù)測(cè)”

4 將“目標(biāo)”的清晰度提升至極限
目標(biāo)客戶群會(huì)閱讀什么雜志
變身成目標(biāo)客戶群去思考
采用“自上而下”的方法，工作自然能夠有序開展

第二章 為了有序開展工作，繪制出抵達(dá)目標(biāo)的“路線圖”

1 所有的工作都是程序化的
不可能每天都做新的事情
所有工作的本質(zhì)都相同
工作中的問題和麻煩也可以模式化

2 程序化讓我們工作起來游刃有余
讓工作更加程序化、模式化
將工作程序化，有助于提高工作質(zhì)量
確定好框架，有助于保質(zhì)保量完成項(xiàng)目
通過減少選項(xiàng)，減輕壓力
不能總想著做一鳴驚人的事

3 創(chuàng)意理念是一個(gè)項(xiàng)目的“警察”
用簡(jiǎn)單易懂的語言描述出創(chuàng)意理念
創(chuàng)意理念要為大家?guī)韷?mèng)想
注意“對(duì)語言理解”的不同

4 所有工作從了解開始
“準(zhǔn)備”占有序開展工作的90%
做好充分的調(diào)查
將純粹的好奇心作為武器
成為最棒的采訪者
不要不懂裝懂
茅乃舍的品牌形象重塑是從知識(shí)儲(chǔ)備開始的
對(duì)想法進(jìn)行“粗雕”
決定“不做什么事”

第三章 用最短的距離向目標(biāo)前進(jìn)—有關(guān)時(shí)間與效率的幾點(diǎn)問題

1 在所有工作中時(shí)間是最重要的
所有的工作都有時(shí)間刻度
比起創(chuàng)造出好的東西，遵守時(shí)間更重要
善于管理時(shí)間的人，也善于管理工作

2 要在截止時(shí)間前完成工作
截止時(shí)間，意味著在那之前完成所有的工作
養(yǎng)成明確截止時(shí)間的習(xí)慣
截止時(shí)間精確到哪天幾點(diǎn)
設(shè)定一個(gè)“正式截止時(shí)間前的截止時(shí)間”

3 為新工作提前準(zhǔn)備好“時(shí)間盒子”
將長(zhǎng)期的項(xiàng)目視為“速食拌面”
將工作放入“時(shí)間盒子”

4 不考慮這份工作是艱難痛苦，還是輕松愉快
工作全都是用“時(shí)間”來衡量的
像打麻將一樣機(jī)械地思考

5 如何讓計(jì)劃順利實(shí)施
安排時(shí)間時(shí)要留有余地
每隔3小時(shí)重新審視一下時(shí)間安排
制作時(shí)間安排表

第四章 為了給大腦留白，我們要有序安排工作

1 為什么有序開展工作很重要
把想法從大腦中提取出來
有序開展工作，給大腦留白
通過萬全的準(zhǔn)備，為大腦創(chuàng)造空白

2 不要將工作一直積攢在手里
盡可能縮短持“球”的時(shí)間
即便完成度很低，也可以提交
不要一次性考慮多件事情
創(chuàng)造能夠集中精力的環(huán)境
不要妄想再拖延一會(huì)兒就會(huì)出現(xiàn)更好的創(chuàng)意

3 事先協(xié)商，有利于最大限度地提高效率
當(dāng)場(chǎng)拿出一個(gè)方案
迅速回復(fù)，有利于做好工作

第五章 團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力向著目標(biāo)努力

1 建立超越團(tuán)隊(duì)的伙伴關(guān)系
將外部人員看作自己團(tuán)隊(duì)中的一員
先試著與客戶成為伙伴，再談工作
在團(tuán)隊(duì)中摒棄上下級(jí)關(guān)系

2 團(tuán)隊(duì)全體成員朝著同一個(gè)方向努力
整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起推進(jìn)工作，就是完成約定
通過共享，提高工作質(zhì)量

3 真誠(chéng)的交流能夠讓團(tuán)隊(duì)溝通更順暢
有序安排工作時(shí)不要“看臉色”
是否知道“這項(xiàng)工作應(yīng)該什么時(shí)候完成”

4 讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更容易有序開展工作的小技巧
下指示時(shí)告知下屬所需時(shí)間
通過商量，提高工作效率
避免個(gè)人主義的表達(dá)

后 記 你的工作會(huì)給別人帶來幸福