中國特色管理會計在浙江的創(chuàng)新與實踐

論述篇
雪沃中原育新芽春風拂煦萬潤發(fā)——中國特色管理會計模式之思考
第一部分 管理會計發(fā)展的歷史軌跡及啟示
第二部分 “成本財務管理”和“邯鋼經(jīng)驗”奠定了中國特色管理會計模式的基石
第三部分 浙江管理會計的創(chuàng)新與實踐構筑中國特色管理會計模式的方法體系
案例篇·上集團專題
第一部分 匠心財務助推動能——巨化集團
案例1.1 借助平臺強管控實現(xiàn)資金聚效應——巨化集團資金集中管理
案例1.2 勇立潮頭話融通化工新城正揚帆——巨化集團融資之翼
案例1.3 凡事有預算則立精準管理定格局——巨化集團全面預算管理實踐
案例1.4 鳳凰涅槃獲新生浴火重生任翱翔——巨化集團的財務信息化之路
案例1.5 倒逼理念謀發(fā)展聚焦成本創(chuàng)價值——氟化公司目標成本倒逼機制的應用
第二部分 騰籠換鳥厚植優(yōu)勢——杭鋼集團
案例2.1 資產(chǎn)重組謀發(fā)展轉型升級樹典范——杭鋼股份重大資產(chǎn)重組實踐
案例2.2 謀定后動控風險價值效率可兼得——杭鋼半山鋼鐵基地資產(chǎn)處置實踐
案例2.3 精益化價值管理全方位業(yè)財融合——寧鋼管理會計體系實踐
案例2.4 做兩化融合先鋒鑄企業(yè)智慧大腦——寧鋼財務信息化建設實踐
第三部分 和實生物科創(chuàng)未來——機電集團
案例3.1 管理創(chuàng)新促發(fā)展科技驅(qū)動迎未來——機電集團科技創(chuàng)新指標體系構建與實踐
案例3.2 戰(zhàn)略導向科技行財務風控保障強——機電集團科技行為的全程式財務風險管控實踐
案例3.3 績效激勵謀創(chuàng)新科技機電促發(fā)展——機電院科研創(chuàng)新與激勵制度探究
第四部分 錢塘沃土促發(fā)展順勢轉型謀騰飛——傳化集團
案例4.1 洞察先機把趨勢管理創(chuàng)新助發(fā)展——傳化集團戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新
案例4.2 預算強化全口徑經(jīng)營增長促發(fā)展——傳化集團戰(zhàn)略導向的全面預算管理創(chuàng)新與應用
案例4.3 以價值創(chuàng)造者為本實現(xiàn)共創(chuàng)共贏共享——傳化集團全員參與的戰(zhàn)略績效評價管理體系
案例4.4 多維度深耕分析全方位提升經(jīng)營——傳化物流基于戰(zhàn)略導向的經(jīng)營分析
案例4.5 精細化成本管控打造產(chǎn)品競爭力——傳化智聯(lián)成本價值鏈貢獻分析
案例4.6 營銷形勢遇嚴冬改革創(chuàng)新疏困局——傳化華洋營銷目標利潤管理
案例4.7 財務轉型數(shù)字化創(chuàng)新變革促發(fā)展——傳化集團共享費控的應用實踐及創(chuàng)新
第五部分 博觀而約取厚積而薄發(fā)——正泰集團
案例5.1 立足主業(yè)謀發(fā)展創(chuàng)新平臺促騰飛——信息化建設實踐
案例5.2 洞觀業(yè)務之本質(zhì)展現(xiàn)數(shù)據(jù)之優(yōu)美——數(shù)據(jù)挖掘與可視化管理實踐
案例5.3 “三位一體”構體系管理創(chuàng)新助成長——全面預算管理創(chuàng)新的實踐
案例5.4 精心呵護企業(yè)之根深挖企業(yè)價值源泉——精益成本管理實踐
案例5.5 “多元”評價業(yè)績“挑戰(zhàn)”鑄就卓越——以卓越績效為導向的多元化業(yè)績評價制探索
案例5.6 崎嶇小路不懼險扎實探索攀高峰——數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本創(chuàng)新探索
第六部分 多業(yè)態(tài)深耕創(chuàng)新謀發(fā)展——橫店集團
案例6.1 青山繚繞疑無路忽見千帆隱映來——橫店影視城信息化下的存貨管理
案例6.2 問渠那得清如許為有源頭活水來——英洛華磁業(yè)基于信息化的“點、線、面”分析與決策
案例6.3 生產(chǎn)過程智能化成本數(shù)據(jù)精細化——橫店東磁基于MES 系統(tǒng)的車間動態(tài)成本核算與管控
案例6.4 攜手奮進新時代同心共筑健康夢——普洛藥業(yè)全面預算與績效評價實踐
案例6.5 山重水復疑無路柳暗花明又一村——橫店東磁戰(zhàn)略管理助力實現(xiàn)跨越式發(fā)展
案例6.6 路漫漫其修遠兮吾將上下而求索——得邦照明基于信息化的目標成本管理應用
第七部分 科技促安防智能促管理——大華科技
案例7.1 全員激勵創(chuàng)新企業(yè)效益攀升——全面獎金考核制度設計
案例7.2 建云生態(tài)數(shù)據(jù)鏈塑全球共享體系——基于生態(tài)鏈的全球云財務管控體系建設
案例篇·中事業(yè)特色
第一部分 醫(yī)財融合管控領先——醫(yī)療衛(wèi)生單位
案例1.1 攬全局體系運行融系統(tǒng)突顯成效——溫醫(yī)二院基于業(yè)財融合的全面預算管理實踐
案例1.2 咬定青山不放松戰(zhàn)略管理控手中——衢州人民醫(yī)院運用戰(zhàn)略管理推動可持續(xù)發(fā)展
案例1.3 信息管理激內(nèi)驅(qū)科學評估促績效——寧波市第二醫(yī)院數(shù)據(jù)驅(qū)動運營評價體系實踐
案例1.4 固本強基抓管理創(chuàng)新流程再優(yōu)化——省級醫(yī)院基本建設資金管理的實踐
第二部分 堅守教育情懷踐行教育使命——萬里教育集團
案例2.1 用知識點燃生命讓智慧覺悟人生——萬里集團教育發(fā)展投融資創(chuàng)新的探索與實踐
案例2.2 國有民辦促創(chuàng)新內(nèi)生動力提質(zhì)效——萬里學院預算管理的創(chuàng)新與實踐
案例篇·下企業(yè)特色
案例1 建責任利潤中心創(chuàng)最大經(jīng)濟績效——吉利汽車責任利潤中心建設與績效考核實踐研究
案例2 加強全面風險管理沖出經(jīng)濟下行重圍——HTC“企業(yè)全面風險管理”理論與實踐的創(chuàng)新
案例3 宜未雨而綢繆勿臨渴而掘井——英特集團全面風險管理探索與實踐
案例4 尋找增長原動力助力探索新零售——衣之家零售商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略衍化
案例5 專注領先三花路創(chuàng)新超越三花夢——三花智控的目標成本管控實踐
案例6 利潤預算