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內(nèi)容簡介

　　在共享經(jīng)濟時代，一個企業(yè)能否進行成功的轉型升級決定了這個企業(yè)是否能夠持續(xù)健康地發(fā)展下去。無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都面臨著共享經(jīng)濟發(fā)展的沖擊，都需要轉型升級，企業(yè)怎么進行組織變革與轉型就成為一個很具現(xiàn)實意義的問題。本書系統(tǒng)分析共享經(jīng)濟時代企業(yè)組織轉型的大趨勢。系統(tǒng)梳理共享經(jīng)濟與組織形態(tài)的演變，分析共享經(jīng)濟對企業(yè)組織形態(tài)的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織形態(tài)的一般特征，基于共享經(jīng)濟下的個體及組織的關系重塑、行為方式重塑，圍繞共享經(jīng)濟下組織形態(tài)變化趨勢、互聯(lián)網(wǎng)時代組織的平臺化結構轉型問題，探討組織管理新模式的構建，構建新的共享模式及共享管理機制，重點分析共享經(jīng)濟下組織的協(xié)同管理模式，共享經(jīng)濟下的信任經(jīng)濟帶來的領導方式轉型、學習型組織及組織文化管理變革，結合大量案例對共享經(jīng)濟下的組織變革與行為方式進行系統(tǒng)總結，并探討組織轉型中可能出現(xiàn)的阻力，以及對未來的組織變革與轉型進行展望。本書關注了大量的企業(yè)在共享經(jīng)濟時代的諸多轉型行為，希望能夠總結出一套切實有效的組織轉型理論及實踐管理模式，以期望能夠對當下的企業(yè)組織轉型提供理論及實踐參考。

作者簡介

　　趙慧娟，1982年生，山東淄博人，管理學博士，副教授，中國社會科學院研究生院旅游管理專業(yè)博士畢業(yè)。作為課題負責人獨立主持科研課題多項，近3年來作為項目負責人獨立主持完成省部級課題2項，分別為全國教育科學規(guī)劃教育部青年課題、北京市社科基金青年項目“京津冀旅游一體化下北京旅游發(fā)展定位與路徑研究”。北京市高職院校優(yōu)秀青年骨干教師，北京市高等學校青年英才計劃入選者，連續(xù)兩年獲得北京市高校青年教師社會調(diào)研優(yōu)秀成果二等獎。近5年來以獨立作者和第一作者身份發(fā)表旅游供應鏈、京津冀區(qū)域旅游協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)+高職教育相關領域學術論文15篇，獨立出版學術專著《散客時代背景下旅游服務供應鏈整合管理研究》1部，作為主編完成教材1本。現(xiàn)為北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院管理學院副教授，從事旅游管理和工商企業(yè)管理相關教學和科研工作。

圖書目錄

第一章共享經(jīng)濟概述
第一節(jié) 共享經(jīng)濟的內(nèi)涵與構成
一、共享經(jīng)濟的演變
二、共享經(jīng)濟的定義
三、共享經(jīng)濟的本質
四、共享經(jīng)濟的要素
第二節(jié) 共享經(jīng)濟的特征與運行機制
一、共享經(jīng)濟的特征
二、共享經(jīng)濟的社會邏輯
三、共享經(jīng)濟的內(nèi)在運行機制
第三節(jié) 共享經(jīng)濟的發(fā)展與挑戰(zhàn)
一、“共享性”目標推動經(jīng)濟學發(fā)展
二、“共享性”發(fā)展將帶來革命性變革
三、共享經(jīng)濟發(fā)展存在的問題和挑戰(zhàn)
第四節(jié) 共享經(jīng)濟的業(yè)務模式與應用場景
一、共享經(jīng)濟的業(yè)務模式
二、共享經(jīng)濟的應用場景
第二章共享經(jīng)濟與組織形態(tài)的演變
第一節(jié) 共享經(jīng)濟對組織形態(tài)的沖擊
一、共享經(jīng)濟的蕓蕓形態(tài)
二、驅動組織形態(tài)變化的動因
第二節(jié) 組織形態(tài)的演變∥
一、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能改變了社會基本關聯(lián)結構
二、社會生產(chǎn)基本單元的進化
三、新型價值體系的構建
四、自組織形態(tài)的涌現(xiàn)
五、新組織形態(tài)的生物屬性—一自組織化
六、分布式中心群的新形態(tài)——協(xié)作機體
七、文化結構的演變
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織形態(tài)的一般特征
一、當知識資本大于物質資本時公司治理方式的合伙制普遍化
二、知識共享條件下員工管理方式的聯(lián)盟制形成
三、互聯(lián)網(wǎng)下群體智慧大于精英力量時形成微笑曲線虛擬組織
四、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺群體智慧下產(chǎn)品設計的開源組織形態(tài)
第四節(jié) 共享經(jīng)濟下的組織形態(tài)變化趨勢
一、產(chǎn)品生產(chǎn)模式轉向流程化和自動化
二、組織發(fā)展的適應性和有效性逐步提高
三、“小前臺、大后臺”組織結構提供資源整合與配置
……
第三章共享經(jīng)濟下的個體與組織
第四章共享經(jīng)濟組織的協(xié)同管理
第五章共享經(jīng)濟時代的組織文化創(chuàng)新管理
第六章共享經(jīng)濟領導行為
第七章共享經(jīng)濟下組織的轉型與變革