組織的未來(lái)

　　大多數(shù)企業(yè)沉重的負(fù)累不是笨拙的運(yùn)營(yíng)模式，不是失效的商業(yè)模式，而是僵硬的管理模式。管理模式的層級(jí)化、專門(mén)化、形式化和程式化損害了組織的適應(yīng)性、創(chuàng)新性和員工的積極性。為了激發(fā)工作中每個(gè)人創(chuàng)造力，企業(yè)必須投身全面管理變革。這種管理變革不能是自上而下的戰(zhàn)略結(jié)果，也不能是執(zhí)行運(yùn)營(yíng)規(guī)則或大量數(shù)據(jù)支持下的算法結(jié)果。它是新型組織模式帶來(lái)的結(jié)果。這種組織模式賦權(quán)并培育每位員工，激勵(lì)員工成為問(wèn)題解決者和有商業(yè)頭腦的決策者。我們要反思組織為何會(huì)缺乏勇氣、創(chuàng)造力和激情？我們又是怎樣變得屈從于現(xiàn)實(shí)的？大型企業(yè)最致命的機(jī)能不足問(wèn)題已經(jīng)過(guò)于普遍。管理者亟須找到盈利和發(fā)展的新途徑。我們可以選擇創(chuàng)造新的組織環(huán)境，擺脫官僚主義的桎梏，幫助人們更好地完成工作，激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造力?！督M織的未來(lái)》繪制的是一幅新的藍(lán)圖，幫助組織把每份平常的工作變成更好的工作。提示組織反對(duì)工作的去技能化，提倡想方設(shè)法提升員工技能，反對(duì)低價(jià)值工作的外包，反對(duì)中層崗位終將全球化和自動(dòng)化的假設(shè)，提倡組織的重塑、工作環(huán)境的重塑，激發(fā)每個(gè)人在工作中的創(chuàng)造力。為組織提供敏銳的洞察和實(shí)用的指導(dǎo)，提供幫助企業(yè)解鎖每個(gè)人創(chuàng)造力的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織韌性。

　　加里·哈默（Gary Hamel），倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理教授，創(chuàng)辦了全球著名創(chuàng)新公司Strategos顧問(wèn)公司。作為戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最前沿的大師，哈默在企業(yè)管理界獲得殊榮無(wú)數(shù)：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱他為“世界一流的策略大師”；《財(cái)富》雜志稱他為“商業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人”；《華爾街日?qǐng)?bào)》2008年評(píng)選的“全球100位最有影響力的商業(yè)思想家”中排名第一；《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得-圣吉贊譽(yù)他是“西方世界在策略領(lǐng)域**影響力的思想家”。哈默在策略思考領(lǐng)域地位卓著，提出了許多突破性的觀念，如戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略架構(gòu)，以及商界耳熟能詳?shù)摹昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”等，不僅改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容，而且重新定義了管理世界的語(yǔ)言和實(shí)務(wù)。著有《管理的未來(lái)》。