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戰(zhàn)勝內(nèi)卷:突破增長(zhǎng) 實(shí)現(xiàn)躍遷

戰(zhàn)勝內(nèi)卷:突破增長(zhǎng) 實(shí)現(xiàn)躍遷

定 價(jià):¥45.00

作 者: 陳明 著
出版社: 中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787504775375 出版時(shí)間: 2021-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “沿著舊地圖,找不到新大陸”。 (原文:You won't find the new world with the old map)NBA全明星控球后衛(wèi)拜倫·戴維斯的一句語(yǔ)錄在中國(guó)企業(yè)管理界被廣為引用,表達(dá)出了一種共 識(shí):這是一個(gè)真真切切需要做出改變的時(shí)代。改變,不僅是技術(shù)、方法與工具,還有思維與認(rèn)知上的改變,所謂底層變革。這是因?yàn)?,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境真真切切發(fā)生著巨大的變化,數(shù)字經(jīng)濟(jì)不止是一個(gè)新技術(shù),它是一個(gè)新的時(shí)代。如果不深刻地認(rèn)識(shí) 到這種根本性的變化,將很難找到通往企業(yè)新繁榮的道路。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化了,企業(yè)的本質(zhì)卻沒(méi)有變。所以我們的觀點(diǎn)是:洞察及響應(yīng)環(huán)境變化,緊扣企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展痛點(diǎn)問(wèn)題,抓住“戰(zhàn)略——組織——人才”這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“核心三角”,從思 維重構(gòu)開始,重新定義問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題,完成對(duì)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與系統(tǒng)性思考,重繪企業(yè)發(fā)展新地圖,邁過(guò)成長(zhǎng)之坎,重啟成長(zhǎng)之路。本書作者拔開企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象迷霧,緊緊抓住戰(zhàn)略、組織及人才這三方面的本質(zhì)問(wèn)題,以“邁過(guò)成長(zhǎng)之坎,建 設(shè)系統(tǒng)能力,謀求持續(xù)有效成長(zhǎng)”為主旨,給出了具有操作性的建議。

作者簡(jiǎn)介

  陳明,華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁,華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁,曾任美的集團(tuán)管理學(xué)院特聘講師。 曾服務(wù)客戶:美的集團(tuán)、云南白藥、??低暋幍聲r(shí)代、興業(yè)銀行、途牛股份、上汽通用、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、東風(fēng)集團(tuán)、上汽工業(yè)銷售總公司、上海電視臺(tái)、小康股份、華友鈷業(yè)、星河地產(chǎn)、永泰地產(chǎn)、凱中精密等。 專業(yè)領(lǐng)域:企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億級(jí)跨越的增長(zhǎng)戰(zhàn)略;基于長(zhǎng)期價(jià)值的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和事業(yè)理論構(gòu)建;企業(yè)奮斗文化的構(gòu)建與落地傳播;企業(yè)領(lǐng)軍人才和接班人隊(duì)伍打造。

圖書目錄

目錄
戰(zhàn)略新思維篇
戰(zhàn)略制勝的十大贏家思維
“28字方針”圍繞機(jī)會(huì)構(gòu)建增長(zhǎng)戰(zhàn)略
“十四五”時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略新思維
公司上市后如何做頂層設(shè)計(jì)
組織與領(lǐng)導(dǎo)力篇
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?高境界、高績(jī)效和高杠桿
黨史中的管理精髓:支部建在連隊(duì)上
企業(yè)最大的“內(nèi)卷化”,莫過(guò)于“有高層無(wú)高管”——“搭班子”的藝術(shù)
頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者:能“駕馭”比你強(qiáng)的人
優(yōu)秀的企業(yè),都有一群“壞孩子”——時(shí)代巨變呼喚具有企業(yè)家精神的干部
帶小團(tuán)隊(duì)的大學(xué)問(wèn)
事業(yè)接班人篇
家族企業(yè)如何“去家族化”
為什么你的企業(yè)選不出王堅(jiān)、余承東、方洪波——“一把手”選拔培養(yǎng)有方法
接班人都是“剩出來(lái)”的,選接班人的九條必用原則
人才管理篇

如何使你的企業(yè)“良將如潮、人才輩出”
數(shù)字化時(shí)代,人才管理四大新假設(shè)
四大策略提升人才密度
干部不是核心競(jìng)爭(zhēng)力,干部的有效管理才是
圍繞增長(zhǎng)配置人才

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