企業(yè)跨界創(chuàng)新的格局風口與抉擇

第一章 跨界創(chuàng)新的時代
一、企業(yè)跨界創(chuàng)新的實踐
(一)蘋果公司的跨界創(chuàng)新
(二)支付寶的跨界創(chuàng)新
(三)騰訊公司的跨界創(chuàng)新
二、跨界創(chuàng)新的理論研究
(一)國內外研究現(xiàn)狀
(二)跨界創(chuàng)新的概念
(三)跨界創(chuàng)新的相關名詞
三、跨界創(chuàng)新詮釋時代變遷
(一)跨界創(chuàng)新勢不可當
(二)跨界創(chuàng)新時代的特征
(三)跨界創(chuàng)新時代的啟示
第二章 跨界創(chuàng)新的格局
一、跨界創(chuàng)新的宏觀、中觀和微觀視角
(一)宏觀視角之顛覆與重建
(二)中觀視角之行業(yè)邊界失守
(三)微觀視角之企業(yè)跨界競爭
二、走在時代前沿的跨界者
(一)跨界者方陣
(二)跨界者之間的競爭
(三)跨界者的貢獻和成敗
三、被跨界者的方陣
(一)被跨界者的應對策略
(二)被跨界者的結局
(三)被跨界者的劣勢競爭地位
四、留守者的方陣
(一)留守者的命運
(二)經(jīng)典案例之Pc行業(yè)留守者分析
(三)留守者的競爭地位
五、新舊行業(yè)的演化
(一)跨界者所在原行業(yè)的演化
(二)被跨界行業(yè)的演化
(三)新行業(yè)的演化
六、產業(yè)鏈的演化
(一)跨界者原行業(yè)產業(yè)鏈的演化
(二)被跨界行業(yè)產業(yè)鏈的演化
(三)新行業(yè)產業(yè)鏈的演化
第三章 跨界創(chuàng)新的“雙刃劍”
一、顛覆與被顛覆
(一)顛覆者的崛起
(二)被顛覆者的神傷
二、天使與魔鬼
(一)跨界創(chuàng)新的天使翅膀
(二)跨界創(chuàng)新的魔鬼戾氣
(三)難以掌控的巨大內力
三、進步和風險
(一)跨界顛覆的貢獻與代價
(二)跨界顛覆的風險識別
(三)跨界顛覆的風險評估
(四)跨界創(chuàng)新的風險控制
第四章 跨界創(chuàng)新的風口
一、黑科技是颶風之源
(一)人工智能
(二)大數(shù)據(jù)技術與云計算
(三)移動互聯(lián)網(wǎng)
(四)物聯(lián)網(wǎng)
(五)自動駕駛汽車
(六)智能制造
二、識別跨界創(chuàng)新的風口
(一)技術成長的周期與階段
(二)跨界創(chuàng)新產品的特點
(三)消費者需求的潛力
三、跨界創(chuàng)新風口的博弈
(一)站在跨界創(chuàng)新的風口
(二)不同時期的風口博弈
(三)企業(yè)參與風口博弈的策略
第五章 跨界創(chuàng)新的抉擇
一、企業(yè)跨界創(chuàng)新的演化博弈分析和策略選擇
(一)問題描述和模型假設
(二)演化博弈分析
(三)各類情形的經(jīng)濟含義分析和企業(yè)策略選擇
(四)結論與啟示
二、企業(yè)跨界創(chuàng)新的抉擇
(一)企業(yè)是否跨界創(chuàng)新的抉擇
(二)企業(yè)跨界創(chuàng)新時機的抉擇
(三)企業(yè)跨界創(chuàng)新策略的選擇
三、企業(yè)跨界創(chuàng)新抉擇的誤區(qū)
(一)誤區(qū)一：企業(yè)必須敢于跨界創(chuàng)新
(二)誤區(qū)二：企業(yè)越早跨界創(chuàng)新越好
(三)誤區(qū)三：企業(yè)跨界創(chuàng)新是神來之筆
參考文獻
后記