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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)立足于企業(yè)這一動(dòng)態(tài)演化的由人-勞動(dòng)工具-勞動(dòng)資料構(gòu)成的群體智能系統(tǒng)，提出符合理論邏輯、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的企業(yè)基因設(shè)計(jì)七步法”，沿著這些步驟，可以構(gòu)建類似于榕樹(shù)那樣能夠自行生根發(fā)芽持續(xù)生長(zhǎng)的企業(yè)組織。把企業(yè)整體能力有機(jī)地解構(gòu)為多個(gè)層次的能力單元，通過(guò)學(xué)習(xí)和研究，把每個(gè)能力單元及其相互聯(lián)系的知識(shí)和連接方式，采用模式語(yǔ)言：組織基因記錄下來(lái)，并進(jìn)行復(fù)制，制定網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃，使組織可以根據(jù)環(huán)境變化（重新）連接成更具有適應(yīng)性和靈活性的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的動(dòng)態(tài)能力。本書(shū)的最后還給出了如何形成適合榕樹(shù)型企業(yè)的文化、原則和價(jià)值觀要求。當(dāng)今各種組織，都面臨著不可回避的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，在以往信息系統(tǒng)建設(shè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)家、與數(shù)字化相關(guān)的高等學(xué)校師生、投資人、創(chuàng)業(yè)者、咨詢業(yè)、服務(wù)商以及對(duì)組織設(shè)計(jì)與組織動(dòng)力機(jī)制感興趣的專家學(xué)者，都是本書(shū)的讀者。盡管書(shū)中案例是有關(guān)一個(gè)紙箱包裝企業(yè)在和諧生產(chǎn)方式理念下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、個(gè)性化和及時(shí)的定制化生產(chǎn)的，其原理對(duì)知識(shí)型、智能型組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化都很適用。另外，無(wú)論是個(gè)人工作設(shè)計(jì)、局部組織優(yōu)化還是整個(gè)企業(yè)再造，無(wú)論是邏輯框架梳理還是落地實(shí)施，都可以從本書(shū)的分析與綜合過(guò)程中獲得啟示。特別在AI時(shí)代，重新思考人-機(jī)分工和組織創(chuàng)新，有很好的范例和啟迪作用。由于個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和視角的局限性，本書(shū)只是組織設(shè)計(jì)理論和方法論中的一種，更多強(qiáng)調(diào)與其他理論學(xué)說(shuō)和方法技術(shù)的兼容性、互補(bǔ)性，不足之外懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

作者簡(jiǎn)介

　　張西振，筆名愚頑，1961年出生于山東省莒南縣。曾在家鄉(xiāng)擔(dān)任縣供銷社企業(yè)經(jīng)理、物資集團(tuán)副總經(jīng)理、糧食局副局長(zhǎng)，在浙江、福建擔(dān)任數(shù)家成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)管理顧問(wèn)。曾任上海道侖軟件有限公司首席顧問(wèn)、金蝶軟件（中國(guó)）有限公司專家顧問(wèn)、紹興文理學(xué)院元培學(xué)院兼職教授、東經(jīng)控股集團(tuán)總裁助理等職，《企業(yè)管理》雜志社首席編輯。先后在《企業(yè)管理》《北大商業(yè)評(píng)論》《經(jīng)濟(jì)界》《軟件世界》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文近百篇。

圖書(shū)目錄

導(dǎo) 言榕樹(shù)之花 / 001
財(cái)富的新來(lái)源 / 003
企業(yè)家創(chuàng)造價(jià)值的新抓手 / 008
企業(yè)組織的新形態(tài) / 014
企業(yè)運(yùn)行的新動(dòng)力 / 019
滿足個(gè)性化需求的新方案 / 024
企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略 / 027
第一步建立基本模型 / 033
講好一個(gè)故事 / 034
做好一組分析 / 038
提煉一個(gè)主題 / 041
設(shè)計(jì)一個(gè)游戲 / 046
選好一個(gè)開(kāi)端 / 051
一次砌好一塊石頭 / 057
第二步分離能力單元 / 063
為什么要分離能力單元？ / 065
如何認(rèn)識(shí)“能力”？ / 070
能力單元的特性 / 074
能力單元的性能指標(biāo) / 079
能力單元的分類管理 / 084
基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化 / 088
第三步組建專家團(tuán)隊(duì) / 093
復(fù)制專家 / 094
專家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造凝聚力 / 099
按關(guān)鍵活動(dòng)配置和培養(yǎng)專家 / 103
知識(shí)生產(chǎn)管理 / 107
造就組織的才干 / 111
共同工作 / 115
第四步管理模式語(yǔ)言 / 119
化解經(jīng)驗(yàn)傳承的難題 / 121
一個(gè)案例企業(yè)的基因分析 / 125
編制企業(yè)遺傳基因 / 130
可重復(fù)模式的力量 / 140
共同的語(yǔ)言，共同的愿景 / 144
第五步開(kāi)發(fā)泛產(chǎn)品 / 147
從一個(gè)行業(yè)案例開(kāi)始 / 148
“泛產(chǎn)品”登場(chǎng) / 153
實(shí)現(xiàn)能力延遲整合 / 158
泛BOM―王甲佳的新視角 / 162
廣義泛產(chǎn)品 / 166
泛產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) / 170
第六步運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃 / 175
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃，榕樹(shù)型企業(yè)績(jī)效之源 / 176
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃為什么能夠存在？ / 181
“分布式”還是“集約化” / 185
并行、串行與插單問(wèn)題 / 189
網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)―運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃的信息平臺(tái) / 195
第七步設(shè)計(jì)分配機(jī)制 / 199
“坐地分贓” / 200
分單與工序任務(wù)定價(jià) / 204
計(jì)“事”工資制 / 208
及時(shí)兌現(xiàn)――收緊反饋環(huán) / 213
二次分配與長(zhǎng)效激勵(lì) / 216
三個(gè)共同體與股權(quán)分配 / 218
結(jié) 語(yǔ) 祝你成功 / 223
描繪愿景 / 225
構(gòu)建信任 / 230
創(chuàng)造“信仰” / 235
掌握平衡 / 240
完善結(jié)構(gòu) / 243
對(duì)話的邀約…… / 250
參考文獻(xiàn) / 253
番外篇 / 267
如何讓200 只螞蟻停下來(lái)聽(tīng)你講故事？ ????????????????．269
企業(yè)數(shù)字化就是“一次砌好一塊石頭” ????????????????．273
榕樹(shù)組織是一種有根據(jù)地的生態(tài)系統(tǒng)??????????????????????．278
溫州企業(yè)家精神的“傳教士” ????????????????????????????????????????．281
我們需要“白開(kāi)水式”的管理理論????????????????????????????．284
走向未來(lái)的中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之秘訣??????????????????????．287
找回企業(yè)的“元邏輯” ??????????????????????????????????????????????????????????．292