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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1995年，當(dāng)《財(cái)富》雜志首次發(fā)布世界500強(qiáng)榜單時(shí)，中國(guó)（包括港臺(tái)）只有三家企業(yè)上榜。2021年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)新榜單揭曉，中國(guó)上榜公司數(shù)量創(chuàng)歷史新高，達(dá)到143家，連續(xù)第二年保持世界首位。中國(guó)企業(yè)不僅在數(shù)量上有所增加，而且在排名上也有很大的提升。國(guó)家電網(wǎng)上升至全球第2位，京東從去年的102位上升至59位，阿里巴巴從132上升至63位，騰訊提升了65位到了197位，小米提升了84位排在第338位……這組振奮人心的數(shù)據(jù)和眾多活躍在中國(guó)市場(chǎng)的“專精特新”企業(yè)蒸蒸日上，充分顯示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向好的態(tài)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)向好為企業(yè)發(fā)展打下良好的契機(jī)，而企業(yè)要提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，還需要借助數(shù)字力量完成轉(zhuǎn)型。仔細(xì)審視成功企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)很多都是若干年前就著手創(chuàng)新、開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范。企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型之旅就像是一場(chǎng)馬拉松，而不是百米沖刺。在數(shù)字轉(zhuǎn)型這場(chǎng)長(zhǎng)跑中，有的企業(yè)急于求成，一開始就用盡了全部力氣，缺乏后勁：有的企業(yè)則采取跟跑戰(zhàn)術(shù)，緊跟對(duì)手、一步不落，在合適的時(shí)機(jī)突然發(fā)力、超過對(duì)手；還有的企業(yè)不和任何對(duì)手去比，完全按照自己的節(jié)奏來跑。短跑比拼的是肌肉爆發(fā)力，而長(zhǎng)跑依靠耐力，只有全盤考慮長(zhǎng)期策略和具體戰(zhàn)術(shù)才能最終勝出。在長(zhǎng)跑賽事中，會(huì)有一個(gè)很重要的角色一“兔子”，也就是配速員（Pacer）。配速員很多時(shí)候相當(dāng)于一個(gè)標(biāo)桿，起到代跑作用，比如“400兔子”就是在4個(gè)小時(shí)左右完成整場(chǎng)馬拉松比賽的配速員。有的“兔子”只在前幾十公里代跑，引導(dǎo)職業(yè)選手發(fā)揮出好的水平，然后就會(huì)退出比賽，有的“兔子”則會(huì)跑完全程，歷史上也不乏“兔子”跑到最后、最終奪冠的例子。誰是陪跑？誰能取得名次？不到最后一刻，我們永遠(yuǎn)不知道結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，沒有人為設(shè)置的“兔子”，但是經(jīng)過充分競(jìng)爭(zhēng)，某些行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)一些大家公認(rèn)的標(biāo)桿企業(yè)，被其他企業(yè)緊緊跟隨。然而，在一些新興行業(yè)，很多企業(yè)從事的業(yè)務(wù)創(chuàng)新并無先例可循，身處首梯隊(duì)的企業(yè)尤其容易面臨這樣的局面。這種情況下，先鋒企業(yè)就需要自己設(shè)定配速，不斷前行。在評(píng)價(jià)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型是否成功時(shí)，我們大多數(shù)時(shí)候不只著眼于某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)哪家企業(yè)的收益更多、規(guī)模更大、利潤(rùn)更高。評(píng)判數(shù)字轉(zhuǎn)型成功與否的因素很多，我們更傾向于把運(yùn)營(yíng)指標(biāo)放到以下三個(gè)更廣闊的維度來綜合考慮！

作者簡(jiǎn)介

　　埃森哲公司注冊(cè)于愛爾蘭，是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司，在數(shù)字化、云計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域擁有全球領(lǐng)先的能力。憑借獨(dú)特的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能，以及翹楚全球的技術(shù)中心和智能運(yùn)營(yíng)中心，我們?yōu)榭蛻籼峁?zhàn)略&咨詢、互動(dòng)體驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)和智能運(yùn)營(yíng)等全方位服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋40多個(gè)行業(yè)，以及企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)部門的各個(gè)職能。埃森哲是《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之一，目前擁有約56.9萬名員工，服務(wù)于120多個(gè)國(guó)家的客戶。我們秉承“科技融靈智，匠心承未來”的企業(yè)使命，致力于通過代領(lǐng)變革創(chuàng)造價(jià)值，為我們的客戶、員工、股東、合作伙伴與整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造美好未來。埃森哲在中國(guó)市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)30余年，擁有一支約1.8萬人的員工隊(duì)伍，分布于多個(gè)城市，包括北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、杭州、香港和臺(tái)北等。作為可信賴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴，我們正在更創(chuàng)新地參與商業(yè)和技術(shù)生態(tài)圈的建設(shè)，幫助中國(guó)企業(yè)和政府把握數(shù)字化力量，通過制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、集成系統(tǒng)、部署云計(jì)算等實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力，從而立足中國(guó)、贏在全球。詳細(xì)信息，敬請(qǐng)?jiān)L問埃森哲公司主頁www.accenture.com以及埃森哲大中華區(qū)主頁www.accenture.cn。

圖書目錄

卷首語
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量
企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型之旅就像是一場(chǎng)馬拉松，而不是百米沖刺。
數(shù)字轉(zhuǎn)型伙伴說
與您一起分享埃森哲和領(lǐng)軍企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型路上的經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)。
訪談
行穩(wěn)“智”遠(yuǎn)，“綠”動(dòng)未來一深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)副總裁楊光專訪
在“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo)的推動(dòng)下，天然氣行業(yè)將繼續(xù)保持中高速增長(zhǎng)，未來十年仍處于戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期。深圳燃?xì)庾鳛榍鍧嵕C合能源的踐行者、智慧低碳城市服務(wù)的先行者，即將迎來“十四五”時(shí)期三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
封面專題
跨越數(shù)字轉(zhuǎn)型分水嶺
埃森哲《2021年中國(guó)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)報(bào)告》重磅發(fā)布，為企業(yè)解讀如何突破轉(zhuǎn)型難題，提高數(shù)字成熟度，增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
中國(guó)“獨(dú)角獸”進(jìn)化論
在過去五年，中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)異軍突起，不僅數(shù)量龐大，而且在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式等方面均具有顯著的中國(guó)市場(chǎng)特色。然而，只有具備長(zhǎng)期增長(zhǎng)思維和可持續(xù)增長(zhǎng)能力的獨(dú)角獸企業(yè)才有可能成功應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，進(jìn)化成“巨獸”。
迎接未來，先鋒企業(yè)在崛起
先鋒企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到，大多數(shù)新興生活方式的轉(zhuǎn)變都必將對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生深刻影響。企業(yè)需要加快行動(dòng)速度，聚焦復(fù)合型人才、創(chuàng)建可持續(xù)解決方案、投資人類健康事業(yè)以及負(fù)責(zé)任地應(yīng)用技術(shù)，才可應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：決勝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)場(chǎng)
打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“十四五”規(guī)劃下保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的重要實(shí)踐，也是企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、決勝未來的重要舉措。
“云”領(lǐng)未來
綠色上“云”，開啟企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)之旅
若企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展的角度切入，進(jìn)行綠色云遷移，則有望在降低成本、提升盈利能力的同時(shí)減少碳排放量，打造綠龜星球。
“云”中起舞：生命科學(xué)行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
對(duì)生命科學(xué)企業(yè)而言，上“云”的價(jià)值不僅僅是精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、降低成本和按需部署。它意味著遵從合規(guī)要求、解鎖數(shù)據(jù)價(jià)值、打通跨生態(tài)協(xié)作、提升醫(yī)患互動(dòng)體驗(yàn)，同時(shí)變革企業(yè)文化，擁抱全新工作模式，從而解決人類健康、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的當(dāng)務(wù)之急。
技術(shù)
警惕！企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新落差
企業(yè)都已經(jīng)切換到了比拼技術(shù)的快車道上，但為何這樣的技術(shù)投資回報(bào)差距不減反增？答案往往出在企業(yè)內(nèi)部，潛藏在企業(yè)內(nèi)部的可用技術(shù)差異才是最為關(guān)鍵的問題。
行業(yè)觀察
以人為本，重塑體驗(yàn)一零售業(yè)如何開辟全新增長(zhǎng)賽道
如今，“能否提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)”已成為顧客日常消費(fèi)時(shí)選擇商家的首要考量標(biāo)準(zhǔn)。埃森哲互動(dòng)體驗(yàn)為零售企業(yè)量身定制五條“重塑體驗(yàn)”的行動(dòng)建議，助力零售企業(yè)提升組織績(jī)效、開辟全新增長(zhǎng)賽道。
挖掘未來手機(jī)市場(chǎng)價(jià)值的四大策略
在人工智能物聯(lián)網(wǎng)（AIoT）時(shí)代下，智能手機(jī)供應(yīng)商需要認(rèn)清當(dāng)前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從內(nèi)容和服務(wù)、技術(shù)領(lǐng)域、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺(tái)以及高效運(yùn)營(yíng)入手，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而獲得長(zhǎng)期增長(zhǎng)和盈利。
數(shù)字化重塑“營(yíng)銷服”體系
B2B企業(yè)需要通過更加全面深化的數(shù)字手段，尋求智慧和精益的破局之道，以提升B2B業(yè)務(wù)全鏈條的價(jià)值轉(zhuǎn)化有效性，重塑“營(yíng)銷服”體系，從而占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。
高科技行業(yè)如何在變中求勝
在高科技行業(yè)中的企業(yè)，只有善于洞察關(guān)鍵趨勢(shì)，并采取有針對(duì)性的變革舉措，才可化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，進(jìn)而贏得制勝先機(jī)。