《制造供應鏈快速響應影響機理與績效提升》以典型的裝備制造企業(yè)為研究對象,在分析快速響應相關背景理論、裝備制造供應鏈管理特點的基礎上,構建快速響應管理理論框架,探討快速響應管理機理?!吨圃旃溈焖夙憫绊憴C理與績效提升》將系統(tǒng)地對裝備制造供應鏈企業(yè)間快速響應的影響因素進行研究,梳理各影響因素間關系,提出績效評價方法及能力提升途徑。一是研究裝備制造供應鏈成員快速響應的過程,著重分析快速響應的微觀機制;二是從系統(tǒng)的角度出發(fā),提出跨組織、組織間和組織**應鏈快速響應影響因素模型,并收集大量樣本數(shù)據(jù)驗證相應假設;三是分析三種供應鏈情景下的快速響應績效,提煉出相關的績效評價指標;四是針對供應鏈快速響應現(xiàn)狀,提出有效的快速響應策略和能力提升途徑。