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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　商品配送在市場(chǎng)銷售業(yè)態(tài)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生，它拉近了企業(yè)與終端消費(fèi)者的距離。透過(guò)商品配送服務(wù)這個(gè)窗口，企業(yè)可以貼近市場(chǎng)，第一時(shí)間了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求信息，這對(duì)企業(yè)開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)與迭代升級(jí)非常重要。同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的商品配送服務(wù)提出了更高的要求，這直接影響著品牌的形象和美譽(yù)度，也在督促企業(yè)商品配送向著專業(yè)化、規(guī)范化方向不斷發(fā)展。企業(yè)建立專業(yè)化、規(guī)范化的配送服務(wù)體系，不但需要硬件設(shè)施的完善，更需要服務(wù)管理的流程化、規(guī)范化。本書(shū)倡導(dǎo)“商品配送工作清單式管理”，全面梳理商品配送管理工作常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入“問(wèn)題導(dǎo)向”思維意識(shí)，重新梳理每項(xiàng)商品配送管理工作，并采用操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述商品配送管理工作的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本介紹商品配送管理工作“問(wèn)題導(dǎo)向”思維方法的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照商品配送管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即查即用。

作者簡(jiǎn)介

　　叢書(shū)主編：陳明星，北京漢文營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，從事過(guò)教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業(yè)任銷售經(jīng)理，常年從事企業(yè)管理方法論的研究，主持編著了多部經(jīng)管實(shí)務(wù)類的圖書(shū)作品，獲得了廣大讀者的一致好評(píng)，著有“大表解系列叢書(shū)”等。作者：沈杰，物流配送管理資深業(yè)者，曾在國(guó)內(nèi)多家商品配送企業(yè)從事商品物流與配送管理工作，參與主持多個(gè)大型物流配送項(xiàng)目的規(guī)劃與建設(shè)，并主導(dǎo)流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施。對(duì)配送中心日常運(yùn)營(yíng)、配送系統(tǒng)優(yōu)化、配送服務(wù)流程設(shè)計(jì)、配送員培訓(xùn)等方面有較豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、員工績(jī)效管理等業(yè)務(wù)實(shí)操問(wèn)題有較全面而經(jīng)驗(yàn)性的解決方法?，F(xiàn)在主要從事商品配送管理工作。自由撰稿人，以物流配送管理工作經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)為主要內(nèi)容。

圖書(shū)目錄

第1章　商品配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題

1.1　如何做好建設(shè)商品配送中心的決策 003
1.2　如何科學(xué)規(guī)劃商品配送中心 005
1.3　如何進(jìn)行商品配送中心的選址工作 007
1.4　如何進(jìn)行商品配送中心整體布局設(shè)計(jì) 010
1.5　如何進(jìn)行商品配送中心設(shè)施的關(guān)聯(lián)性分析 013
1.6　如何進(jìn)行商品配送中心的設(shè)備選用工作 015
1.7　如何對(duì)商品配送中心的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行終評(píng)估 018
1.8　如何對(duì)商品配送中心的設(shè)立進(jìn)行分析 021
1.9　如何進(jìn)行商品配送中心的項(xiàng)目籌資工作 024
1.10　如何進(jìn)行商品配送中心的項(xiàng)目投資分析 027
1.11　如何組織商品配送中心項(xiàng)目的招標(biāo) 030
1.12　如何增強(qiáng)商品配送中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 033
1.13　如何對(duì)商品配送中心的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行控制 035

第2章　商品運(yùn)輸方案制訂常見(jiàn)問(wèn)題

2.1　如何合理地組織商品運(yùn)輸 041
2.2　如何依據(jù)定性分析法選擇商品運(yùn)輸方式 044
2.3　如何依據(jù)定量分析法選擇商品運(yùn)輸方式 045
2.4　如何確定多個(gè)商品運(yùn)輸起點(diǎn)至多個(gè)終點(diǎn)間的路線 049
2.5　如何制訂商品運(yùn)輸計(jì)劃 051
2.6　如何控制商品運(yùn)輸與配送成本 054
2.7　如何進(jìn)行商品班輪運(yùn)輸管理 056
2.8　如何進(jìn)行商品租船運(yùn)輸管理 059
2.9　如何進(jìn)行海運(yùn)外的商品運(yùn)輸方式管理 061
2.10　如何制訂商品運(yùn)輸條款 064
2.11　如何制訂進(jìn)口貨物海洋運(yùn)輸條款 066
2.12　如何制訂出口貨物海洋運(yùn)輸條款 069
2.13　如何處理海洋運(yùn)輸中的損失 071
2.14　如何選擇國(guó)際貨物運(yùn)輸投保類型 074
2.15　國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)實(shí)務(wù)的內(nèi)容是什么 076
第3章　商品理貨作業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

3.1　如何進(jìn)行進(jìn)貨作業(yè)管理 081
3.2　如何進(jìn)行貨物編碼 084
3.3　如何進(jìn)行存儲(chǔ)作業(yè)管理 087
3.4　如何對(duì)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理 092
3.5　如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理 095
3.6　如何進(jìn)行訂單處理作業(yè)管理 099
3.7　如何按訂單組織分揀作業(yè) 104
3.8　如何提高商品配送中心的分揀效率 106
3.9　如何進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè)管理 109
3.10　如何進(jìn)行出貨作業(yè)管理 111
第4章　商品運(yùn)輸與配送系統(tǒng)優(yōu)化常見(jiàn)問(wèn)題

4.1　如何開(kāi)發(fā)物流信息系統(tǒng) 117
4.2　如何進(jìn)行運(yùn)輸與配送信息系統(tǒng)的需求分析 119
4.3　如何設(shè)計(jì)商品運(yùn)輸與配送信息系統(tǒng) 122
4.4　如何進(jìn)行信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案的選擇 124
4.5　如何組織信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員 127
4.6　如何規(guī)劃商品運(yùn)輸與配送系統(tǒng) 129
4.7　如何進(jìn)行商品配送網(wǎng)絡(luò)的組織 131
4.8　如何提高商品運(yùn)輸與配送系統(tǒng)的運(yùn)行效率 133
4.9　如何構(gòu)建現(xiàn)代化商品運(yùn)輸與配送系統(tǒng) 136
4.10　如何進(jìn)行共同配送管理 138
4.11　如何進(jìn)行配送中心的車輛調(diào)度 141
4.12　如何進(jìn)行商品配送中心的人力資源管理 144
4.13　如何對(duì)商品配送中心的行車人員進(jìn)行管理 147
4.14　如何對(duì)商品配送中心的車輛進(jìn)行管理 150
第5章　商品配送中心運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題

5.1　如何評(píng)估商品配送中心作業(yè)效率 155
5.2　如何對(duì)進(jìn)出貨作業(yè)效率進(jìn)行評(píng)估 157
5.3　如何進(jìn)行存儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效評(píng)估 160
5.4　如何進(jìn)行訂單處理作業(yè)績(jī)效的評(píng)估 163
5.5　如何進(jìn)行揀貨作業(yè)和配送作業(yè)的評(píng)估 166
5.6　如何評(píng)估盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效 169
5.7　如何進(jìn)行車輛營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估 172
5.8　如何分析評(píng)估結(jié)果 174