物流革命：中國物流企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌研究

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	徐志國著
出版社：	中國商務(wù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787510338076	出版時(shí)間：	2021-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	351	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書內(nèi)容非常豐富，在綜合分析國內(nèi)外物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合物流管理理論、品牌管理理論、服務(wù)管理理論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論等多學(xué)科的理論知識(shí)，在綜合運(yùn)用多種科學(xué)研究方法的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析了中國物流企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的必要性和緊迫性，研究總結(jié)了中國物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的突出特征，并從品牌服務(wù)管理、品牌創(chuàng)新管理、品牌營(yíng)銷管理、品牌傳播管理、品牌危機(jī)管理、品牌社會(huì)責(zé)任管理、品牌戰(zhàn)略管理、品牌資產(chǎn)管理、品牌文化管理、品牌體驗(yàn)管理、品牌信息管理、品牌員工管理等一系列專業(yè)視角，深入分析了物流企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的對(duì)策和路徑。該書還通過案例研究的方式，選擇不同的視角，從具體的操作層面，為中國物流企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌之路，提供了寶貴的參考借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　徐志國，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)（品牌管理方向）博士后，中國人民大學(xué)-法國馬賽商學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)工商管理博士，中國人民大學(xué)工商管理碩士，清華大學(xué)-香港大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)整合營(yíng)銷傳播研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，具有營(yíng)銷傳播與品牌管理、人力資源與行政管理、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)分析與投資管理等方面的復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與了《中華老字號(hào)品牌創(chuàng)新與發(fā)展研究》《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與需求側(cè)調(diào)控切換邏輯與協(xié)同機(jī)制研究》《首都紅色文化與紅色旅游創(chuàng)新發(fā)展研究》等十多項(xiàng)國家和地方重點(diǎn)課題研究，著有《大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)》《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》《教育品牌的服務(wù)質(zhì)量管理》等教材和專著。鳳凰衛(wèi)視教育集團(tuán)總裁助理，兼任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國品牌研究中心副主任、中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA研究生導(dǎo)師，北京連云港企業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，中國EMBA聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始人，中國人民大學(xué)EMBA校友會(huì)理事，法國馬賽商學(xué)院中國校友會(huì)秘書長(zhǎng)，中國教育學(xué)會(huì)理事，中國營(yíng)銷協(xié)會(huì)教育營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)特聘專家，中國策劃協(xié)會(huì)高級(jí)注冊(cè)商務(wù)策劃師，國家人力資源與社會(huì)保障部高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師，教育部“中國教育在線”專家組顧問，多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理顧問。曾任西安交通工程學(xué)院團(tuán)委書記、招生就業(yè)辦公室主任、校長(zhǎng)助理，北京吉利大學(xué)招生就業(yè)辦公室主任、繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理、副校長(zhǎng)等職務(wù)。因工作業(yè)績(jī)突出，曾連續(xù)多年被評(píng)為“優(yōu)秀教育工作者”“先進(jìn)管理干部”“中國教育營(yíng)銷十大杰出人物”“中國十大影響力策劃專家”。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.3 研究方法
1.4 研究創(chuàng)新
1.5 研究結(jié)構(gòu)
第2章中國物流企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的理論基礎(chǔ)
2.1 物流的基本理論
2.2 品牌的基本理論
2.3 強(qiáng)勢(shì)品牌的基本理論
2.4 強(qiáng)勢(shì)品牌創(chuàng)建的基本理論
2.5 品牌管理的基本理論
2.6 小結(jié)
第3章國內(nèi)外物流業(yè)及其品牌的發(fā)展?fàn)顩r
3.1 國外物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
3.2 中國物流產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境
3.3 中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
3.4 中國物流企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境
3.5 中國物流企業(yè)的品牌現(xiàn)狀及存在問題
3.6 中國物流企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的重要意義
3.7 小結(jié)
第4章中國物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌創(chuàng)建的機(jī)理分析
4.1 服務(wù)與服務(wù)品牌
4.2 服務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)的基本理論
4.3 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的服務(wù)屬性
4.4 小結(jié)
第5章中國物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌突出特征與關(guān)鍵舉措的定量分析
5.1 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌突出特征的確定：基于層次分析法
5.2 物流企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵舉措：基于結(jié)構(gòu)方程模型
5.3 小結(jié)
第6章中國物流企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的核心舉措
6.1 物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)與管理的實(shí)證研究
6.2 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的內(nèi)容與途徑
6.3 小結(jié)
第7章中國物流企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的重要舉措
7.1 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的營(yíng)銷傳播
7.2 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)
7.3 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的危機(jī)管理
7.4 小結(jié)
第8章中國物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌創(chuàng)建的一般舉措
8.1 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略管理
8.2 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的資產(chǎn)管理
8.3 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的文化管理
8.4 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的體驗(yàn)管理
8.5 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的創(chuàng)新管理
8.6 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的員工管理
8.7 物流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的信息管理
8.8 小結(jié)
第9章國內(nèi)外物流企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的案例研究
9.1 順豐速運(yùn)的強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)
9.2 中國郵政EMS的整合品牌推廣
9.3 宅急送的品牌公關(guān)傳播策略
9.4 美國UPS的核心競(jìng)爭(zhēng)力與強(qiáng)勢(shì)品牌創(chuàng)建
9.5 美國FEDEX進(jìn)軍中國市場(chǎng)的差異化品牌營(yíng)銷
9.6 小結(jié)
第10章研究總結(jié)與展望
10.1 主要結(jié)論
10.2 政策建議
10.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
調(diào)查問卷
附錄
1.國務(wù)院關(guān)于印發(fā)物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的通知
2.國務(wù)院關(guān)于印發(fā)物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2014–2020年）的通知
3.國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《“互聯(lián)網(wǎng) ”高效物流實(shí)施意見》的通知
4.國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動(dòng)供需結(jié)構(gòu)升級(jí)的意見