第一章 道歉也是一種危機公關
第二章 誰在道歉,為什么?
第三章 企業(yè)道歉和不道歉的原因
第四章 為什么行業(yè)不同,道歉的意義就不同
第五章 明確的道歉為什么更容易被大家忽視
第六章 如果每個人都道歉,那沒有人是錯的:我們真的道歉太多嗎?
第七章 專家不說“對不起”的道歉方式
第八章 薛定諤式道歉、語法偏差和借口
第九章 危機疲勞和定量道歉的案例
第十章 與你無關:首席執(zhí)行官如何破壞自己的道歉
第十一章 繼續(xù)努力:為什么世界三大品牌會道歉三次
第十二章 “強迫道歉?”:培養(yǎng)彈性并確定客戶意圖
第十三章 我們錯了:當你殺死一只小狗時該說什么
第十四章 自助式道歉:實施危機管理及提高消費者期望
第十五章 光學焦慮和為外觀道歉
第十六章 企業(yè)賠償的真正成本
第十七章 道歉經濟學:為什么道歉會花費50億美元
第十八章 危機溝通和潛在危害:企業(yè)如何從競爭對手的道歉中獲利
第十九章 清洗道歉:超市和議員如何被騙道歉
第二十章 代表他人道歉:汽車制造商、總裁和自由職業(yè)者道歉的經驗教訓
第二十一章 四天銷售100萬英鎊:發(fā)現(xiàn)不道歉出乎意料的好處
第二十二章 不要把善良錯當軟弱:為什么英國“最友善的”品牌拒絕道歉
第二十三章 結論:如何開展危機公關并做出有意義的響應