要學就學真華為：從《華為基本法》到華為基本做法

第一章 真華為的核心是任正非的管理哲學
管理哲學是企業(yè)經營的DNA
企業(yè)核心權力-思想權與文化權
每個企業(yè)都要有自己的《華為基本法》
從“灰度哲學”到無邊界管理
任正非對經營管理思想的開創(chuàng)與創(chuàng)新
華為用人哲學：人才資源優(yōu)先
從華為的戰(zhàn)略制定中能學到什么

第二章 真華為鮮為人知的經營模式
華為之本：以客戶為中心
華為培養(yǎng)“主人翁”的 “員工持股制度”
為什么注重技術的華為卻提倡“技術第三”
華為的“中國化管理體系”建設之路
華為協調局部利益與整體利益的解決制度
華為對指標論與目標論的解讀與區(qū)分
移動互聯時代更需“靜水潛流”
不做曇花一現的英雄
從一則通告看華為的自我批判
追求整體取勝，不搞“田忌賽馬”
企業(yè)要敢于“從零起飛”才能“飛得更高”
板凳要坐十年冷，潛心靜氣練真功
華為沒有成功，只有成長
華為-無邊界的學習型組織

第三章 真華為“鐵軍”制造營：善打硬仗、能打勝仗
穩(wěn)定企業(yè)管理各個系統的華為“鐵三角”
從“矩陣”到“大平臺”，獨特的華為組織管理
華為“鐵軍”善打硬仗、能打勝仗的策略
華為，猛將必發(fā)于卒伍
華為核心能力建設：新員工觀
改善績效：華為的個人績效改善工具
基于《華為基本法》的華為素質模型
堅決向優(yōu)秀員工傾斜
從績效考核升級到績效管理
研發(fā)人員勝任的必備素質
從新人到專家，華為培養(yǎng)研發(fā)人員的成長機制

第四章 真華為干部如何領導“士兵”、培養(yǎng)“英雄”、選拔“將軍”
任正非的“一桶糨糊”
華為為什么良將如云
華為如何培養(yǎng)和選拔“帶兵打仗”的“將軍”
好干部的標準體現出任正非管理思想的價值
“班長的戰(zhàn)爭”
華為員工為什么愿意艱苦奮斗
在華為，任正非也要述職

第五章 真華為做迅速擴張和成長的“薇甘菊”
華為的成長要有“倒生長模式”
讓華為茁壯成長的企業(yè)文化的先進性體現在哪里
華為持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化如何落地
華為企業(yè)文化蘊含的業(yè)務邏輯和商業(yè)智慧
知識資本化與產權制度促使華為持續(xù)增長
向任正非學習如何交接班
企業(yè)文化的務虛與務實