破解薪酬分配難題：薪酬體系設(shè)計與構(gòu)建

定　價：￥58.00

作　者：	狄振鵬著
出版社：	企業(yè)管理出版社有限公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516423691	出版時間：	2021-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	187	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《破解薪酬分配難題——薪酬體系設(shè)計與構(gòu)建》共包括七章內(nèi)容：第一章為薪酬分配的困惑與薪酬管理，第二章為薪酬模式分析與選擇，第三章為薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬體系設(shè)計，第四章為如何破解薪酬公平性難題，第五章為績效制薪酬體系設(shè)計，第六章為巧妙設(shè)計營銷人員薪酬制度，第七章為如何優(yōu)化薪酬體系。全書主要分析了企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系中存在的弊端和問題，致力于為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的考核激勵制度和先進的薪酬體系，大限度地激發(fā)人才潛力，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，讓企業(yè)管理者能夠輕松搞定薪酬與激勵，幫助企業(yè)突破績效難題。

作者簡介

　　狄振鵬，男，工商管理博士，注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師、高級企業(yè)管理顧問、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師，歷任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等，上海交通大學(xué)管理學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師、新加坡中華總商會管理學(xué)院授權(quán)講師、中國人民大學(xué)MBA客座教授、中國生產(chǎn)力學(xué)院江蘇分院教授?，F(xiàn)為廣西財經(jīng)學(xué)院研究員，研究領(lǐng)域為企業(yè)管理、創(chuàng)新管理。出版管理類專著23部、教學(xué)光盤21冊，出版的暢銷作品有《高效管理的執(zhí)行術(shù)》《管理就是帶團隊出績效》《管理就是抓績效考核》等。

圖書目錄

第一章薪酬分配的困惑和薪酬管理
第一節(jié) 員工對薪酬分配不滿引發(fā)的問題
一、員工為什么會對薪酬分配不滿
二、員工對薪酬分配不滿時會怎么做
三、薪酬分配不公平會嚴重挫傷員工的積極性
第二節(jié) 薪酬分配應(yīng)重點關(guān)注的問題
一、薪酬分配的公平性問題
二、薪酬分配要考慮員工的能力和素質(zhì)
三、不同類型的崗位薪酬分配切勿“一刀切”
四、薪酬分配要充分支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實
五、薪酬分配模式要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段
六、薪酬分配要與企業(yè)的人才戰(zhàn)略相匹配
第三節(jié) 薪酬分配中的常見弊端
一、薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜，福利項目繁多
二、薪酬激勵的主要對象不明確
三、只激勵少數(shù)“明星員工”，引發(fā)內(nèi)部斗爭
四、晉升通道單一，競爭太過激烈
五、只激勵短期業(yè)績
六、薪酬制度隨意打補丁
七、平均主義“大鍋飯”
八、崗位價值與薪資不匹配
第四節(jié) 薪酬管理內(nèi)涵與體系
一、什么是薪酬
二、薪酬的三大功能
三、薪酬管理的定義
四、影響薪酬的因素
五、薪酬管理體系
第五節(jié) 企業(yè)薪酬管理應(yīng)避免的陷阱
第二章薪酬模式分析與選擇
第一節(jié) 薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營管理
一、薪酬管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)
二、薪酬管理體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
三、薪酬管理體系的影響因素
四、企業(yè)文化對薪酬管理體系的影響
第二節(jié) 薪酬策略分析與選擇
一、把握選擇薪酬策略的四個方向
二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇薪酬策略
三、結(jié)合企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇薪酬策略
四、結(jié)合企業(yè)長短期利益選擇薪酬策略
五、平衡新老員工利益，保持彈性
第三節(jié) 五種經(jīng)典薪酬分配模式分析
一、五種經(jīng)典薪酬分配模式
二、職等薪酬模式
三、崗位制薪酬模式的兩種方式
……
第三章薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬體系設(shè)計
第四章如何破解薪酬公平性難題
第五章績效制薪酬體系設(shè)計
第六章巧妙設(shè)計營銷人員薪酬制度
第七章如何優(yōu)化薪酬體系