破解薪酬分配難題：薪酬體系設計與構建

第一章 薪酬分配的困惑和薪酬管理
第一節(jié) 員工對薪酬分配不滿引發(fā)的問題
一、員工為什么會對薪酬分配不滿
二、員工對薪酬分配不滿時會怎么做
三、薪酬分配不公平會嚴重挫傷員工的積極性
第二節(jié) 薪酬分配應重點關注的問題
一、薪酬分配的公平性問題
二、薪酬分配要考慮員工的能力和素質
三、不同類型的崗位薪酬分配切勿“一刀切”
四、薪酬分配要充分支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實
五、薪酬分配模式要適應企業(yè)發(fā)展階段
六、薪酬分配要與企業(yè)的人才戰(zhàn)略相匹配
第三節(jié) 薪酬分配中的常見弊端
一、薪酬結構復雜，福利項目繁多
二、薪酬激勵的主要對象不明確
三、只激勵少數“明星員工”，引發(fā)內部斗爭
四、晉升通道單一，競爭太過激烈
五、只激勵短期業(yè)績
六、薪酬制度隨意打補丁
七、平均主義“大鍋飯”
八、崗位價值與薪資不匹配
第四節(jié) 薪酬管理內涵與體系
一、什么是薪酬
二、薪酬的三大功能
三、薪酬管理的定義
四、影響薪酬的因素
五、薪酬管理體系
第五節(jié) 企業(yè)薪酬管理應避免的陷阱
第二章 薪酬模式分析與選擇
第一節(jié) 薪酬管理與企業(yè)經營管理
一、薪酬管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)
二、薪酬管理體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
三、薪酬管理體系的影響因素
四、企業(yè)文化對薪酬管理體系的影響
第二節(jié) 薪酬策略分析與選擇
一、把握選擇薪酬策略的四個方向
二、根據企業(yè)發(fā)展階段選擇薪酬策略
三、結合企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇薪酬策略
四、結合企業(yè)長短期利益選擇薪酬策略
五、平衡新老員工利益，保持彈性
第三節(jié) 五種經典薪酬分配模式分析
一、五種經典薪酬分配模式
二、職等薪酬模式
三、崗位制薪酬模式的兩種方式
……
第三章 薪酬結構與薪酬體系設計
第四章 如何破解薪酬公平性難題
第五章 績效制薪酬體系設計
第六章 巧妙設計營銷人員薪酬制度
第七章 如何優(yōu)化薪酬體系