ERP沙盤模擬實訓教程

第1章 ERP沙盤模擬概述
1.1 ERP簡介
1.1.1 ERP的概念
1.1.2 ERP的產生
1.1.3 ERP的深遠影響
1.1.4 ERP的發(fā)展前景
1.2 ERP沙盤模擬課程簡介
1.2.1 課程相關的基本概念
1.2.2 ERP沙盤模擬實訓課程
1.2.3 ERP沙盤模擬的重要性分析
1.3 ERP沙盤模擬企業(yè)的概況
1.3.1 整體設計
1.3.2 模擬企業(yè)基本情況
1.3.3 模擬角色與人員分工
1.4 ERP沙盤模擬系統(tǒng)
第2章 ERP沙盤模擬流程
2.1 團隊的組建
2.1.1 團隊的組建
2.1.2 角色的選擇
2.2 領會規(guī)則
2.2.1 市場規(guī)則
2.2.2 生產規(guī)則
2.2.3 經營規(guī)則
2.3 運營規(guī)律
2.3.1 企業(yè)生命周期
2.3.2 運營年分析
2.4 熟悉ERP模擬流程
2.4.1 年初運營
2.4.2 年中運營
2.4.3 年末運營
2.5 教學安排
第3章 ERP沙盤模擬運營規(guī)則
3.1 ERP沙盤模擬實訓流程
3.2 基本運營規(guī)則
3.2.1 初始狀態(tài)
3.2.2 經營規(guī)則
3.2.3 其他規(guī)則
3.3 ERP沙盤模擬成績評定標準
第4章 ERP沙盤模擬系統(tǒng)學生端操作
4.1 系統(tǒng)簡介
4.2 學生端操作概述
4.3 學生端主界面
4.4 學生端詳細操作
第5章 ERP沙盤模擬系統(tǒng)教師端及管理員端操作
5.1 教師端操作
5.1.1 教師端登錄
5.1.2 教師端系統(tǒng)管理
5.1.3 競賽任務管理
5.2 管理員端操作
第6章 經營戰(zhàn)略及技巧
6.1 經營戰(zhàn)略
6.1.1 力壓群雄――霸王戰(zhàn)略
6.1.2 忍辱負重――越王戰(zhàn)略
6.1.3 見風使舵——漁翁戰(zhàn)略
6.2 經營準備技巧
6.2.1 規(guī)則技巧分析
6.2.2 市場分析
6.2.3 運營方案制定
6.3 經營決策技巧
6.3.1 產能核算
6.3.2 原材料訂購
6.3.3 廣告投放
6.3.4 選單與交單
6.3.5 情報分析
第7章 經營財務分析
7.1 經營財務預算
7.2 成本（費用）效益分析
7.2.1 成本（費用）效益分析法概述
7.2.2 投資效益分析
7.3 本量利分析
7.3.1 本量利分析概述
7.3.2 本量利分析的應用
7.4 經營結果的整體評價與分析
7.4.1 經營結果的整體評價
7.4.2 權益評價因素分析
7.4.3 綜合因素評價分析
第8章 ERP沙盤模擬案例
8.1 案例基本情況介紹
8.1.1 案例簡介
8.1.2 案例初始狀態(tài)
8.1.3 經營參數(shù)
8.1.4 成績評定標準
8.1.5 市場分析
8.1.6 各企業(yè)運營情況對比
8.2 典型企業(yè)運營策略分析
8.2.1 AL3企業(yè)
8.2.2 AL1企業(yè)
8.2.3 AL5企業(yè)
前輩有話說
教師寄語
參考文獻