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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“設(shè)計(jì)”對(duì)于商業(yè)的意義是什么？設(shè)計(jì)不僅僅是設(shè)計(jì)本身，在企業(yè)主的角度，設(shè)計(jì)是為品牌（商業(yè)）服務(wù)的，是連接品牌和消費(fèi)者之間的橋梁。如不能在真正意義上理解“設(shè)計(jì)”，那么“商業(yè)”便無(wú)從談起。在過(guò)去的10年多時(shí)間里，斯坦福大學(xué)開設(shè)了非美術(shù)大學(xué)系統(tǒng)的普通大學(xué)設(shè)計(jì)教育專業(yè)，而哈佛于2005年開辦了設(shè)計(jì)學(xué)院，而這種趨勢(shì)是基于現(xiàn)代的商業(yè)需求。世界各地的公司、大學(xué)和年輕人已經(jīng)清楚地意識(shí)到設(shè)計(jì)觀點(diǎn)在商業(yè)中的重要性。在這個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有充分理解就無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)代，希望所有從事商業(yè)活動(dòng)的人士都能重新認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)。本書以日本著名設(shè)計(jì)師奧山清行從事設(shè)計(jì)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解為基礎(chǔ)，介紹如何將設(shè)計(jì)運(yùn)用到商業(yè)上的一系列規(guī)則。設(shè)計(jì)如何變現(xiàn)成實(shí)用的產(chǎn)品，還需要更多的見(jiàn)識(shí)和學(xué)習(xí)，這本書可以幫助年輕設(shè)計(jì)師進(jìn)入社會(huì)，真真正正把單一的設(shè)計(jì)能力變成可以貫徹應(yīng)用的多項(xiàng)技術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

　　奧山清行工業(yè)設(shè)計(jì)師，KEN OKUYAMA DESIGN工作室CEO。 1959 年生于日本山形市，1982 年移居海外，曾擔(dān)任美國(guó)通用汽車公司首席設(shè)計(jì)師、德國(guó)保時(shí)捷汽車公司高級(jí)設(shè)計(jì)師、意大利賓尼法利納工作室設(shè)計(jì)總監(jiān)、美國(guó)藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系主任等。代表作品有法拉利恩佐和瑪莎拉蒂總裁等，多次參與世界企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)和品牌打造等工作。2007 年創(chuàng)立KEN OKUYAMA DESIGN 工作室，以山形、東京、洛杉磯為據(jù)點(diǎn)，除設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)外，還發(fā)展汽車、內(nèi)飾、眼鏡等自家品牌，從開發(fā)到銷售一站式經(jīng)營(yíng)。曾參與日本秋田新干線、北陸新干線、豪華觀光列車“Train Suite 四季島”等鐵路列車設(shè)計(jì)，以及洋馬（YANMAR）拖拉機(jī)、精工（SEIKO）手表Prospex 系列等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。2019 年出任大阪地鐵首席設(shè)計(jì)官（CDO）。著有《法拉利與鐵茶壺》《讓設(shè)計(jì)流芳百年》（PHP 研究所），《傳統(tǒng)的逆襲》（祥傳社）等，且多次開展演講活動(dòng)。

圖書目錄

Chapter 1 “設(shè)計(jì)”為何成了香餑餑？ 19
成功人士絕不小覷“設(shè)計(jì)”的重要性 20
“設(shè)計(jì)”早已不再是“設(shè)計(jì)師”的專利 22
美國(guó)率先將“商業(yè)”思維引入“設(shè)計(jì)”領(lǐng)域 23
日本急需“設(shè)計(jì)×商業(yè)”的跨界人才 25
以設(shè)計(jì)為鋤，開墾新天地 30
什么是“非連續(xù)式創(chuàng)新”？ 32
Chapter 2 語(yǔ)言上的設(shè)計(jì) 35
什么是“設(shè)計(jì)”? 36
“設(shè)計(jì)的本質(zhì)”在于用語(yǔ)言搭建理念 37
無(wú)法自如操縱語(yǔ)言的人，也必然無(wú)法自如地設(shè)計(jì) 40
“設(shè)計(jì)”的前提：勇于“辯論” 42
“設(shè)計(jì)”需要一個(gè)過(guò)程，而非源自某一瞬間 44
日本社會(huì)總是以“藝術(shù)家”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量“設(shè)計(jì)師” 46
到底是“設(shè)計(jì)師”還是“咨詢顧問(wèn)”？ 48
Chapter 3 滿足消費(fèi)者的“欲求” 51
不是“需求”，而是“欲求”！ 52
戴森的起點(diǎn)：“讓人們享受打掃衛(wèi)生的樂(lè)趣” 53
不僅要滿足消費(fèi)者和市場(chǎng)，更要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者和市場(chǎng)？ 57
如何通過(guò)設(shè)計(jì)“創(chuàng)造消費(fèi)者和市場(chǎng)”？ 60
挖掘“欲求”，掀起新的“潮流” 62
如何發(fā)掘消費(fèi)者的“欲求”？ 64
Chapter 4 “品牌戰(zhàn)略”創(chuàng)造價(jià)值 69
若只會(huì)生產(chǎn)大宗商品，那日本商業(yè)不會(huì)有未來(lái) 70
日本應(yīng)以“高級(jí)大宗商品”為跳板 71
什么樣的商品是“奢侈品”？ 75
日本為什么沒(méi)有“奢侈品牌”？ 77
什么能夠決定“品牌”的價(jià)值？ 79
日本社會(huì)對(duì)“品牌”的誤解 80
法拉利的營(yíng)銷戰(zhàn)略——最大限度地利用“品牌” 82
“品牌戰(zhàn)略”的必要前提 85
Chapter 5 用“故事”傳遞“設(shè)計(jì)” 89
“旗艦產(chǎn)品”理應(yīng)一馬當(dāng)先 90
怎樣講述品牌故事——將“遺產(chǎn)”發(fā)揚(yáng)光大？ 92
“遺產(chǎn)”不能坐吃山空 94
還有哪些途徑能夠找到品牌的“內(nèi)核”？ 96
KEN OKUYAMA的品牌戰(zhàn)略 98
精工手表的“遺產(chǎn)” 102
延續(xù)“遺產(chǎn)”，創(chuàng)造新傳奇 106
怎樣給Prospex系列講“故事”？ 109
Chapter 6 究竟怎樣進(jìn)行“商業(yè)設(shè)計(jì)”？113
既然是“商業(yè)設(shè)計(jì)”，怎能不考慮“錢”？ 114
從“盈利模式”逆向推導(dǎo)“設(shè)計(jì)方案” 115
如何培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)？ 119
必須明確“誰(shuí)是真正的顧客” 121
根據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)”調(diào)整模擬方案 124
極端案例不可丟 126
如何想出“好點(diǎn)子”？ 127
“構(gòu)思過(guò)程”不能縮水 130
時(shí)刻準(zhǔn)備著→該放手時(shí)就放手 131
三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮 134
用“視覺(jué)化手段”來(lái)共享信息 136
“視覺(jué)化”宜早不宜遲 138
制作“樣品”的注意事項(xiàng) 139
讓小組討論更高效 141
“會(huì)議記錄”的存在意義 143
“傾聽者”的立場(chǎng) 145
新時(shí)代的展示：從“商品”到“故事” 149
重視顧客體驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量 151
改變業(yè)態(tài)的商業(yè)設(shè)計(jì) 155
如何讓各環(huán)節(jié)“相得益彰”？ 161
“四季島”項(xiàng)目中的金錢觀 166
Chapter 7 設(shè)計(jì)“未來(lái)”169
不要讓靈感干涸 170
為社會(huì)問(wèn)題“孵化”解決方案 172
生產(chǎn)成本、個(gè)人空間、實(shí)用價(jià)值 174
正因企業(yè)難以插手，才有“新”可圖 177
“空中汽車”政企合作項(xiàng)目 179
變革職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)綜合型人才 182
如何獲得深入而廣泛的知識(shí)？ 185
用“設(shè)計(jì)”創(chuàng)造“未來(lái)” 188
后記 190