留人更要留人心：員工激勵的破解之道

定　價：￥59.00

作　者：	周錫冰著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300299693	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	異16全	頁數(shù)：	204	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　多所高?？偛冒嘀v師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高校總裁班的教學經(jīng)驗，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學員的接觸，不斷挖掘和復盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經(jīng)驗，總結(jié)出以下能夠幫助企業(yè)管理者更好滿足員工正當需求，用科學的方式激勵員工的有效方法?！じ咝浇^不是最好的激勵方法。加薪只是暫時的，而且只針對部分人群，管理者只有設計出科學合理的獎勵和報酬形式，才能滿足員工的外在需求和內(nèi)在需求。·獎勵員工想要的才是激勵的初衷。在注重長期激勵和短期激勵的同時，還要采取多樣化的層次和針對性的手段。·精神激勵仍然是一個重要的選項。物質(zhì)需求是人類生存的條件和基礎，而精神需求則是人類所特有的一種精神現(xiàn)象。·激勵員工不能只做表面功夫。需要什么行為，就獎勵什么行為。有效的激勵，來自有效的獎勵，同時保持一貫性?！へ熈P分明才是管理利器。不賞無功之士，不罰無過之人。獎勵為主，懲罰為輔。·懂得分享。懂得分享是管理者必備的素養(yǎng)，營造一種把功勞盡可能歸于員工的企業(yè)文化。因此，要想發(fā)揮激勵的積極作用，就必須重視人力資源管理，特別是運用科學的激勵方法，制定完善的激勵機制，靈活地調(diào)動員工的情感和工作積極性，才能把激勵的作用發(fā)揮到**。因為人力資源管理不僅是一門科學，更是一門藝術。

作者簡介

　　作者簡介周錫冰總裁班講師，華為研究專家、財經(jīng)作家，中國家族企業(yè)問題研究資深專家、武漢市慈善總會擁抱媽媽公益基金會教育專業(yè)委員會講師。研究民營企業(yè)20余年，對民營企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營管理、制度建設，以及家訓、家風的發(fā)揚光大，擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解，被同行譽為家族企業(yè)研究的領航人。曾受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數(shù)十所大學總裁班，以及華為、順豐、海爾、聯(lián)想、徐工集團、國美、娃哈哈、格力電器、青島啤酒、蘋果等知名企業(yè)做主題演講或撰寫研究案例。著有《華為國際化》《華為方法論》《任正非談華為管理哲學》《任正非談華為創(chuàng)新管理》《中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》等財經(jīng)管理專著。個人微信號：xibingzhou 公眾號：財富書坊

圖書目錄

目錄
第 1 章?? 高薪絕不是最好的激勵方法
走出千年激勵陷阱——重賞之下，必有勇夫 / 003
科學合理的獎勵方式才能滿足員工的需求 / 006
建立科學合理的員工薪酬體系 / 009
合理使用多種激勵手段留住員工 / 020
第 2 章?? 任何激勵方法都需因人而異
成功企業(yè)的激勵制度解決不了初創(chuàng)企業(yè)的員工激勵問題 / 033
根據(jù)不同類型員工需求進行針對性激勵 / 037
第 3 章?? 獎勵員工想要的才是激勵的初衷
有效滿足員工需求，真正讓激勵效果最大化 / 049
激勵需求的排序 / 053
僅僅為員工提供職位升遷是遠遠不夠的 / 058

第 4 章?? 只有物質(zhì)獎勵的激勵效果差很多
精神激勵仍然是一個重要的選項 / 067
物質(zhì)激勵僅是較低層次的需要 / 072
第 5 章?? 懲罰很重要，但正強化更重要
懲罰完隨時給予正面激勵 / 081
激勵員工忌采取無效機制 / 091
第 6 章?? 商鞅立木取信，激勵承諾需兌現(xiàn)
畫餅充饑的本質(zhì)是“作繭自縛”/ 101
合理利用企業(yè)內(nèi)部晉升通道，讓員工更有歸屬感 / 109
第 7 章?? 激勵員工需認真對待，切忌表面功夫
激勵員工不能只是做表面功夫 / 119
績效目標切忌定得過高 / 123
有效的激勵制度必須保持一貫性 / 126
第 8 章?? 獎懲機制建立在科學理論之上
“胡蘿卜加大棒”激勵模式 / 133
反思自己的人性化管理 / 139
責罰分明才是管理利器 / 145
賞罰不分明，以儆不效尤，會導致員工不平衡 / 149
只有大棒，沒有胡蘿卜，會激化員工與管理者的矛盾 / 154
激勵需選擇恰當?shù)臅r機 / 159
第 9 章?? 激勵有度，不能濫用
只有適當?shù)募?，才可能發(fā)揮積極的作用 / 167
過度激勵的困境 / 170

第 10 章?? 不與員工爭功勞，讓員工有成就感
管理者要懂得分享 / 179
不拘一格地選拔使用優(yōu)秀分子 / 184
注重感情的投入和交流以及人際互動關系 / 189

后記 / 195