多所高校總裁班講師、華為研究專家 誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經歷、在多所知名高?？偛冒嗟慕虒W經驗，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學員的接觸，不斷挖掘和復盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經驗，總結出以下能夠幫助企業(yè)管理者更好滿足員工正當需求，用科學的方式激勵員工的有效方法?！じ咝浇^不是最好的激勵方法。加薪只是暫時的，而且只針對部分人群，管理者只有設計出科學合理的獎勵和報酬形式，才能滿足員工的外在需求和內在需求?！お剟顔T工想要的才是激勵的初衷。在注重長期激勵和短期激勵的同時，還要采取多樣化的層次和針對性的手段?！ぞ窦钊匀皇且粋€重要的選項。物質需求是人類生存的條件和基礎，而精神需求則是人類所特有的一種精神現(xiàn)象?！ぜ顔T工不能只做表面功夫。需要什么行為，就獎勵什么行為。有效的激勵，來自有效的獎勵，同時保持一貫性?！へ熈P分明才是管理利器。不賞無功之士，不罰無過之人。獎勵為主，懲罰為輔?！ざ梅窒怼６梅窒硎枪芾碚弑貍涞乃仞B(yǎng)，營造一種把功勞盡可能歸于員工的企業(yè)文化。因此，要想發(fā)揮激勵的積極作用，就必須重視人力資源管理，特別是運用科學的激勵方法，制定完善的激勵機制，靈活地調動員工的情感和工作積極性，才能把激勵的作用發(fā)揮到**。因為人力資源管理不僅是一門科學，更是一門藝術。
鄂公網安備 42010302001612號 