勝任力模型咨詢筆記：世界500強(qiáng)企業(yè)的搭建方法

前言
目錄
章 為什么要做勝任力模型
節(jié) 什么是勝任力
一、勝任力的冰山模型構(gòu)成
二、勝任力和任職資格的區(qū)分
三、勝任力和潛力的區(qū)分
第二節(jié) 勝任力對(duì)人力資源的價(jià)值
第三節(jié) 勝任力助力戰(zhàn)略和企業(yè)文化
一、三類戰(zhàn)略
二、不同類型的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的勝任力
三、案例：實(shí)踐中戰(zhàn)略如何對(duì)應(yīng)勝任力
四、勝任力與企業(yè)文化
第二章 簡(jiǎn)便的敏捷建模
節(jié) 越來越多的企業(yè)選擇輕建模
一、傳統(tǒng)建模VS 敏捷建模
二、敏捷建模的流派
第二節(jié) 敏捷建模的流程及注意事項(xiàng)
一、工作坊前準(zhǔn)備
二、工作坊階段：宣貫和介紹
三、工作坊的具體操作：發(fā)散和整合
四、敏捷建模的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
五、敏捷建模的變化
第三節(jié) 敏捷建模的弊端及其應(yīng)對(duì)
第四節(jié) 敏捷建模示例
第三章 標(biāo)準(zhǔn)建模步：計(jì)劃
節(jié) 制定項(xiàng)目進(jìn)度表
第二節(jié) 細(xì)化安排和訪談分組
一、制定駐場(chǎng)工作計(jì)劃表
二、確定訪談人數(shù)
三、訪談分組
第三節(jié) 實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
一、事的維度
二、人的維度
第四章 標(biāo)準(zhǔn)建模第二步：信息收集
節(jié) 信息收集的方法
第二節(jié) 戰(zhàn)略文件分析
一、從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化及核心價(jià)值觀提取勝任力
二、從職位說明書中提取勝任力
第三節(jié) 戰(zhàn)略演繹研討會(huì)
一、戰(zhàn)略演繹的步驟
二、戰(zhàn)略演繹研討會(huì)的步驟
第四節(jié) 訪談
一、中基層訪談
二、高管訪談
三、訪談的訣竅
第五節(jié) 焦點(diǎn)小組
第六節(jié) 問卷調(diào)研
第五章 標(biāo)準(zhǔn)建模第三步：模型設(shè)計(jì)
節(jié) 編碼及數(shù)據(jù)分析
一、如何培養(yǎng)編碼的能力
二、編碼能力1：對(duì)勝任力的理解
三、編碼能力2：關(guān)鍵行為分析
四、訪談能力
五、數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 對(duì)標(biāo)分析
第三節(jié) 確定框架并決策
一、N-X-Y型框架
二、遞進(jìn)型框架
三、多角度遞進(jìn)框架
第四節(jié) 細(xì)化勝任力模型
一、定義-行為-案例
二、勝任力的分級(jí)
第五節(jié) 勝任力模型的檢驗(yàn)
一、戰(zhàn)略性
二、邏輯性
三、形象性
四、操作性
五、獨(dú)特性
第六節(jié) 審核并修訂模型
一、高層的常見問題
二、對(duì)接人員常問的問題
第六章 標(biāo)準(zhǔn)建模第四步：成果輸出
節(jié) 總結(jié)匯報(bào)會(huì)
第二節(jié) 制作成果文件
一、勝任力模型
二、勝任力模型建立報(bào)告
三、勝任力模型自學(xué)手冊(cè)
四、360°反饋
五、勝任力宣貫
六、行為面試培訓(xùn)
第三節(jié) 某地產(chǎn)企業(yè)勝任力模型咨詢項(xiàng)目：人才標(biāo)準(zhǔn)切入的企業(yè)管理
第四節(jié) 某企業(yè)勝任力模型修訂咨詢項(xiàng)目：要求授之以漁
第七章 談?wù)剟偃瘟Υ髷?shù)據(jù)
節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力分析
第二節(jié) 干部領(lǐng)導(dǎo)力分析
第三節(jié) 專業(yè)勝任力分析
第四節(jié) 勝任力分級(jí)分析
第八章 勝任力高階技巧分享
節(jié) 勝任力模型VI設(shè)計(jì)
第二節(jié) 勝任力命名規(guī)律
第三節(jié) 勝任力“小而精”
第四節(jié) 非典型勝任力詞典
第五節(jié) 適合勝任力的企業(yè)
一、企業(yè)所處的行業(yè)
二、企業(yè)文化
第九章 勝任力在人才選拔中的應(yīng)用
節(jié) 勝任力應(yīng)用于校招
一、校招的勝任力標(biāo)準(zhǔn)
二、校招中常用的測(cè)評(píng)工具
三、【案例】某消費(fèi)品企業(yè)校招
第二節(jié) 勝任力應(yīng)用于社招
一、社招基層崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)
二、社招中層崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)
二、【案例】某企業(yè)公開競(jìng)聘
第十章 勝任力和人才盤點(diǎn)
節(jié) 盤個(gè)人和盤組織
一、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才盤點(diǎn)
二、盤個(gè)人
三、盤整體
第二節(jié) 案例：某藥企的人才盤點(diǎn)
第十一章 勝任力在人才發(fā)展中的應(yīng)用
節(jié) 高層：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
第二節(jié) 中基層：學(xué)習(xí)地圖的繪制
一、對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)內(nèi)容
二、選擇學(xué)習(xí)課程
三、繪制學(xué)習(xí)地圖
后記
附錄
主流勝任力詞典評(píng)價(jià)
勝任力書籍評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)