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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前步入速度趨緩、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)的“新常態(tài)”，在2014年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造也從標(biāo)準(zhǔn)化商品過(guò)渡到非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在這些趨勢(shì)疊加影響下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何在第四次工業(yè)革命指引下實(shí)現(xiàn)“制造”向“智造”升級(jí)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略呢？企業(yè)是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)“有機(jī)體”的“細(xì)胞”，企業(yè)成長(zhǎng)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。工業(yè)4.0將使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界限消失，產(chǎn)業(yè)鏈分工重組，產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。平臺(tái)模式能有效激勵(lì)多方群體互動(dòng)，快速配置整合全球資源，彎曲打碎既有的產(chǎn)業(yè)鏈，重塑市場(chǎng)格局的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)。但伴隨虛擬平臺(tái)而來(lái)的市場(chǎng)無(wú)邊界需求與實(shí)體經(jīng)濟(jì)資源有邊界約束供給間的匹配矛盾是制約企業(yè)跨界成長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙。因此，《企業(yè)跨界成長(zhǎng)研究》在互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新日益加快背景下，研究網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)戰(zhàn)略如何驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行破界、跨界到無(wú)邊界的動(dòng)態(tài)演變和成長(zhǎng)策略選擇。

作者簡(jiǎn)介

　　侯赟慧，女，1979.4，山西長(zhǎng)治人，博士，副研究員，東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；主要研究方向：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新 2008年畢業(yè)于南京大學(xué)管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位 2008.7-2011.4南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后流動(dòng)站，博士后目前已在中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)軟科學(xué)、科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理等CSSCI期刊上以第一作者發(fā)表了多篇論文。主持了教育部人文社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目1項(xiàng)、江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，中國(guó)國(guó)家博士后科學(xué)基金1項(xiàng)、江蘇省博士后基金1項(xiàng)，參與了科技部“十二五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃1項(xiàng)，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目1項(xiàng)，另外，還參與了多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目以及江蘇省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目。此外，還參與編著了《長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化》、《價(jià)值鏈上的中國(guó)：長(zhǎng)三角選擇開(kāi)放新戰(zhàn)略》《薪酬管理》等多本著作。

圖書(shū)目錄

第1章網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的企業(yè)跨界發(fā)展模式與策略
1．1 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)跨界成長(zhǎng)理論研究
1．2 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)企業(yè)跨界協(xié)同發(fā)展模式
1．3 傳統(tǒng)企業(yè)跨界成長(zhǎng)的策略分析
第2章網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化運(yùn)行機(jī)制
2．1 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的架構(gòu)
2．2 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的演化運(yùn)行機(jī)制
2．3 案例分析
第3章基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)成長(zhǎng)路徑
3．1 企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因和路徑
3．2 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)關(guān)系
3．3 平臺(tái)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)成長(zhǎng)的路徑選擇
第4章平臺(tái)企業(yè)跨界成長(zhǎng)的金融支持模式
4．1 研究現(xiàn)狀
4．2 平臺(tái)企業(yè)跨界成長(zhǎng)融資模式的理論分析
4．3 平臺(tái)企業(yè)跨界成長(zhǎng)融資模式的案例分析
4．4 平臺(tái)企業(yè)跨界成長(zhǎng)融資績(jī)效的回歸分析
第5章平臺(tái)戰(zhàn)略下的銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力
5．1 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)戰(zhàn)略和銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力重構(gòu)
5．2 基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)戰(zhàn)略的銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
第6章互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)臨界規(guī)模突破策略
6．1 研究現(xiàn)狀
6．2 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)臨界規(guī)模突破的影響因素
6．3 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)臨界規(guī)模的突破策略
6．4 案例分析
第7章基于金融科技的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
7．1 研究現(xiàn)狀
7．2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型的理論構(gòu)建
7．3 基于金融科技的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模型構(gòu)建——螞蟻金服
7．4 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模型構(gòu)建——海爾開(kāi)放平臺(tái)
參考文獻(xiàn)