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內(nèi)容簡介

　　本書著眼于互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)，聚焦大文娛、新零售、電子商務(wù)、智慧出行、智慧金融、智能家居、智慧安全等各領(lǐng)域，為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)團隊提供從知識產(chǎn)權(quán)挖掘到保護的一系列指引與啟示。本書的作者來自國內(nèi)各大一線互聯(lián)網(wǎng)公司，分別從各自熟悉的領(lǐng)域為企業(yè)科學管控知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、降低風險提供了豐富的案例與參考，既有實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享，也有前沿領(lǐng)域與熱門板塊的專業(yè)法律分析，如智能網(wǎng)聯(lián)汽車、自動駕駛、電商直播領(lǐng)域與企業(yè)投資并購、IPO 領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)問題等。內(nèi)容涉及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本邏輯和具體保護的應(yīng)對之策，涵蓋商標、版權(quán)、專利、商業(yè)秘密等不同領(lǐng)域，以期為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員帶來盡可能全面而詳盡的參考，開拓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的視野，共饗時代發(fā)展的福利。

作者簡介

　　林炮勤，智圈知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)始人，廣東省知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會及深圳市知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜?，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，曾為美的、歐瑞博、YY等企業(yè)客戶做企業(yè)創(chuàng)新培訓?！禝P之道》系列書籍策劃人、主編及作者，發(fā)表過20多篇研究文章，也是數(shù)十件中國發(fā)明專利的發(fā)明人。知乎賬號“林炮勤”被3萬多人關(guān)注，抖音賬號擁有7萬粉絲。柯曉鵬，南京大學法律碩士，具備專利代理師、律師和企業(yè)法律顧問資格。現(xiàn)任阿里巴巴集團技術(shù)和專利法務(wù)總監(jiān)。歷任富士康、中興通訊、恩智浦、維信諾等各行業(yè)龍頭企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)一線和管理職位。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理、知識產(chǎn)權(quán)布局和分析、知識產(chǎn)權(quán)爭端解決和交易運營、知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化領(lǐng)域具有豐富全面的實踐經(jīng)驗。覃波，現(xiàn)任斗魚直播知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，武漢市知識產(chǎn)權(quán)中青年講師，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、芯片設(shè)計行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局、風控管理及NPE對抗經(jīng)驗。從零開始組建斗魚IP團隊，帶領(lǐng)斗魚連續(xù)兩年專利申請總量位居湖北省第一，為斗魚積累數(shù)千件國內(nèi)外專利等無形資產(chǎn)，授權(quán)發(fā)明先后獲得中國發(fā)明優(yōu)秀獎、湖北省專利金獎，斗魚獲得國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的認定。

圖書目錄

目錄
第Ⅰ部分知識產(chǎn)權(quán)運營與競爭策略
企業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？是價值鏈的整體競爭！
沒有訴訟，沒有沖突，就沒有挑戰(zhàn)，沒有機遇！
專利，初看是個技術(shù)問題，再看是個法律問題，最終卻是一個商業(yè)問題。
知識產(chǎn)權(quán)：從工業(yè)時代到數(shù)智時代·
新興科技企業(yè)IP 如何從0 到1，從1 到N？
從專利價值視角看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何設(shè)計最優(yōu)專利策略
從競爭優(yōu)勢角度看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何構(gòu)建最佳
商標策略
智能網(wǎng)聯(lián)汽車專利競爭格局與布局策略
第Ⅱ部分知識產(chǎn)權(quán)保護攻略
當AI 與5G 相遇時，
當5G 與汽車融合時，
當專利法都修正到第4 版時，
我們該怎么辦？
與此俱進！
借助產(chǎn)品經(jīng)理思維，在軟件專利挖掘領(lǐng)域另辟蹊徑
商業(yè)模式專利挖掘、布局、審查“避坑”指南
5G 時代來臨，IP 人如何應(yīng)對人工智能專利保護新挑戰(zhàn)？
跨越“客體”與“創(chuàng)造性”障礙，布局AI 技術(shù)保護
圖形用戶界面的知識產(chǎn)權(quán)布局和保護策略
管控開源社區(qū)生態(tài)，IP 能做什么？如何做？
互聯(lián)網(wǎng)公司開展標準專利工作的思路、流程與技巧
第Ⅲ部分知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利管理
數(shù)量保證，質(zhì)量制勝。
只有做到“人無我有，人有我優(yōu)”，才能在競爭中真正勝出！
知識產(chǎn)權(quán)人不能死磕法律思維，需要更廣闊的認知能力！
海量商標管理中的宏觀思維
版權(quán)管理的道與術(shù)
商業(yè)秘密保護和管理痛點剖析及思考
利用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)商標全鏈條管理能力
第Ⅳ部分維權(quán)、爭議解決與訴訟
每一個沖突的洞察都意味著一個戰(zhàn)略機會！
訴訟不是目的，目的是用性價比最高的方式解決問題。
國內(nèi)外電商知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀及平臺規(guī)則分析
中國互聯(lián)網(wǎng)軟件專利訴訟實戰(zhàn)案例與焦點問題剖析
如何應(yīng)對NPE—技術(shù)產(chǎn)品型企業(yè)國際化過程中繞不開的專利坎
跨界創(chuàng)新—智能網(wǎng)聯(lián)時代汽車行業(yè)如何應(yīng)對通信標準專利？
從品牌價值角度看商標、商號、域名的爭議與解決
互聯(lián)網(wǎng)商標維權(quán)如何從“步步驚心”到“步步為營”？
第Ⅴ部分知識產(chǎn)權(quán)風控合規(guī)
IPO、投資、并購，IP 風控掌握成功密碼！
數(shù)據(jù)為王，擁抱開源。
IPO 不能忽視IP—知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查的要點、思路與邏輯
并購高科技企業(yè)過程中的IP 工作指南
高顏值產(chǎn)品外觀設(shè)計專利攻防之道
從供應(yīng)鏈IP 與合規(guī)角度看企業(yè)如何擁抱開源生態(tài)
IP 貿(mào)易壁壘下一站—數(shù)據(jù)合規(guī)與隱私保護應(yīng)對之道
互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)下如何適用一般性條款進行反不正當競爭規(guī)制？