漫話管理會(huì)計(jì)是什么

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	鄒志英著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111693932	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	255	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　失敗的決策、錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行不力是導(dǎo)致企業(yè)死亡的三大“殺手”。本書(shū)是作者以 20 多年國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐之作。全書(shū)始終以“管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值”為主題，精選了 30 個(gè)淺顯易懂的經(jīng)典案例，并穿插了 131 張彩色圖表，介紹了許多新理念、新方法、新模型，用對(duì)話、講故事的方式道出了九大管理會(huì)計(jì)常識(shí)，管理會(huì)計(jì) 與企業(yè)命運(yùn)的緊密關(guān)聯(lián) ，在中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用，以及管理會(huì)計(jì)在人工智能時(shí)代的五大應(yīng)用趨勢(shì)和三維應(yīng)用場(chǎng)景等。本書(shū)可以幫助各行各業(yè)的管理者、財(cái)會(huì)人士、學(xué)者、投資人和創(chuàng)業(yè)者等輕松領(lǐng)略管理會(huì)計(jì)之美，掌握管理會(huì)計(jì)精髓，做出正確決策，提高執(zhí)行、分析及解決問(wèn)題能力，拓寬看問(wèn)題的視野，從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，引領(lǐng)企業(yè)一路向前。

作者簡(jiǎn)介

　　鄒志英澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師中國(guó)十大CFO 美國(guó)IMA授予“美國(guó)管理會(huì)計(jì)形象大使” 國(guó)際戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)盈利管理專家、現(xiàn)金流管理專家社會(huì)職務(wù)：美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）中國(guó)理事會(huì)副主席，前全球董事美國(guó)湯森路透集團(tuán)旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問(wèn)委員會(huì)成員北京市朝陽(yáng)區(qū)國(guó)際高端商務(wù)人才發(fā)展中心（CBTC）評(píng)審專家中國(guó)教育部學(xué)位中心博士、碩士論文評(píng)審專家機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)管分社專家委員會(huì)委員北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院客座教授中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)商學(xué)院客座教授？？清華紫荊教育客座教授主要榮譽(yù)： 2019 年榮獲“心光藝術(shù)財(cái)務(wù)管理大師獎(jiǎng)” ■2018 年榮獲中央財(cái)經(jīng)大學(xué)授予的“學(xué)術(shù)獎(jiǎng)”和“實(shí)踐獎(jiǎng)” ■2015 年榮獲美國(guó) IMA 授予的“亞太區(qū)會(huì)員特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” ■？？2013 年榮獲“美國(guó) IMA 中國(guó)區(qū)形象大使獎(jiǎng)”（中國(guó)首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管） ■？？2012 年榮獲財(cái)政部相關(guān)單位授予的“中國(guó)十大CFO”榮譽(yù)稱號(hào) ■？？2012 年榮獲中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)“第一屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例”案例獎(jiǎng) ■？？2011 年榮獲中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授予的“中國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專家”榮譽(yù)稱號(hào) ■？？2011 年榮獲美國(guó) IMA 和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合授予的“管理會(huì)計(jì)行動(dòng)個(gè)人創(chuàng)新獎(jiǎng)”？？2014 年出版著作《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實(shí)例 + 圖解版）》（機(jī)械工業(yè)出版社），被權(quán)威媒體之一——中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)評(píng)為“財(cái)務(wù)人一生必讀的八本書(shū)籍”，連續(xù)八年進(jìn)入京東好書(shū)熱銷榜，被京東讀者評(píng)為“中國(guó)財(cái)務(wù)管理者必讀的十大實(shí)用好書(shū)”“中國(guó)十本精選經(jīng)濟(jì)管理好書(shū)”。在中國(guó)及美國(guó)知名媒體上發(fā)表了 80 余篇實(shí)戰(zhàn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)類文章，并被百度學(xué)術(shù)引用。6 集視頻《看財(cái)務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。 3 集視頻《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：企業(yè)起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。 6 集視頻《2021 年企業(yè)現(xiàn)金流必備管理課》在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》觸角學(xué)院推出。電視系列講座《看財(cái)務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)》頗受歡迎。志英四大理論：理論一：“珍珠鏈”管理理論戰(zhàn)略決定企業(yè)生存，執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn)，“珍珠鏈”可以解決企業(yè)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問(wèn)題，助力企業(yè)打造“戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)—財(cái)務(wù)—人力”四位一體、融合發(fā)展的管理閉環(huán)體系，做到管不死、放不亂，確保事事有目標(biāo)、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的*佳方法論之一。理論二：六種“動(dòng)物論” 將管理者的角色比喻成六種動(dòng)物，幫助管理者突破被禁錮的思維模式，學(xué)會(huì)在復(fù)雜多變的環(huán)境下，做好角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)生涯的華麗轉(zhuǎn)身。理論三：管理會(huì)計(jì)“三鏡合一” 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用相當(dāng)于“照相機(jī)”，管理會(huì)計(jì)的作用相當(dāng)于“放大鏡、望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡”。管理會(huì)計(jì)“三鏡合一”的意義，在于幫助管理者嫻熟運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這門(mén)科學(xué)及時(shí)查缺補(bǔ)漏，杜絕跑冒滴漏，從根源上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)塑品牌的強(qiáng)國(guó)之路，讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理的通用語(yǔ)言，成為社會(huì)的通識(shí)。理論四：“螞蟻理論” 粗放管理帶來(lái)的弊端是戰(zhàn)略盲目、業(yè)務(wù)莽撞、管控忙亂、人才茫然，結(jié)果就是企業(yè)繞不開(kāi)“長(zhǎng)不大”“活不久”的陷阱?！拔浵伬碚摗笨梢詭椭髽I(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，做好“五精建設(shè)”，即精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)決策，提高效率，提質(zhì)增效塑品牌，讓企業(yè)真正行走在可持續(xù)的健康發(fā)展道路上。

圖書(shū)目錄

我的美好愿望
作者簡(jiǎn)介
推薦序
前言

第一部分?? 圖說(shuō)管理會(huì)計(jì)常識(shí)
第一章???? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)華山論劍
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)三姐妹大比武 006
一、“魚(yú)店之家”背景介紹?? 006
二、8 條魚(yú)，引發(fā)三姐妹大比武?? 008
第二節(jié) 九個(gè)示例，圖說(shuō)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的九大區(qū)別 012
一張表，秀出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的九大區(qū)別?? 012
區(qū)別 1：“面向?qū)ο蠛完P(guān)注點(diǎn)”的不同?? 013
區(qū)別 2：“目的”的不同?? 017
區(qū)別 3：“底層邏輯”的不同?? 020
區(qū)別 4：“時(shí)效”的不同?? 023
區(qū)別 5：“工作主體”的不同?? 027
區(qū)別 6：“工作內(nèi)容”的不同?? 029
區(qū)別 7：“工作職責(zé)”的不同?? 032
區(qū)別 8：“使用工具”的不同?? 035
區(qū)別 9：“由誰(shuí)做”的不同?? 038
第三節(jié) 5W1H 法，圖說(shuō)管理會(huì)計(jì)知識(shí)匯 040
一、導(dǎo)入 5W1H 工具，理解管理會(huì)計(jì)更容易?? 041
二、??5W1H 法：圖說(shuō)“魚(yú)店之家”中的管理會(huì)計(jì)知識(shí)匯?? 042
??第二章???? 從魚(yú)店開(kāi)源節(jié)流，看管理會(huì)計(jì)六大特征
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的特征 049
一、一張圖，秀出管理會(huì)計(jì)六大特征?? 049
二、管理會(huì)計(jì)六大特征簡(jiǎn)介?? 050
第二節(jié) 分析魚(yú)店銷量為何下滑 051
一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮“分析”作用?? 051
二、示例解析：分析魚(yú)店銷量下滑的原因?? 051
三、管理會(huì)計(jì)分析，給企業(yè)帶來(lái)的四大好處?? 053
第三節(jié) 評(píng)價(jià)釣魚(yú)部門(mén)業(yè)績(jī)好壞 053
一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮“評(píng)價(jià)”作用?? 053
二、示例解析：評(píng)價(jià)釣魚(yú)部門(mén)業(yè)績(jī)好壞?? 054
三、管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)，給企業(yè)帶來(lái)的四大好處?? 060
第四節(jié) 預(yù)測(cè)魚(yú)店未來(lái) 3 年的收入增長(zhǎng) 060
一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮“預(yù)測(cè)”作用?? 060
二、示例解析：預(yù)測(cè)魚(yú)店未來(lái) 3 年業(yè)務(wù)收入?? 061
三、??管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，給企業(yè)帶來(lái)的四大好處?? 063
第五節(jié) 為魚(yú)店制定降本增效的決策 063
一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮“決策”作用?? 063
二、示例解析：為魚(yú)店制定降本增效的決策?? 064
三、??管理會(huì)計(jì)決策，給企業(yè)帶來(lái)的四大好處?? 065
第六節(jié) 規(guī)劃魚(yú)店的開(kāi)源和節(jié)流 066
一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮“規(guī)劃”作用?? 066
二、??示例解析：繪制魚(yú)店開(kāi)源節(jié)流規(guī)劃藍(lán)圖?? 066
三、管理會(huì)計(jì)規(guī)劃，給企業(yè)帶來(lái)的兩大好處?? 068
第七節(jié) 控制魚(yú)店生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 069
一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮“控制”作用?? 069
二、示例解析：如何在不增加成本的前提下控制產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?? 069
三、管理會(huì)計(jì)控制，給企業(yè)帶來(lái)的四大好處?? 071
??第三章???? 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)，還是管理
第一節(jié) 高手的較量，誰(shuí)更勝一籌 078
一、“中國(guó)管理會(huì)計(jì)交流群”簡(jiǎn)介?? 078
二、由“管理會(huì)計(jì)是不是會(huì)計(jì)”引發(fā)的唇槍舌戰(zhàn)?? 079
三、管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)、管理，還是職業(yè)?? 083
第二節(jié) “魚(yú)店之家”對(duì)管理會(huì)計(jì)的四大看法 089
從“魚(yú)店之家”的六大憂愁說(shuō)起?? 089
第三節(jié) 3 個(gè)示例，助你走出管理會(huì)計(jì)四大認(rèn)知誤區(qū) 091
誤區(qū) 1：管理會(huì)計(jì) = 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)幫助不大?? 091
誤區(qū) 2：管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的事，跟業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)聯(lián)不大?? 094
誤區(qū) 3: 只有大公司才需要管理會(huì)計(jì)，小公司用不上?? 098
誤區(qū) 4：管理會(huì)計(jì)是賺錢(qián)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用處不大?? 100
第二部分?? 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)命運(yùn)的關(guān)聯(lián)
??第四章???? 龍頭老大就不會(huì)跌落神壇嗎？
—管理會(huì)計(jì)告訴你*S 果汁沉船真相
第一節(jié) 新聞：*S 果汁跌落了神壇 109
一、*S 果汁案例背景?? 109
二、*S 果汁案例產(chǎn)生的三大疑問(wèn)?? 111
第二節(jié) 準(zhǔn)備武器，探尋*S 果汁沉船真相 111
一、探尋真相的思路?? 112
二、探尋真相的 3 種武器?? 113
第三節(jié) 三大蛀蟲(chóng)，釀成*S 果汁盈利危機(jī) 114
魚(yú)骨圖揭示三大蛀蟲(chóng)吃空*S 果汁盈利?? 114
蛀蟲(chóng) 1：利息支出增高，吃掉*S 果汁盈利?? 115
蛀蟲(chóng) 2：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)增高，吃掉*S 果汁盈利?? 117
蛀蟲(chóng) 3：土地使用權(quán)攤銷，吃掉*S 果汁盈利?? 118
總結(jié)：三大蛀蟲(chóng)是這樣吃空*S 果汁盈利的?? 118
第四節(jié) 四大病根，觸發(fā)*S 果汁資金危機(jī) 119
魚(yú)骨圖揭示四大病根，觸發(fā)*S 果汁資金危機(jī)?? 119
病根 1：盈利危機(jī)，演變成資金危機(jī)?? 120
病根 2：激進(jìn)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略占?jí)捍罅抠Y金?? 124
病根 3：渠道管理弱，產(chǎn)能過(guò)剩?? 125
病根 4：資金被渠道占?jí)?，回款周期長(zhǎng)?? 125
第五節(jié) 決策失誤 1：“急出嫁”，沒(méi)留后手 127
一、一張圖，秀出第 1 次決策失誤?? 127
二、用 5W1H 法分析第 1 次決策失誤?? 128
第六節(jié) 決策失誤 2：錯(cuò)誤應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 132
一、一張圖，秀出第 2 次決策失誤?? 132
二、用 5W1H 法分析第 2 次決策失誤?? 132
第七節(jié) 決策失誤 3：違反港交所上市規(guī)則 135
一、一張圖，秀出第 3 次決策失誤?? 135
二、用 5W1H 法分析第 3 次決策失誤?? 136
第八節(jié) 決策失誤 4：近親繁殖，任人唯親 137
一、一張圖，秀出第 4 次決策失誤?? 137
二、用 5W1H 法分析第 4 次決策失誤?? 137
第九節(jié) 決策失誤 5：熱衷投資致富 141
一、一張圖，秀出第 5 次決策失誤?? 141
二、用 5W1H 法分析第 5 次決策失誤?? 142
第十節(jié) *S 果汁事件帶來(lái)十大深刻教訓(xùn) 145
一、*S 果汁事件給后人的警示?? 145
二、企業(yè)財(cái)富管理的五大學(xué)問(wèn)?? 148
第五章???? 管理會(huì)計(jì)影響企業(yè)命運(yùn)，靠這 3 件法寶
—從*S 果汁“沉船記”中得到的警示
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些危害 153
一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，*S 果汁走向了何方?? 153
二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，中國(guó)企業(yè)走向了何方?? 155
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì) 3 件法寶，決定企業(yè)前途 162
一、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)?? 162
二、管理會(huì)計(jì)影響企業(yè)命運(yùn)，靠的是 3 件法寶?? 163
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)幫企業(yè)制定最優(yōu)決策 164
一、企業(yè)決策決定企業(yè)命運(yùn)?? 164
二、管理會(huì)計(jì)決定決策好壞?? 166
三、用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)制定最優(yōu)決策?? 167
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)匹配最優(yōu)戰(zhàn)略選擇 168
一、戰(zhàn)略選擇決定企業(yè)命運(yùn)?? 168
二、管理會(huì)計(jì)決定戰(zhàn)略選擇?? 169
三、用管理會(huì)計(jì)匹配最優(yōu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇?? 170
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)幫企業(yè)打造最優(yōu)執(zhí)行力 174
一、執(zhí)行質(zhì)量決定企業(yè)命運(yùn)?? 174
二、管理會(huì)計(jì)決定執(zhí)行質(zhì)量?? 174
三、用管理會(huì)計(jì)打造企業(yè)最優(yōu)執(zhí)行力?? 175
第三部分?? 管理會(huì)計(jì)的未來(lái)及展望
第六章???? 人工智能時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的五大應(yīng)用趨勢(shì)
第一節(jié) 人工智能時(shí)代，對(duì)你是喜是憂 183
一、人工智能能做什么，不能做什么?? 183
二、人工智能會(huì)搶走哪些人的工作?? 186
第二節(jié) 人工智能時(shí)代，管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)開(kāi)啟新紀(jì)元 189
一張圖，秀出管理會(huì)計(jì)的五大應(yīng)用趨勢(shì)?? 189
趨勢(shì) 1：管理會(huì)計(jì)幫助管理者重塑角色?? 190
趨勢(shì) 2：??管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)形成互聯(lián)互通?? 192
趨勢(shì) 3：管理會(huì)計(jì)主動(dòng)賦能企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)?? 193
趨勢(shì) 4：管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用呈現(xiàn)三維應(yīng)用場(chǎng)景???? 194
趨勢(shì) 5：??管理會(huì)計(jì)無(wú)邊界，提質(zhì)增效從提升應(yīng)用水平著手?? 198
附錄 201
附錄 A?? 志英十一大觀點(diǎn)簡(jiǎn)介?? 202
附錄 B?? 新理念、新方法、新模型簡(jiǎn)介?? 205
附錄 C?? 管理會(huì)計(jì)學(xué)員評(píng)價(jià)摘錄?? 217
致謝 226